Түштүк-Батыш Снафу директорлор кеңешинин технологиялык жана инновациялар боюнча комитетинин зарылдыгын сунуштайбы?

Компаниялар ийгиликке жетүү жана атаандашуу үчүн үч негизги активге муктаж: финансылык активдер, адамдык капиталдын активдери, программалык камсыздоо жана технологиялык активдер. Түштүк-батыш жана башка компанияларга ушундай технологиялык активдерди башкаруу жана түзүү үчүн башкармалык деңгээлдеги комитет керек болушу мүмкүн.

төмөнкү бөлүгү Wall Street Journal окуясы Түштүк-батыштын башаламандыгы менин көзүмө түштү:

«Түштүк-Батышта бир топ убакыттан бери ачык сыр болуп келген жана компания пландоо тутумдарын модернизациялоого абдан муктаж болгон уят нерсе. Программалык камсыздоонун кемчиликтери мурунку, кичине масштабдуу кыйроого өбөлгө түзгөн жана Түштүк-Батыш профсоюздары бул тууралуу бир нече жолу эскерткен. "Компания өзүнүн операциялык процесстерине жана IT (маалыматтык технологиялар) жөнүндө сөз болгондо, анын башы кумга көмүлгөн", - деп жазган Кейси Мюррей, Түштүк-Батыш Авиакомпаниясынын Учкучтар Ассоциациясынын профсоюзунун президенти дүйшөмбү күнү мүчөлөргө.

The New York Times " take байланыштуу болгон, бирок техникалык карыздын кызыктуу концепциясы кошулган, алар программалык камсыздоо жана аппараттык системаларды мөөнөтүнөн мурда жаңыртуу жана тейлөө катары аныктайт:

«Ошондуктан биз барган сайын көбүрөөк инфраструктурабызды жана жашообузду эскирген программалык камсыздоого жана жеке кызыкчылыкты көздөгөн жетекчилерге бура албайбыз. Техникалык карыз бул реалдуу карыз. Аны акыры кимдир бирөө төлөйт. Эгерде биз компанияларды жана жетекчилерди алдын ала турган жана алдын ала боло турган каталар үчүн жоопкерчиликке тартуу боюнча чараларды көрбөсөк, биз төлөй турган коомчулук болобуз ».

Бул көйгөйдү чечүүнүн көптөгөн жолдору сунушталды, анын ичинде менин кээде коркунучтуу нерселер жөнүндө шылдыңдоом ачыкка чыгаруунун абалы компаниянын аппараттык жана программалык камсыздоого байланышкан технологиялык чыгымдары жөнүндө инвестициялоочу коомчулукка. Бирок мен дагы бир башкарууну сунуш кылам, менин кесиптештерим, Энтони Бей, Даг Мэн, Алекс Салкевер жана мен акыркы бир жылдан бери иштеп келе жатам. Негизи, биз муну сунуштайбыз, анткени ар бир компания аздыр-көптүр технологиялык компанияга айланган. Демек, ар бир компаниянын директорлор кеңешинде технология жана инновация комитети болушу керек.

Мындай комитетке кандай милдет жүктөлөт? Башкармалыктын стандарттык деңгээлиндеги комитеттер - текшерүү комитети, компенсация боюнча комитет, талапкерлерди көрсөтүү жана башкаруу комитети. Технологиялар жана инновациялар менен байланышкан маселелер, адатта, текшерүү комиссиясынын уставында камтылган. Корпоративдик башкаруу боюнча директорлор кеңешинин мүчөлөрү, изилдөөчүлөр жана окутуучулар катары биздин жамааттык тажрыйбабызда биз аудитордук комиссиялар бул милдетти аткара албайт деп эсептейбиз.

Аудит комитетин, адатта, отставкадагы аудит комитетинин өнөктөшү же каржылык директор (Башкы финансы директору) жетектейт, ал финансылык отчеттуулук боюнча эксперт болуп саналат, бирок техникалык карызды баалап, жетекчиликтен суроо үчүн сөзсүз эле "технологиялык билимдүү" эмес (кийинки аныкталат) же бизнести атаандаштыкка жөндөмдүү кармап туруу үчүн зарыл болгон негизги программалык камсыздоону жана аппараттык камсыздоону жаңыртуу жана кимдир бирөөнүн гаражында бышырылган технологиялык коркунучтар, акырында бизнести “Амазондон алыстатат”.

Техникалык карыз түшүнүгү

“Техникалык карыз” түшүнүгү көпчүлүк башкармалыктын мүчөлөрү үчүн жаңы жана аны иштеп чыгууну талап кылат. Энтони Бэй, менин авторлошум тактагандай, “техникалык карыз айсбергдин суунун астындагы жана көрүнбөгөн бөлүгү сыяктуу. Ал көп учурда компаниянын технологиялык ресурстарынын олуттуу бөлүгүн өзүнө сиңирип алат – системаларды жөн гана иштеп туруу миссиясы маанилүү жана морт болуп калат, ал эми жаңы функцияларды жана мүмкүнчүлүктөрдү кошуу морттук кошот дегенди билдирет.

Көп учурларда баштапкы системаларды курган квалификациялуу кызматкерлер компанияда болбой калышы мүмкүн. Анын үстүнө, алардын коду жакшы документтештирилбеши мүмкүн. Андан тышкары, программалык камсыздоону иштеп чыгуудагы заманбап абал тездик менен өнүгүп жатат жана көпчүлүк компаниялар чындап эле жогорку деңгээлде иштей албай аксап жатышат. Программалык камсыздоонун даярдыгынын же техникалык карыздын мындай тартыштыгы техникалык даярдыкты чектейт, бул өз кезегинде кардарлардын тажрыйбасына, тобокелдиктерди башкарууга жана чыгымдарды көбөйтөт. Компаниянын ичиндеги адамдар бул маселелер жөнүндө билишет (Түштүк-Батыштагыдай), бирок башкармалык бул көйгөйлөрдү билбеши мүмкүн. Жада калса башкы директор да ылдамдыкка жете албашы мүмкүн.

Southwest компаниясынын башкармасында технология лидери жок

Түштүк-Батышты карап көрөлү тактасы мисал катары техникалык карыз маселеси үчүн. Түштүк-Батыштын башкармалык комитеттери абдан стандарттуу көрүнөт жана аудит комитетин, компенсация комитетин, аткаруу комитетин, талапкерлерди көрсөтүү жана башкаруу комитетин жана коопсуздук жана шайкештик боюнча комитетти камтыйт.

Тактага байланыштуу төмөнкү үзүндү карап көрөлү багыт алуу жана үзгүлтүксүз билим берүү Southwest сайтында пайда болот:

«Башкарма жыл сайын компаниянын узак мөөнөттүү стратегиялык планынын презентациясын алып турат. Мындан тышкары, Башкарма Коомдун көз карандысыз аудиторлорунан, Финансы боюнча жетекчилеринен, Башкы Юридикалык Кызматкеринен жана тышкы эксперттерден башка маселелер менен катар бухгалтердик эсептин жоболоруна, башка ченемдик укуктук актыларына жана жоопкерчиликтерине карата колдонулуучу мыйзамдарга өзгөртүүлөрдү киргизүү боюнча мезгил-мезгили менен инструктаждарды алып турат. башкарма. Башкармалыктын мүчөлөрү Компаниянын маанилүү иш-чараларына катышууга чакырылат. Башкармалыктын мүчөлөрү ошондой эле Башкармалыктын мүчөлөрү катары өз милдеттерине ылайык келген өлчөмдө бухгалтердик эсеп жана укук жаатындагы эксперттер тарабынан берилген материалдарды жана семинарларды колдонууга чакырылат.

Белгилей кетчү нерсе, компаниянын негизги иш-аракеттери, өзгөчө технологиялык даярдыгы жөнүндө эч нерсе айтылган эмес.

Мен ошондой эле прокси арызды карап чыктым, алардын тек-жайын баалоо Southwest'тин башкармасында 13 директор. Бейглердин энергетика тармагында билими бар, Биггинс издөө фирмасын жетектеген, Брукс күнүмдүк тамактануу боюнча билими бар, Каннингем Техас университетинин ректору же университети болгон, Денисон каржылык директор (CFO) болгон жана аэрологистика тармагында билими бар. мамлекеттик саясат боюнча билими бар, Гесс United Technologies аэрокосмостук бөлүмүндө башкы кардар кызматкери катары аэрокосмостук билимге ээ, Джордан Түштүк-Батыштын башкы директору, Келли Түштүк-Батыштын экс-башкы директору болгон, Лоэффлердин коммерциялык эмес жана кайрымдуулук уюмдарында тажрыйбасы бар, Монфорд менен Рикстин тажрыйбасы бар. лоббичилик жана Рейнольдс юрист.

Прокси арыздарда түзүлгөн бул резюмелерден директордун тажрыйбасын баалоо кыйын. Муну айткандан кийин, бул директорлордун бири технология лидери экени белгисиз.

Технология жана инновация боюнча комитеттерге биздин көз карашыбыз

Биз кеңештер кеңешке кирүү үчүн программалык камсыздоо жана технология боюнча адистер керек деп эсептейбиз.

Заманбап ишканалар жашоого жөндөмдүү жана атаандаштыкка жөндөмдүү болушу үчүн эң аз дегенде үч негизги активге муктаж: финансылык активдер, адамдык активдер жана программалык камсыздоо/технологиялык активдер. Башкармаларда анын финансылык активдери жана стратегиясы боюнча көзөмөлдү жана башкарууну камсыз кылуу үчүн аудит/финансы комитети бар. Алардын адамдык активдерине жана стратегиясына көзөмөлдү жана башкарууну камсыз кылуу үчүн компенсация/Кадрлар (адам ресурстары) комитети бар. Ар бир комитет үчүнчү тараптын кеңешчилери менен иштейт жана аларга таянат, алар компанияга да, анын башкармалыгына да кызмат кылат жана аларга өз милдеттерин жөндөмдүү аткарууга мүмкүндүк берет.

Технологиялык комитеттери бар Fortune 9 500%га жакынын кошпогондо, башкармалыктарда анын технологиясына жана стратегиясына көзөмөлдү жана башкарууну камсыз кылуучу формалдуу структура жок. Көптөгөн программалык камсыздоо жана технология боюнча предметтик экспертизанын өтө чектелген өкүлчүлүгү бар.

Муну эске алуу менен, башкармалар/компаниялар эмне кылышы керек? Биз төмөнкү кадамдарды сунуштайбыз:

· Кеңештер программалык камсыздоо жана технология боюнча лидерлердин предметтик тажрыйбасын кошуусун камсыз кылуу.

· Башкармалыкта программалык камсыздоо жана технология боюнча предметтик тажрыйбага ээ болгон экиден кем эмес адам болгондон кийин, милдеттери негизинен аудит/финансы жана компенсация/Кадрларды чагылдырган технологиялар жана инновациялар боюнча комитетти түзүүнү карап көрөлү. Башкармалыктын курамында предмет боюнча эксперт болбосо, комитеттин курамын же жетектөө мүмкүн эмес.

· Башкармалык жана технологиялык комитет компаниянын технологиялык тутумдарын, техникалык карызын жана технологиялык лидерлигин баалоого жардам берүү үчүн үчүнчү тараптын консультациялык кызматтарын издеп жана сактап калуусу керек.

· Башкармалыктын Технологиялар жана инновациялар боюнча комитети менен иштеген башкы технологиялык директор (CTO) жана Башкы директор (CEO) башка эки негизги комитеттер менен аткарылгандай тартуунун жана көзөмөлдүн окшош түрүн камсыз кылышы керек. Компаниянын технологиялык стратегиясы, техникалык карызы жана операциялык көрсөткүчтөрү директорлор кеңешинин негизги күн тартибиндеги маселелердин бири болушу керек.

· Бирок, менин авторлошум Дуглас Мэйн комитеттин күн тартибине инновацияны ачык киргизүү зарылдыгын кайталайт: «Бизде тактайлар Түштүк-Батыштагыдай эле арткы күзгүдөн карап тура албайт. Программалык камсыздоо өнүмдөрдү жана кызматтарды дифференциациялоону камсыз кылуучу жана жаңы түшүнүккө жана ачылыштарга алып барышы керек. Мисалы, AI (жасалма интеллект) убадасын унутпайлы. Технология азыр жөн гана автоматташтыруу жөнүндө эмес, инновациялар жөнүндө көбүрөөк. Инновация кардарлардын көңүлүн бурат жана сырттан көбүрөөк багытталган жана технологиялык продукт стилине багытталган лидерликти жана процессти талап кылат. Демек, башкармалыкка стратегиялык жана инновациялык директорлор да керек.

· Ошол себептен, биз коллегия комитети жөн гана Технология комитети эмес, «Технология жана инновация» деп аталышы керек деп эсептейбиз. Мындай комитеттин составында алар менен иштешкен ишканаларда инновацияны байкай жана тарбиялай билген директорлор болушу керек. CTOs (Башкы Технология Офицерлери) бул башкармалыктын ролуна CIOлорго караганда көбүрөөк ылайыктуу.

Бул сунуштар Түштүк-Батышка ашыкча каржылык жоготуулардан жана анын бренд капиталына зыян келтирбөөгө жана анын технологиялык чегин сактап калууга жардам бериши мүмкүн. Андан да маанилүүсү, Түштүк-Батыштын технологиялык көйгөйлөрү коомчулукка жарыяланды жана демек, тигил же бул жол менен чечилет. Эң чоң кооптонуу - техникалык карызы жана инновациянын жоктугу инвесторлор үчүн белгисиз, ошондуктан потенциалдуу каржылык бомбаны түзөт. Башкармалык деңгээлдеги Технологиялар жана инновациялар боюнча комитеттер мындай тобокелдикти азайтууга жардам берет.