Демократиялаштырылган. Бөлүштүрүлгөн. Чечимге негизделген. Өндүрүүчүлөрдүн жаңы маалыматтарынын келечегине кош келиңиз.

30 жыл бою өндүрүүчүлөр системаларын жана процесстерин иретке келтирүү аркылуу операциялык натыйжалуулукту жакшыртууга басым жасашкан. Бир топ ийгиликтер менен да. Бул убакыттын ичинде, өнөр жай рынокко жогорку сапаттагы, жеткиликтүү продуктыларды алып укмуштуудай натыйжалуу жана натыйжалуу болуп калды.

Бул жөндөм, албетте, маанилүү бойдон кала берет. Керектөөчүлөрдүн баага, жеткирүүлөргө жана персоналдаштырууга болгон күтүүлөрү өсүп жаткан дүйнөдө, кардарлардын колуна керектүү өнүмдөрдү алар качан жана кандай кааласа, алуу ар бир өндүрүштүк компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү үчүн барган сайын маанилүү.

Бирок азыр бир маанилүү айырма бар. Тескерисинче, үнөмдүү процесстер жана арзаныраак чыгымдар менен эмес, өнөр жайдын операциялык өркүндөтүлүшүнүн кийинки этабынын кыймылдаткыч күчү технология болот. Жана, өзгөчө, маалыматтардын жана аналитиканын эволюциясы.

Драмалык өзгөрүү

Жакшы жаңылык, көптөгөн өндүрүш компаниялары маалыматтарды кантип интеграциялоону ойлонуп жатышат - акыркы EY катары Tech Horizon изилдөө тастыкталган. Ошондой эле үзгүлтүксүз маалымат борборлоштурулган оң таасирлери өндүрүштүн натыйжаларына салым кошкон далилдер бар.

Ошентсе да, өзгөрүүлөр, албетте, болуп жатат, ал эми көптөгөн өндүрүүчүлөр тез же бүтүндөй жетиштүү кыймылдаган жок. Маалыматтын трансформациялык потенциалын толугу менен колдонуу үчүн, тармак акыл-эсте да, инвестицияда да кескин өзгөрүүгө дуушар болушу керек. Маалыматтарды IT департаментине "менчик" катары кароо жана санариптик чыгымдарды пакеттелген ишкана ресурстарын пландаштырууга (ERP) жана өндүрүштү аткаруу системаларына (ӨМС) буруу күндөрү артта калды.

Анын ордуна, фирмалар ар бир кызматкерге инновацияларды киргизүү, көйгөйлөрдү чечүү жана жакшыраак чечимдерди кабыл алуу үчүн зарыл болгон реалдуу убакыт маалыматына жетүү жана талдоо мүмкүнчүлүгүн берген бөлүштүрүлгөн маалымат платформаларын кура башташы керек.

Кыска мөөнөттүү пайда, узак мөөнөттүү трансформация

Өндүрүүчүлөр үчүн мунун кыска мөөнөттүү пайдасы чоң болот, бул аларга рынокторду, кардарларды жана кызматкерлерди санариптик маанидеги бирдиктүү суюктук агымында бириктирүүгө мүмкүндүк берет. Тактап айтканда, бул алардын иштөө ландшафтынын өзгөрүшүнө динамикалык жооп кайтаруу үчүн трамплинди камсыз кылат - өнүгүп жаткан керектөөчүлөрдүн суроо-талаптары жана күтүлбөгөн жеткирүү көйгөйлөрүнөн баштап, коронавирустун пандемиясы жана Украинадагы согуш сыяктуу глобалдык кара ак куу окуяларына чейин.

Алардын маалыматтарын демократиялаштыруу, ошондой эле компанияларга сатуу жана тейлөө каналдары боюнча кардарлар менен кантип өз ара аракеттенүүсүндө активдүүрөөк жана жекелештирилген болууга мүмкүндүк берет. Жана бул аларга өндүрүштү башкаруунун жана өткөрүү жөндөмдүүлүгүнүн так сүрөттөлүшүн сактап калууга жардам берип, калдыктарды башкаруу, логистика жана сапатты көзөмөлдөө сыяктуу чөйрөлөрдө натыйжалуулукту жогорулатууга жардам берет.

Бирок, узак мөөнөттүү келечекте бул заманбап бөлүштүрүлгөн маалымат ыкмасынын потенциалы чындап эле оюнду өзгөртөт. Себеби, ал санариптик эгиздер жана кошумчаланган реалдуулук сыяктуу өнүккөн технологиялардын эшигин ачат, бул өз кезегинде фирмаларга эмне болуп кеткенин талдоо менен чектелбестен, эмне болоорун алдын ала айтууга мүмкүндүк берет.

Башкача айтканда, компаниялар маалыматтар менен иштөөдөн чечимдерди кабыл алууга, мүмкүнчүлүктөр менен коркунучтарга кантип эң жакшы жооп кайтарууну алдын ала аныктап, өндүрүштүн моделдерин жана инвентаризация деңгээлинен баштап жеткирүүчүлөрдүн өнөктөштүгүнө жана тобокелдиктерди башкарууга чейин оң жагына өзгөрүшү мүмкүн.

Бир аз сыйкыр үчүн убакыт

Ар кандай ири трансформациялык долбоорлор сыяктуу эле, бул чөйрөнү түзүү үзгүлтүксүз процесс. Өндүрүүчүлөр үчүн негизги нерсе - бул үчүн масштабдуу пайдубалды түзүү үчүн азыр аракет кылуу.

Бул алардын маалымат процесстеринин мүмкүн болушунча көбүн булутка которуу менен башталат, салттуу фрагменттүү жер-жерлерде мамиледен алда канча интеграцияланган жана жеткиликтүү нерсеге өтүү. Андан кийин алар татаал процесстерди моделдөө, гипотезаларды сынап көрүү жана чечим кабыл алууну курчутуу үчүн маалыматтарды визуализациялоо жана корреляциялык анализ сыяктуу инструменттерди максималдаштырууну башташы мүмкүн.

Өзгөрүүлөр технологиянын өзүнөн да алыска жетет. Өндүрүүчүлөр өркүндөш үчүн керек болгон адамдарды, жумуш ролдорун жана көндүмдөрүн кайра карап чыгышы керек - дүкөндө гана эмес, бизнес боюнча. Компаниянын ичиндеги белгилүү бир ролдорду, процесстерди жана функцияларды гана “маалыматтарга негизделген” деп кароонун ордуна, ар бир адам санариптик мүмкүнчүлүктөрүн өнүктүрүү үчүн талап кылынган технологиялар жана тренингдер менен жабдылышы керек жана алардын ишинин жүрөгүндө түшүнүктөр болушу керек.

Белгилүү окумуштуу жана футуролог Артур Кларк айткандай: «Кандай гана жетишээрлик өнүккөн технология сыйкырдан айырмаланбайт». Ондогон жылдар бою операциялык өркүндөтүүгө жана жаңыланган атаандаштыкка ээ болууну көздөгөн өндүрүүчүлөр үчүн маалыматтарга демократиялаштырылган, бөлүштүрүлгөн мамилени кабыл алуу алардын эң акыркы амалы болушу керек.

Автор айткан пикирлер сөзсүз түрдө Ernst & Young LLP же глобалдык EY уюмунун башка мүчөлөрүнүн көз карашы эмес.