Charter компаниясынын башкы директору Том Рутлеж телекөрсөтүү агымга жол бергендиктен, "келе турган азап" дейт

Хартия Communications Башкы аткаруучу директору Том Рутледж болот 1-декабрда компаниянын башкы директору кызматынан кеткен. Ал 2023-жылдын ноябрына чейин, келишими аяктаганга чейин аткаруучу төрага болуп калат.

Рутледж өзүнүн кетүү чечимин "пенсияга чыгуу" деп атады, бирок бул тармакта 70 жылдан бери иштеген дээрлик 50 жаштагы жетекчи CNBCге берген эксклюзивдүү маегинде бизнестен толугу менен кетүүгө даяр эмес экенин айтты.

2012-жылы Рутлдж Хартияны колго алганда, компания банкроттуктан жаңы эле чыккан. Ошол кезде анын рыноктук баасы 6 миллиард доллардан аз болгон. 2021-жылдын сентябрына карата компаниянын Time Warner Cable компаниясын беш жыл мурун сатып алуусу менен шартталган, компаниянын рыноктук капитализациясы болжол менен 130 миллиард долларды түздү.

Бул жыл Rutledge же Charter инвесторлору үчүн жакшы болгон жок, анткени акциялар 47% га төмөндөдү. Хартиянын азыркы базар баасы болжол менен 55 миллиард долларды түзөт.

Кеңири масштабдагы маегинде Рутледж кабелдин келечегин, тармактын акыркы баа төмөндөшүн, телерадиоберүү жана кабелдик телекөрсөтүүнүн кыйын келечегин, туруктуу зымсыз жана була менен болгон атаандаштыкты жана эмне үчүн 2016-жылы Time Warner Cableди алуу үчүн өзүн тайманбас сезгенин талкуулады.

Бул интервью так жана узун болушу үчүн жеңил редакцияланган.

CNBC Алекс Шерман: Эмне үчүн азыр пенсияга чыгуу керек?

Том Рутлдж: Ооба, бул жакшы суроо. Билесизби, бир нече жыл мурун мен бул пландоо процессин баштаганмын. Мындан 15 жыл мурун мен үй-бүлөмдө өзгөчө кырдаалга туш болгон элем. Мен дүйнөнү кыдырып жүрүп, үйгө [колледжге баруунун ордуна] келдим жана 1972-жылдын 70-августунда кабель тармагында техник болуп иштей баштадым. Мен үйгө келип, колледжде техник катары иштедим. Мен кабелдик бизнеске кирүүнү пландаган эмесмин. Бирок, албетте, мен бүт карьерамды кабелдик тармакта өткөрдүм жана бул мага абдан жагат жана мен чындап эле мүмкүнчүлүк жагынан дагы көп нерсе бар деп ойлойм. Ошентип, бир нече жыл мурун мен пенсияга чыгуу жөнүндө ойлонуп баштоо үчүн кызыктуу дата болот деп ойлогом. Мен дагы ушул төрагалык мөөнөттүн аягында XNUMXке чыгам. Ошентип, мага эстафетаны өткөрүп берүүгө убакыт келгендей сезилди, бирок мен бизнес менен алектенип, өнөр жай менен алектенгим келет. Бирок, менимче, азыр аны башка жакка буруп коюу туура.

Баштаган так күнүңүз эсиңиздеби? Ошол күндү эмне үчүн эстеп калганыңыздын кандайдыр бир мааниси барбы?

Билесиңби, бул кызык күн. Аны эстеп калышымдын бирден-бир себеби, ал мен 1977-жылы Time Inc. менен баштаган так эле күн болгондуктан, так ошол күн болгондуктан, мен аны 50 жылдан кийин дагы билем. Бул менин кээ бир документтеримде бар жана мен аны эстеп алам. Үйгө эмне үчүн барганым эсимде, анткени бизде үй-бүлөлүк өзгөчө кырдаал болгон. Ал кезде атам айыккыс ооруга чалдыккандыктан, ошол күн эсимде.

Элге бир аз контекстти берүү үчүн, сиз жаңы баштаганда бул өлкөдө кабелдик өнөр жай кандай болгонун сүрөттөп бере аласызбы?

Time Inc экинчи ири кабелдик компания болгон. ATC мен иштеген компания болчу. Чынында, мен 1972-жылы биринчи жолу баштаганда, биз Пенсильваниянын чет жакаларында - Питтсбургда, Пенн шаарында кичинекей кабелдик системаны куруп жатканбыз. Мен катышкан компания, Eastern Telecom, Питтсбург франшизасына тендерге катышууну каалаган үй-бүлөлүк башкаруудагы кичинекей компания болчу. Шаардык франчайзинг жаңы эле келе жаткан. Спутниктик телевизор жок болчу. Бизде ошол кездеги бир гана продукциялар эфирден тышкаркы берүүлөр болчу. Мен иштеген биринчи кабелдик система чындыгында жаңы курулуш болчу. Бизде 24 канал бар болчу, бул бизде толтурган каналдардан алда канча көп. Бул биз бул тармактан чыга алабыз деп ойлогон келечекти күтүү менен курулган. Ошентип, абдан кичинекей компаниялар. Ошол кездеги тармактагы эң чоң кабелдик компаниянын миллионго жакын кардары бар болчу. Менин оюмча, бүтүндөй Америка Кошмо Штаттарынын ичинен 12 миллионго жакын өнөр жай тармагында бар болчу жана ал биринчи кезекте телевизорду кабыл алуу болбогон элет жеринде эле.

Мен инвестордун көз карашынан алганда, кабель боюнча алдыга жылып жаткан негизги суроо эмне деп сурагым келет. Биз кең тилкелүү өсүштүн биринчи негизги белгилерин көрүп жатабыз. Кабелдик телекөрсөтүү - бул, албетте, тездеп бараткан, өлүп бараткан тармак. Стационардык телефон кандайдыр бир деңгээлде өлүп калган. нерселердин зымсыз аспектисинде бир аз өсүш бар. Бирок 10 жылдан бери мага кабелдик бизнестин маржалары төмөн жана ARPU'лары кичирейген зымсыз тармакка караганда жакшыраак бизнес экенин мага кабелдик менеджерлер айтып беришти. Эгерде мен инвестор болсом, анда эмне үчүн мен бүгүн кабелге инвестиция салып жатам?

Ооба, кандайдыр бир себептерден улам, сиз буга чейин инвестиция салгансыз. Эгер артка кайтсаңыз, биз башынан эле байланыш компаниясы болгонбуз. Биз уктуруу сигналдарын ала албаган кардарларга туташтырдык. Ал сатылгандан бери комплекстүү продукт болгон, бирок технологиялык көз караштан алганда, биз башынан эле байланыш компаниясы болгонбуз. Жылдар бою биз телефонияга кирүү үчүн жөнгө салуучу мүмкүнчүлүккө ээ болдук. Биз негизинен зым телефония бизнесине ээ болуп, бул кызматтын негизги провайдери болуп калдык. Процесстин жүрүшүндө биз жогорку ылдамдыктагы кең тилкелүү байланышты ойлоп таптык жана бул байланышты бүгүнкү күнгө чейин алып келдик. Биз алдыда турган мүмкүнчүлүк - бул зымсыз кызматтарды - мобилдүүлүктү, уюлдук кызматты - жалпы зым байланышына интеграциялоо жана аны кардарлардын эсеп-кысаптарын азайтып, атаандаштарыбызга караганда жакшыраак өнүмгө жана жакшыраак баага ээ болууга алып келүүчү жол менен сатуу. керектөөчүлөр үчүн пакет, алар башка жерде кайталай албайт.

Кирүү жагынан биз бүгүн кайда экенибизди караганыңызда, бизнестин төмөндөп баратканы жөнүндө сөз кыласыз: Ооба, видео белгилүү бир деңгээлде ажырап баратат, анткени анын баасы кымбат, бирок бул келечектеги видео бизнес жок дегенди билдирбейт. Зым телефония мобилдик телефония менен алмаштырылды. Кең тилкелүү байланыш дагы деле чоң өсүш потенциалына ээ. Бирок сиз бизди компания катары карап, биздин мобилдик бөлүгүбүздү жана кең тилкелүү бөлүгүбүздү карап, кардарлардын туташуу кызматтары үчүн алган бардык кирешелерин же чыгымдарын караганыңызда, алардын туташуу эсебинин кенен тилкелүү бөлүгү чындыгында салыштырмалуу аз болот. мобилдик бөлүгү жана маалыматтарды өткөрүү жагынан кең тилкелүү сыйымдуулугу абдан чоң.

Биздин компанияда промо-акциялар жана башка бардык нерселер менен кенен тилкелүү эсептин орточо баасы кандай экени жөнүндө ойлонуп көрсөңүз, бир кардарга орточо кирешебиз болжол менен $64 түзөт. Биздин изибиздин ичиндеги орточо мобилдик кардар мобилдик кызматка айына болжол менен $135 коротот — үй чарбасынын бардык мүчөлөрү үчүн бир нече линия. Ар бир үй-бүлөдөгү адамдардын орточо санына 60 доллардын жеке линиясынын баасын кошкондо, болжол менен $135 санын аласыз. Ошентип, кең тилкелүү байланышка караганда мобилдик байланышка көбүрөөк акча сарпталат. Анткен менен кең тилкелүү маалымат өткөрүү көз карашынан алганда кыйла бай продукт. Ал эми биз үйдө же кеңседе жана Wi-Fi тутумунда 85% колдонулган мобилдик продуктту жасай алабыз, биз аны үйдө жана кеңседе дагы тезирээк кызмат кыла алабыз. аны арзаныраак кызмат кыла алат.

Эсимде, биз зым, маалымат жана видео үчүн үч эселенген ойноону ишке киргизгенибизде, Нью-Йорктун метрополитениндеги телефондун орточо баасы болжол менен $78 [айына] болчу. Биз муну 30 долларга түшүрдүк жана кардарлардын көбүнө ээ болдук. Бизде мобилдик телефондо да ушундай мүмкүнчүлүк бар деп ойлойм. Мобилдик, ооба, өлкөдө толугу менен өнүккөн бизнес, мынчалык тездик менен өспөйт, бирок биз мобилдикте кайда экенибизди карасаңыз, биз жакшы кире элекпиз. Ошентип, биз алдыдагы жылдар үчүн эбегейсиз чоң ийгиликтерге жетишебиз.

Макул, эки суроо бар. Биринчиден, сиз бука кабелдик диссертация бул зымсыз өсүү окуясына байланганын жактап жатасызбы, бирок Хартия Улуттук тармакка ээ эмес жана сиздин оюңузча, чалуулардын 85% үйдө болсо да, 15% жок? Ошентип, зымсыз байланыш негизинен үй продуктусу эмес. Ал эми экинчи суроо, ушуга абдан байланыштуу, бир нече жылдан бери бука инвесторунун тезиси кең тилкелүү өсүш болуп саналат. Бирок туруктуу зымсыз байланыш менен биз көбүрөөк инвестиция көрүп жаткан өнүгүп келе жаткан була оюнунун ортосунда - сиз ал жерде мурда болуп көрбөгөндөй көбүрөөк атаандаштыкка ээ болосуз. Демек, бул кең тилкелүү өсүү мурдагыдай чоң өсүш окуясы болбой калды дегенди билдиреби?

Жок, мен ойлойм, биз үчүн кең тилкелүү өсүш көп жана бүткүл тармак үчүн кеңири тилкелүү байланышты кабыл алуу уланууда. Кең тилкелүү байланышты колдонбогон керектөөчүлөр дагы бар. Чынында эле жогорку ылдамдыктагы кең тилкелүү байланышты мобилдик гана кең тилкелүү менен алмаштыргандар дагы деле бар. Алар негизинен кирешеге байланыштуу маселелер, бирок биз үчүн үлүштө дагы деле өсүш бар жана дагы эле өйдө жагында олуттуу өсүш бар, ал эми жаңы курулуштарда олуттуу өсүш бар. Унутпагыла, биз Американын элет жерлерин куруп жатабыз жана Кошмо Штаттарда турак-жай фондусунун үзгүлтүксүз өсүшүн үзгүлтүксүз негизде куруп жатабыз. Акыркы беш жылдын ичинде биз жылына бир миллионго жакын турак жайларды курдук. Анын үстүнө, алдыда, мен ойлойм, биз кошумча айыл жерлерин кеңейте алабыз. Биз 1.1 миллион же андан көп айылдык үй чарбаларын кеңири тилкелүү байланыш кызматы менен куруу боюнча милдеттенмелерди утуп алганбыз. Биз ошол аймактарда өтө жогорку киришти күтөбүз. Ошентип, кең тилкелүү өсүш да алдыда. Бирок кең тилкелүү жана мобилдүүлүктүн ортосунда бирдиктүү продуктту түзүүнүн биргелешкен мүмкүнчүлүгү, жалаң гана кең тилкелүү өсүшкө караганда, жалпысынан дагы жогору.

Ушул акыркы пунктка төөнөгүч коюу үчүн, сиз кенен тилкелүү өсүштүн мурункудай көрүнүшүн күтөсүзбү, айталы, беш, жети же тогуз жыл?

Менимче, мунун баарын чогултканда, ушундай болушу мүмкүн. Ооба. Бул дагы эле акылга сыярлык.

Башка сөз менен айтканда, өткөн жылы биз көргөн нерсе - бул пандемиянын таасири менен макроэкономикалык кыйынчылыктын ортосунда?

Бул менин көз карашым. Айтайын дегеним, албетте, сиз толук кандуу киргениңизде, өсүшүңүз бир аз басаңдайт. Кайсы бир убакта ал үй чарбаларынын өсүү темпине жетет. Бирок мен муну беш жылдан бери көрбөй турам. Мен үзгүлтүксүз мүмкүнчүлүк бар деп ойлойм. Менин оюмча, эгер сиз тренд сызыктарын карасаңыз, 2020-жыл өсүү жагынан чоң жылыш болду, ал тургай 2021-жылы пандемия менен байланышкан өсүш көп өсүштү алдыга тартты.

Андан кийин сизде мобилдүүлүк жагынан пандемиянын натыйжасында керектөөчүлөрдүн жүрүм-туруму бир топ өзгөрдү, алар дагы деле толук чечиле элек. Биз анын бошоңдогон белгилерин көрүп жатабыз. Менимче, бул биздин өсүү мүмкүнчүлүгүбүзгө караганда алдыга тартуу маселеси жана активдүүлүктүн жоктугу. Ошентип, ооба, сиз белгилеген зымсыз байланыш боюнча жаңы атаандаштык бар жана бул базар продуктусу катары кандайдыр бир мааниге ээ болгон тиркемелер бар. Менимче, биздин продукциялар бир топ айырмаланат. Видеону же кандайдыр бир маанилүү маалыматтарды колдонууну каалагандар үчүн биздин өнүмдөр алда канча жакшыраак. Бул сиздин балмуздак ташуучу унааңыз болсо, уюлдук телефон мунарасын караган туруктуу кең тилкелүү кызматка ээ болгуңуз келет дегенди билдирбейт. Же болбосо, айыл жергесинде жашасаңыз, анда эч кандай кызмат жок жана ал уюлдук мунара сизге жетсе, бул ошол аймактарда көрсөтүлгөн учурдагы спутниктик кызматтарга караганда жакшыраак.

Демек, атаандаштык жок деп айтууга болбойт жана ооба, булалардын кеңейиши бар, бирок ал акыркы 10 жылда анча деле өзгөргөн жок. Анын темптери акыркы 10 жылда, жада калса, жакында жасалган бардык жарыяларга карабастан, көп деле өзгөргөн жок. Инфраструктураны куруу үчүн убакыт керек. Бул абдан кымбат. Буга чейин муну жасагандардын баары ийгиликсиз болуп калышты. Билесиңби, карасаң VerizonFiOS, алар анын көбүн сатышты. Физикалык инфраструктуранын дээрлик бардык куруучулары узак мөөнөттүү келечекте жакшы иштебейт. Демек, ар дайым ашыкча куруучуларга таасирин тийгизген макроэкономикалык күчтөр мындан ары да аларга таасирин тийгизип, курулуштун темпине таасирин тийгизет деп ойлойм.

Менимче, биз атаандаштык жагынан абдан жакшы формадабыз. Бирок бул Илон Маск сыяктуу спутник компанияларынын атаандаштыгы уланбайт дегенди билдирбейт.Starlink] жана Amazonкомпаниясынын жана туруктуу зымсыз камсыздоочулар. Мурда бизде спутниктик атаандаштык болгон, бирок бул кандайдыр бир деңгээлде өтүп кеткендей. Кезинде телеберүү биздин атаандашыбыз деп эсептелчү. Бизде ар кандай инфраструктуралык атаандаштар, коммуникациялар, атаандаштар болгон жана келечекте да болот. Бирок биз курган нерсенин эң сонун жери – бизде бул чоң инфраструктура бар. Ал бардык жерде колдонулат жана андан көбүрөөк кубаттуулуктарды алуу үчүн аны жаңыртуу салыштырмалуу негизде абдан арзан.

Бул өлкөдө биз Европада жана башка мамлекеттерде көргөн жол менен жүрүүнүн мааниси барбы? Албетте, жөнгө салуучу органдар макул болушу керек. Бирок концепцияда да бул өлкөдө мааниси барбы?

Албетте. Кандайдыр бир деңгээлде, азыр бизде зымсыз кардарлардын топтому бар. Мен мурда айткандай, биттердин көбү чындыгында биздин тармак аркылуу агып жатат. Учурда биз үйдөн жана кеңседен алыс жайгашкан, барган сайын үн интенсивдүүлүгү азайып бараткан кызмат үчүн мобилдик оператордон орун ижарага алабыз. Көптөгөн жолдор менен таза кең тилкелүү. Келечекте бул ишти жакшыраак жана натыйжалуураак кылуу үчүн ар кандай компаниялар активдерди кайсы жерде бириктирүүнү каалаарын көрө аласыз. Бирок биздин көз карашыбыз боюнча азыр муну жасоонун кереги жок.

Бул келечекте кардарларга жакшыраак кызмат көрсөтүү үчүн биз башка активдер менен айкалыштырып колдоно турган активдер жок дегенди билдирбейт. Бирок азыр биз абдан жакшы формадабыз. Бизде жакшы MVNO [мобилдик виртуалдык тармак оператору] бар. Биздин мобилдик бизнесте жакшы маржалар бар. Биз муну зым байланыш бизнесибизге туташтыра алдык жана чындыгында зым байланыш бизнесибизге түшүрүүнү жакшыртабыз. Бизде CBRS [жарандардын кең тилкелүү радио кызматы] спектринин шарттарында жаңы жыштыктар бар, бул бизге ижарага алынган кызматтын бир бөлүгүн өзүбүздүн тармакка жүктөй турган чөйрөнү түзүүгө мүмкүндүк берет. Ошентип, мен келечекте активдерди кантип аралаштырууга жана дал келүүгө болорун көрө алам. Бирок дароо эч нерсе кылуунун кереги жок.

Ошентсе да, биз акыры бара турган жерибиз барбы? Кийинки беш, 10 жылдын ичинде биз бул өлкөдө зымсыз кабелдик компанияларды бириктиребизби?

Билесиңби, ооба, мен ошондой деп ойлойм. Ошол аныкталган компаниялардын ар бириндеги активдердин айрымдары азыр башка компанияларда болот.

Кабелди консолидациялоо жөнүндө эмне айтууга болот? Мен сизди азыр Altice тарабынан сатылып жаткан Suddenlink активине кызыгасыз деген божомолдорду уктум. Жакынкы жылдарда сиз турган жериңизден бир топ чоңураак болом деп күтүп жатасызбы?

Ооба, мен каалайт элем окшойт, анткени мен айтып өткөн бардык себептерден улам кабелдик активдер жакшы активдер деп ойлойм. Жана негизи, мен ойлойм, эгер сиз аларды жакшы жол менен жана ырааттуу түрдө башкарсаңыз жана алар берген бардык табигый мүмкүнчүлүктөрдү колдонсоңуз, сиз көп баалуулуктарды түзө аласыз. Менимче, масштабда кандайдыр бир маани бар, ал керектөө наркына да айланат. Ошентип, өлкөдө, эч бир жерде, эгер абал туура болсо, мен ээлик кылгым келбеген кабелдик актив жок.

Албетте, аны алуу үчүн эмне төлөш керек деген суроо бар. Ошондой эле бул өлкөдө биз эмес, үй-бүлөлүк бизнестин көзөмөлүндө турган кабелдик активдердин көбү жөнүндө маселе бар. Ошентип, үй-бүлөлүк бизнестин каденциясы ачык компанияныкынан айырмаланат жана көп учурда базардагы жана баалуулук менен убакыттын так учурларына байланышпайт. Демек, азыр көп нерсе кылууга реалдуу мүмкүнчүлүк жок. Ошентип, кандайдыр бир активдер канчалык деңгээлде болсо, алар абдан аз. Алар Уставдын көз карашынан ийнени көп жылдырбайт.

Бирок, Suddenlink, бул анчалык деле кичинекей эмес.

Билесиңби, салыштырмалуу Хартия, бул чоң эмес.

Мени бир аз убакытты артка кайтара аласызбы? Албетте, Хартияда, эгерде сиздин карьераңыз үчүн болбосо, сиз үчүн аныктоочу учурлардын бири болгон Time Warner Cable сатып алууТурган болду Bright House менен жупташкан. Бул абдан чоң сатып алуу болду. Чартер чакан компания болчу. Сизге Хартия муну чече алат деген ойду, анан аны менен иш жүзүндө алдыга жылууга ишенимди эмне берди? Анткени тарыхты карасаңыз, кандайдыр бир тармакта, Хартия өлчөмүндөгү компания Time Warner Cable өлчөмүндөгү компанияны сатып алууга аракет кылган деген идея ушуга атаандаш экенин эске алыңыз. Мен туура эмес болсом, мени оңдоңуз.

Жок, мен аны билбейм. Бул кандайдыр бир жагынан тайманбастык болду. Бул мага табигый көрүндү, бирок бул жакшы деп ойлойм. Мен көптөн бери бизнесте жүрөм. Мен чындап эле бизнеске жана анын мүмкүнчүлүктөрүнө жана биздин узак убакыттын ичинде баалуулуктарды жаратуу мүмкүнчүлүктөрүнө абдан ишенем. Мен Time Incте көп тажрыйбага ээ болдум. Мен Time Warnerде чоңойгом. Ал жерде 23 жыл өттү. Мен менеджер стажер болуп баштап, компаниянын президенти болуп аяктадым. Анан AOL аны сатып алды, мен алардын сатып алууларынан жана кабелдин кандай болушу мүмкүн экендиги жөнүндө көз карашынан таптакыр көңүлүм калды.

Кайсы жөн эле, жөн эле үзгүлтүккө учуратуу үчүн, кайсынысы эмне болду? Алардын көз карашы кандай болгон?

Ооба, мен анын эмне болгонун билбейм. Мен алардын бири болгонуна ишенбейм. AOL көз карашынан алганда, алар көп иштерди жасашты. Албетте, Тайм Уорнер [келишимдин запастарын] алды, ал өз активдери үчүн анчалык деле баалуу болбой калды. Бирок мен Стив Кейс жана ошол кезде расмий башкы директор болгон [Барри Шулер] менен Остиндеги (Техас штаты) талап боюнча видеону көрүү үчүн сүйлөшкөнүм эсимде. Анан бири экинчисине кайрылып: «Билесиңби, бизге тармактын эмне кереги бар? Бизде терүү бар!

Ал кезде компанияда өзгөрүүлөр болуп, башкаруу маселелери бар болчу, мен алар менен чындап байланышта эмесмин, бирок алардын кабели кайда кетип, меники иштейт деп ойлогон эмесмин. Анан мен кеттим. Мага президент болуп калууну сунушташты. Бирок мен чечтим.

Мен Cablevision менен аяктадым. Жана биз Cablevisionде үч эселенген оюн менен чыныгы ийгиликке жетиштик. Биз телефонияны, кең тилкелүү жана видеону бир пакетке аралаштырдык жана ал чындап иштеди. Cablevisionде мен Time Warner Cable келишимин түзүүгө аракет кылдым, бирок ал жерде көзөмөл маселелери бар болчу жана бул үй-бүлөлүк бизнес болчу [анда Долан үй-бүлөсүнө таандык болгон]. Бирок мен башкара турган активдерибиз көп болсо, биз дагы көп нерселерди жасап, көбүрөөк жасап, көбүрөөк баалуулуктарды түзө алабыз деп ишенгем. Бул чындап эле жөнөкөй түшүнүк болчу. Бул чындап эле биз саткан башкаруучулук мамиле.

Ошентип, мен Чартерге бардым, анткени мен Cablevision жасагысы келген топтом алардын үй-бүлөлүк муктаждыктары жана пландары үчүн ишке ашпайт. Компания артка чегинди. Ошентип, мен Чартияга барам деп ойлодум. Хартия бриллиант болуп саналат. Ал банкроттуктан өткөн. Бул чындыгында бир топ башаламандык болду, бул аны бир топ мүмкүнчүлүк кылды. Биз дароо Чартерде ийгиликке жетишип, компанияны тез өнүктүрө баштадык. Биздин акциянын баасы жана компания катары аброюбуз жана башкаруу системасы катары биздин баалуу капиталыбыз бар болчу. Тайм Уорнерди алуу көз карашы ушунда болчу. Ошентип, адегенде биз эки жолу сатып алган Бреснан компаниясы менен келишим түздүк. Мен аны биринчи Cablevisionден сатып алгам, андан кийин алар аны Optimum West деп ребрендинг кылышты, анан [2013-жылы] биз аны сатып алдык [Cablevisionден]. Анан [Джон Мэлоун] Liberty [Медиа] кирди.

Джон Малонду таптыңызбы же Джон Мэлоун сизди таптыбы?

Мейли, ал мени тапты окшойт. Айтайын дегеним, мен анын ким экенин өмүр бою билем. Анан бир убакта ал мени DirecTVди башкарууга жумушка алганга аракет кылды, бирок мен Жонду жакшы таанычу эмесмин. Айтайын дегеним, мен аны репутациядан билчүмүн. Мен ага суктанчумун, бирок аны таанычу эмесмин. Бирок Хартияда ал мен эмне үчүн Optimum West келишимин түзгөнүмдү жана эмне жөнүндө ойлонуп жатканымды билгиси келген. Жана биз бул тууралуу талкууладык, анан алар Хартияны банкроттуктан алып чыккан жеке капиталды сатып алышты. Бүгүнкү күндө алар аркылуу компаниянын болжол менен 26% бар Liberty Broadbandкоомдук компания болуп саналат.

Мен ошондо өз көз карашымды айттым, анткени алар башкармалыктын бир бөлүгү болгон, Тайм Уорнер менен биз эмне кыла аларыбыз жөнүндө. Башкармалык биз муну жасай алабыз деп ойлоду жана анын мааниси бар. Бул тайманбас болчу. Бирок, билесизби, эгерде биз муну жасасак, биз кандай баалуулуктарды түзө аларыбызды карагыла. Бул, албетте, татаал процесс болду. А бизде болгон Comcast бар.

Сиз менин кийинки суроомду ошол жерден бердиңиз. Элдин эсине сала турган болсок, башында сиз Comcast менен активдерди бөлүштүрүү үчүн иштеп жаткансыз Comcast, жакшыраак сөздүн жоктугунан, артыңарга бычак сайып жиберишти жана келишимди жасап бүттү, сизге билдирбестен, өз алдынча. Мындай болгонун билгенде оюңузга эмне болду?

Ооба, мен көңүлүм калды. Менимче, бул эң жумшак ыкма болмок. Бирок, анда ала алдык бүт нерсе. Ошентип, баары ойдогудай болду.

Мен айттым Altice USA мурда. Altice стратегияны кабыл алды, анда анын жетекчилиги учурдагы тармагын булага, жок эле дегенде, анын кыйла чоң пайызына жаңыртуу керек деп ойлойт. Ошентип, алар азыр бул процесстен өтүп жатышат. Бул кымбат, бирок алар булага жаңыртуу керек деген жыйынтыкка келишти. Charter жана Comcast андай деп ойлобойт. Кыскача түшүндүрүп бере аласызбы, эмне үчүн жана Алтис ката кетирип жатат деп ойлосоңуз?

Биз туура жолдо баратабыз деп ойлойбуз, бул үйдүн капталына буланы толук жаңыртуу эмес. Тармагыбызда абдан терең, бай була каражаттары бар. Бирок була сигналын RF коаксиалдык сигналына, андан соң WiFi же мобилдик сигналга же тармактан уюлдук сигналга которууга мүмкүндүк берүүчү башка бир катар технологиялар бар. Чыныгы суроо, кардарды тейлөө үчүн кубаттуулук кандай турат? Жана биз ар кандай себептерден улам өз тармагыңызда бардык була курууга караганда арзаныраак жолдор бар деп ойлойбуз.

Биринчиден, була тармагынын наркынын көбү иш жүзүндө баштапкы курулуш эмес. Бул бардык байланыштар, алар биздегидей модернизацияланган абалга караганда була конструкциясында өзүнчө бир топ кымбат. Жер астындагы курулуш жөнүндө ойлонсоңуз, өлкөнүн 35% жер астындагы тейлөө менен камсыздалган жана жаңы тармакты куруу алда канча кымбатка турат. Бул абдан жай. Ошентип, сиз чындыгында тармактан 10 гигабит кызматты алуу жана аны иш жүзүндө башкара ала турган түзмөккө алуу баасын карап көрсөңүз, бул өлкөдө бизде бар тармактарды, топографиянын түрүн жаңыртуу алда канча арзаныраак. биздин тармактар ​​менен - ​​аба жана жер астындагы, кыйла кенен ачык мейкиндиктер, төмөн тыгыздыктагы курулуштар - бардык булаларга караганда DOCSIS платформасында жана була платформасында иштеп чыгууларды чогуу колдонуу бир топ мааниге ээ.

Сизге эки телесуроо. Биринчиси: Акы төлөнүүчү сыналгы дагы канча убакытка созулат жана ал качандыр бир убакта толугу менен жок болуп калабы?

Мен ар дайым ал акырындык менен тартылат деп ойлочумун. Ал барган сайын кымбаттай берет. Программалоо чыгымдары чындыгында азайып баратат, анткени кардарлар азайып баратат, бул бүтүндөй экосистеманын баалуулук сунушунан кыскарып жатканын билдирет. Жана бул системанын карамагында турган көптөгөн активдер бар. Спорттук программалоо, спортчулардын эмгек акысы жана башкалар. Контентти өнүктүрүү. Ал эми көпчүлүк мазмунду өнүктүрүү үчүн салыштырмалуу арзан, салыштырмалуу айтканда, спорт. Эл дагы эле продуктуну каалашат. Бул абдан баалуу кызмат. Бул жөн эле көп чыгым.

Ошентип, менимче, ал акырындык менен уланат. Түз ободогу сыналгы дагы эле болот, биздегидей талап боюнча премиум кызматтар дагы болот жана жарнамаларды колдогон өнүмдөр иштейт. Бирок кеңири жайылтуу алдыда барган сайын кыйындай берет. Ошентип, биз тарыхый системага салыштырмалуу аз киришине ээ болгон түздөн-түз керектөөчү өнүмдөрдүн бир бөлүгүн кайра топтой алабызбы, мен так билбейм. Бирок ал жерде мүмкүнчүлүк бар деп ойлойм. Ошондой эле издөө жана ачуу жана мазмунду кантип табуу жана мазмунду кайра бириктирүү керек. Ошентип, мен алдыда боло турган реагрегация моделин элестете алам, бирок бул ишке ашканга чейин дагы көп азаптар бар деп ойлойм.

Чартер акы төлөнүүчү телеберүүчү катары реагрегация моделине катышмак беле?

Ооба, биз Comcast менен жаңы эле түзгөн биргелешкен ишканабыз бар Xumo деп аталат. Бул чындыгында бизге колдонмого негизделген телекөрсөтүүлөрдү чыгарууга жана аны кеңири жайылтууга мүмкүндүк берген платформа бизнеси. Эгер биз муну жакшы кылсак, керектөөчүлөр үчүн контенттин айрым чыгымдарын төлөй турган жарнамалык платформа түзө алабыз. Менин оюмча, биз жасай турган эң маанилүү нерселердин бири жана биз ийгиликтүү боло турган болсок, бул ийгиликтүү жарнама моделин түзүү. Сизге жетүүнүн жалгыз жолу - бул абдан кеңири жайылтуу.

Биз бул бизнести жайылтууга бел байладык. Анын потенциалдуу олуттуу жакшы жактары бар. Айтмакчы, бул зымсыз бизнес. Ал зым менен туташтырылбайт. Бирок бул бизге тиркемелердин негизиндеги камсыздоочуларды, анын ичинде түздөн-түз керектөөчүлөргө жеткирүүчүлөрдү иштеп чыгууга жана алар менен иштөөгө жана ошол түздөн-түз керектөөчүлөргө жакшыраак иштөөгө жардам берген платформа, анткени биз кызматтарды сатууга жардам берүү үчүн керектөөчүлөр менен өз мамилебизди колдоно алабыз. .

Демек, эгер мен сиздин жообуңузду түшүнсөм, сиз айтып жаткан нерсе, менимче, акы төлөнүүчү телекөрсөтүү мындан ары да төмөндөйт. Акыр-аягы, санариптик моделге кандайдыр бир реагрегация болот, бирок бул азаптуу болот. Ошентип, мен сиз айтып жаткан нерсе качандыр бир убакта эски сыналгы, биз билген акы төлөнүүчү телекөрсөтүү иштебей калат жана бул жаңы нерсенин бир бөлүгү болот деп ойлойм. Дагы бир жолу, жөн гана сизди кадап салуу үчүн, 10 жыл калдыбы?

Мен сага бир окуяны айтып берейин. 1980-жылы, мен Филадельфия шаарынын четиндеги кабелдик системасынын башкы менеджери болуп турганда Филадельфиядагы үчүнчү каналдын KGW телеканалынын уктуруучусу чыгып, мени менен маек куруп берди. Биз аларга бардык технологияны көрсөттүк жана алып баруучу адам же кабарчы мага: "Бир күнү мен сен үчүн иштейм" деди. Анын айткысы келгени, кабелдик берүүлөрдү алмаштырат. Ал эми айланага карасаңыз, 40 жылдан кийин да телеберүү бар. Ошентип, мен эч кандай жол менен жок болот деп айтуудан алысмын, бирок сызыктуу видеонун бай топтомдору болот.

Азыр мен телеберүүлөрдүн баасын билбейм. Билесизби, азыр биз бир кардарга жылына 240 доллардан ашык телекөрсөтүүлөрдү трансляциялоо укугуна сарптайбыз. А эгер сиз ойлонуп көрсөңүз, антеннаңыз болсо, телеберүү бекер. Ошентип, аба аркылуу бул мазмундун баары шифрленбеген абага жарылып жатат. Телерадио берүү деген ушул. Ошентип, мен мындай тарифтер боюнча адамдар төлөшү менен бул кандай уланарын билбейм. Менимче, бул бир нече жылдарга созулат, бирок ал терең кыйынчылыкта экени анык.

Демек, бул телекөрсөтүү тармагындагы бардык компаниялардын кескин бурулушуна же реформалоого алып келиши мүмкүнбү?

 Бир нерсе болот. Ооба. Мен так билбейм.

Мен сизден сурайын дегем, анткени сиз бул тууралуу такыр сүйлөшкөн жоксуз деп ойлойм: А болгон акыркы өкүмү 7 миллиард доллар Чартер кабелин оңдоочу адам тарабынан 83 жаштагы аялдын өлтүрүлүшүнөн улам келип чыккан Хартияга каршы. Ошол өкүм жокко чыгарылды Судья тарабынан 1.15 миллиард доллар. Бул боюнча комментарийиңиз барбы?

Жок, биз бул иште эч кандай жоопкерчилигибиз жок деп ойлойбуз. Биз алдыда болгон бардык мыйзамдуу укуктарыбызды колдонобуз деп айтып келгенбиз жана жеңебиз деп үмүттөнөбүз.

Акыркы суроо: Сиз өмүрүңүздүн көп бөлүгүн биз талкуулагандай кабелдик тармакта иштөө менен өткөрдүңүз. Керектөөчүнүн ай сайынкы кабелдик эсебинин стандарттык бөлүгү катары кабелдик компаниялар менен байланышкан жаңы продукт же киреше агымы барбы? Бир нече жыл сайын кабель үй коопсуздугун же теледен-соолукту чыгарат, бирок зымсыз MVNO бизнесинен тышкары эч нерсе жакында тыгылып калган жок.

Менин оюмча, узак мөөнөттүү келечекте бир топ бай маалымат продуктулары, иммерсивдүү маалымат продуктулары — көңүл ачуу, жумуш жана оюн жана медицина өңдүү нерселер — биздин тармактарыбыз насыя берет. Тармактарыбызды [жаңыртуулар аркылуу] абдан тез кылып түзө алабыз. Менин оюмча, метаверс менен болуп жаткан нерселерге жана ошол дүйнөнү түзүүнүн башка аракеттерине туруштук бербеген иммерсивдик дүйнө болот. Бирок коммуникациянын мүмкүнчүлүктөрү кеңейе берери анык. Жана сиз үч өлчөмдүү өнүмдөрдүн, голографиялык дисплейлердин дүйнөсүн жана бизнести түзүүгө мүмкүндүк берген бардык кесепеттерди элестете аласыз. Жана биз мунун бир бөлүгү болобуз деп ойлойм.

Бүгүнкү күндө Кошмо Штаттарда байланышка жумшалып жаткан акчанын баарын карасаңыз, мобилдик анын көбү кайда. Ошентип, бул кийинки он жылдык үчүн өсүү перспективасынан реалдуу мүмкүнчүлүк. Бирок, чоң схемада, менимче, биздин массалык кызмат көрсөтүүчү катары жөндөмүбүз чоң өнүмдөрдүн өнүмдөрүнө караганда жакшыраак. Коопсуздук сыяктуу кенен эмес бизнести өнүктүрүү кыйын. Ring эшик коңгуроолору сыяктуу түзмөктөр бардык жерде болушу мүмкүн, бирок салттуу жогорку сенсордук коопсуздук бизнеси - бул чоң бизнес. Ал эми байланыш кызматтарын пайдаланган бир катар ишканаларды бириктирүү менен биз анчалык жакшы иш кыла алган жокпуз. Бул биз аларды таппайбыз жана бириктирбейбиз дегенди билдирбейт. Бирок, менимче, биз үчүн чоң мүмкүнчүлүктөр - бул чоң массалык кызматтар жана бардык жерде жайылтылган кызматтар, жана биз курган инфраструктура мына ушунда абдан баалуу.

Дагы бир нерсе - сиз бул тармакта иштегиңиз келгенин айттыңыз. Жетимиш деген анчалык жаш эмес. Бул чыныгы пенсия экенине ишенесизби?

Мен эмне кыларымды так билбейм. Билесизби, мен бул нерселердин бардыгын абдан жакшы көрөм жана куруп, атаандашкым келет. Бирок мен бул жерде 10 жылдан бери башкы директор болуп иштедим, менимче, менеджментти жана сиздин ой жүгүртүүңүздү жаңыртканым жакшы. Мен аны почтага жөнөткүм келбейт, ошондуктан көчүп барганым туура деп ойлойм. Бирок мен ошондой эле өнөр жайдын эбегейсиз мүмкүнчүлүктөрү бар деп ойлойм жана анын баары бири-бирине дал келгенин түшүнөм. Ошентип, ооба, мен байланышта болуунун жана баалуулук жаратуунун жолун тапкым келет, бирок бул кандай болорун билбейм.

Бул мага "жок" сыяктуу угулат.

Ачыкка чыгаруу: Comcast NBCUniversal, CNBC башкы компаниясынын ээси.