Белгисиздик аркылуу бизнестин баяны: биригүү жана сатып алуулар

Оюн индустриясы Microsoft 70 миллиард долларга "күчтүү" Activision Blizzard Incти сатып ала турганы тууралуу кабарды катуу каптады. WSJ биригүү "программалык гиганттын блокбастерлик видеооюндардын китепканасын кеңейтүү жана керектөөчүлөрдү өзүнүн булут оюну кызматына азгыруу аракеттерин күчөтүү аркылуу оюн индустриясын титиретүүгө" аракет кылат деп жазат.

Бул окуяны канча жолу уккансыз? X компаниясы Y компаниясын мегадолларга сатып алууда. Бул биригүү Z индустриясын өзгөртүү үчүн… эң дымактуу… эң кирешелүү… бири болууга даяр. Биригүү жана кошулуу окуяларында колдонулган артыкчылыктар менен биз жаңыдан бириккен компаниянын таасирдүү таасирин элестетүүгө азгырып турабыз - бул бардык жерде керектөөчүлөр үчүн пейзажды өзгөртүү же үстөмдүк кылуучу оюнчу болуп калуу. Пайда азайып калат. 

Окуя кандай аяктайт? 

Биригүүлөрдүн жана кошулуулардын үмүттүү окуясына окшош, ийгиликсиз биригүүлөрдүн окуясы. XY компаниясынын "көп күтүлгөн" таасири эч качан ишке ашпайт. Рыноктун көбөйүшү жана кеңейтилген мүмкүнчүлүктөр эч качан ишке ашкан жок, бул инвесторлордун жана кызматкерлердин көңүлүн калтырды. Биригүү төмөнкү себептерден улам ишке ашпай калды...

Себептер келишимден бүтүмгө өзгөрүп турганы менен, көбүнчө эки компаниянын маданиятынын биригүүсүнүн негизги компоненти болуп саналат. 

Биригүү жана кошулуу жөнүндөгү алгачкы отчеттордун көпчүлүгүндө эксперттер эки компаниянын финансылык, кирешелүүлүгү жана мүмкүнчүлүктөрү дал келсе, бул жакшы келишим деп эсептешет. Бирок көбүнчө компаниянын маданияты маанилүү ингредиент катары көз жаздымда калып же бааланбай калат. 

Бардык убактагы эң ири биригүүнү карап көрөлү: AOL жана Time Warner. Бул жарыяланганда эл аны медиа жана интернеттин өзүн революция кыла турган тарыхый келишим деп аташкан. Бирок бүгүнкү күндө 350 миллиард долларлык келишим тарыхый флоп катары белгилүү. Эки компаниянын маданиятын бириктирүү, чекиттик ком-буст циклинин үстүнө, эки компаниянын бир болуу мүмкүнчүлүгүн жокко чыгарды.  

"Сабак компаниянын маданиятына технологияны баалоо, каржылык баалоо, кардарлардын эсеби жана канааттануу, юридикалык келишимдер ж.б. сыяктуу мамиле кылуу болуп саналат. Аны өзүңүздүн тийиштүү экспертизаңызга кошуңуз" дейт Майк Симмонс, andros, ден соолук технологиялык компаниясынын башкы директору. анын мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу үчүн дагы бир саламаттыкты сактоо бизнесин, Glenridge Health сатып алды. Симмонс ошондой эле түз байланыштын маанилүүлүгүн белгиледи. «Биз башынан эле ачык-айкын болгонбуз. Биз Гленриджди сатып алдык. Бул жерде биздин маданиятыбыз ишке ашат”.

Tight vs Loose Culture

Harvard Business Review журналында жарыяланган соңку изилдөөдө изилдөөчүлөр биригүүлөрдүн ийгилигине катуу таасир эткен компаниянын маданияты катуу таасир эткенин аныкташкан. Компаниянын бош маданияттары көбүнчө чыгармачылыкты жана инновацияны баалайт, ал эми бекем маданияттар иерархияны жана эффективдүүлүктү баалайт. Окумуштуулар «аныкталган тыгыз бөлүнүүлөр менен биригүү жалпысынан начарраак болгонун аныкташкан. Орточо алганда, биригүүдөн кийин сатып алуучу компаниялар биригүүдөн үч жыл өткөндөн кийин активдердин кирешелүүлүгү 0.6 пайыздык пунктка, же жылына 200 миллион доллар таза кирешеге азайган.

Аңгемелерди аңгемелеп берүү 

Биригүү жана кошулуу тыгыз жана бош компанияны камтыйт же жокпу, ар бир кошулуу анын кызматкерлерине белгисиздик алып келет. Сатып алуу жана биригүү учурунда адамдар өздөрүнө (жана алардын айланасындагы адамдарга) окуяларды айтууга тубаса тенденцияга ээ. Аңгеме айтуу – бул акылга сыярлык иш. Белгисиздик учурунда бизге эң көп окуялар керек. 

Түндүк-Батыш университетинин психология профессору Дэн МакАдамс мындай дейт: "Окуялар кабыл алган чечимдерибиздин айрымдарын түздөп, жашообуздагы башаламандыктан маңыздуу жана акылга сыярлык нерсени жаратууга жардам берет". 

Окуялар аркылуу маданияттын аң-сезимин жогорулатуу

Көп жылдар мурун, немис үй-бүлөсүндө жана немис коомчулугунда чоңойгон Бразилиядан келген мурдагы кардар башка провинцияга жаңы башкаруучулук милдетти аркалаганга чейин өзүнүн өзгөчө маданиятын билчү эмес. Бул компанияда ал өз командасынын сыйлабастык жана шалаакы адаттарына таң калган: жолугушуулар кеч башталып, ар дайым дем алыш күндөрүндөгү жеке окуяларга же акыркы тасманын пикирлерин бөлүшүүгө толуп кетчү. 

Бирок ал оңдолушу керек болгон натыйжасыздык катары көргөн нерсе чындыгында коомчулук жана команда куруу үчүн маданий баалуулук болчу. Ал акыл-эстүү деп эсептеген эрежелерди ишке ашырууга аракет кылганда, анын командасы аны өжөр жана боорукер катары көрүштү. Кийинчерээк ал өзү болгусу келген эффективдүү менеджер боло албаганын түшүндү, анткени ал өзүнүн маданий айырмачылыктарын же жаңы компаниясынын маданий нормаларын билбеген. 

"Окуялар адамдарды бириктирген маданиятты, тарыхты жана баалуулуктарды билдирет ... биз жалпы болгон окуялар байланыштыруучу байланыштардын маанилүү бөлүгү болуп саналат" деп жазат Ванесса Борис жана психолог Лани Петерсон, Гарвард бизнесинин психологиялык доктору. Окуялар бөлүшүлгөн компаниянын иш-чаралары жана жолугушуулары команда түзүү жана компаниянын маданияттары боюнча түшүнүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзөт. Уюмдарда жана бизнесте Борис жана Петерсон улантышат: "анын лидерлери айтып жаткан окуялар, ок же сандар менен камтылган фактылык билдирүүлөр эмес, мамилелерди бекемдөөгө жардам берет."  

Окуяларды баяндоо үчүн мейкиндиктерди түзүү менеджерлердин жана кызматкерлердин биригип жаткан компаниялардын ортосундагы маданий айырмачылыктар жөнүндө маалымдуулугун жогорулатууга жардам берет. Борис жана Петерсон мындай деп түшүндүрөт: Окуялар «тааныштык менен ишенимди бекемдейт жана угуучуга окуяга алар турган жерде киришине мүмкүндүк берип, аларды үйрөнүүгө ачык кылат». Бул ар кандай компания маданияттары жөнүндө билүү үчүн ачык болуу биригүү же сатып алуу жер үстүндөгү таасирин чечүү үчүн зарыл болгон биринчи кадамдардын бири болуп саналат. 

Андан тышкары, окуялар командаларга биригүү же сатып алуу учурунда келип чыккан кыйынчылыктарга жана өзгөрүүлөргө каршы турууга жардам берет. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, окуялар, өзгөчө, деталдуу күрөш жана башаламандык чагылдырылган үмүттүү окуялар адамдарга үмүттөнүүгө жана татаал окуялардан акылмандык алууга жардам берет.  

Сиздин уюмда кандай окуялар айтылып жатат?

Биригүү жана сатып алуу учурунда айтылып жаткан окуялар маанилүү. "Биз орто звенодогу менеджерлерди сатып алуу окуясын жана чоң компаниянын көз карашын өз командаларына айтып берүүгө аракет кылдык" дейт andros CEO Майк Симмонс. «Муну туура кылуу кыйын жана акыры биз аларга окуяны өз сөздөрү менен айтууга үйрөнүүгө атайылап жардам берүү менен бул ишти жакшыраак кыла алмакпыз. ” 

Келген кызматкерлерди алуу жана ишке киргизүү акыры ийгиликтүү болгонуна карабастан, Симмонс эгер ал орто звенодогу менеджерлерин ушундай жол менен жабдылганда өтүү жылмакай жана тезирээк болмок деп эсептейт.

Багыты бар же болбосо, кызматкерлер жана жетекчилер боштуктарды толтуруп, суроолоруна окуялар менен жооп беришет. Кызматкерлериңизге жана менеджерлериңизге өзгөрүүлөрдүн тарыхын айтып берүүгө кантип мүмкүнчүлүк бересиз?