Натыйжалуу лидерлик стилин түзүү

Айрыкча, аялдардын лидерлиги контекстинде «аныктыкка умтулуу» жөнүндө сөз кылууну суранышканда, мен бир аз кыжырданам. Мен аныктык менен аялуулукту, атүгүл лидерлик “супер державалар” катары сыпатталган уникалдуу аялдардын жөндөмдөрү катары сүрөттөлгөндүгүн көрдүм.

Бирок мени кооптонгон нерсе, аныктык менен аялуулук көбүнчө өтө жөнөкөйлөштүрүлүп же айкалыштырылгандыктан, акыры аялдын карьерасына жардам бербейт. Команда курууда ачык-айкындуулук абдан маанилүү болгон учурлар бар. Окуялар өтө оор жана күтүүсүз болуп турганда, көпчүлүк жетекчилер жеткирүү чынжырындагы кыйынчылыктар же экономикалык тоскоолдуктар жөнүндө суроого чынчылдык менен жооп берүү азгырыгына туш болушкан: "Мен эмне кылышыбыз керек экенин такыр билбейм".

Маселе, Тони Моррисон даанышмандык менен белгилегендей, "кимдир бирөө лидер болуу үчүн жоопкерчиликти өзүнө алышы керек".

Менин тажрыйбам көрсөткөндөй, эң эффективдүү лидерлер өздөрүнө гипер-багытталганга караганда, айланасындагылардын муктаждыктарына көбүрөөк көңүл бурушат. Улуу лидерлер кимди жетектеп жатканын, аларды каякка алып барарын жана бул максатка жетүү үчүн эмне керек экенин жакшы билишет. Бул эффективдүү лидерлик сиздин командаңызга белгилүү бир багытта жылышына жардам бере турган иш-аракеттерге жана жүрүм-турумдарга көз каранды экенин билдирет.

Бул жерде бир маанилүү нюанс бар. Кээде, өзүңүздүн бир аз көбүрөөк бөлүшүү сиздин командаңызга жалпы максатка умтулууга жардам берет. Бирок лидерлик жөндөмү сизден башкалардын сезимдерин жана ойлорун толук билип, түшүнүп, баалай билүүнү талап кылат.

Бул аялуу эмес, эмпатия.

Мен өзүмдүн жетекчилигимде менин командаларыма критикалык көз ирмемдерде көз карашты жана жетекчиликти көрсөтүүм керек экенин көрдүм. Алар менин максаттарыбыз жана миссиябыз бар экенин жана биз бирге жасап жаткан иш максаттарыбызга жетүү үчүн чечкиндүү, максаттуу пландын бир бөлүгү экенин билгиси келет. Бул мен дайыма оптималдуу, түбөлүктүү чирлидер болушум керек дегенди билдирбейт. Бирок ал ишенимдүү жүрүм-турумду талап кылат. Биздин жумалык команда жолугушуулары ар дайым команданын ар бир мүчөсүнүн кандай иштеп жатканын көрүү үчүн тез текшерүү менен башталат. Максаты - алар мындан ары да прогресске жетишүү үчүн эмне керек экендигин аныктоо.

Бул мен үчүн эмне иштеп жатканын жана эмнени өзгөртүү керектигин баалоо мүмкүнчүлүгү. Бул ар дайым биздин миссиябыздын жана максаттарыбыздын контекстинде билим чогултуу жана маалымдуулукту түзүү мүмкүнчүлүгү. Андан кийин, мен бул түшүнүктү команданы кийинки нерсеге күчтөндүрүү үчүн колдонушум керек.

Мага бир нече мыкты лидерлер менен иштөө бактысына ээ болдум. Мен бул инсандардан компетенттүүлүктү көрсөткөн лидерлик поза бар экенин билдим. Мен ишенем, бул эффективдүү лидерлер биздин күч-аракетибиздин натыйжасына дайыма эле ишене беришпейт, бирок мен аларга бизди максаттарыбызга багыттоо үчүн, зарыл болгон учурда багытты оңдоого ишендим. Алардын сөздөрү жана иштери ошол ишенимге шыктандырган. Алар ишенимдүү көрүнгөндүктөн, мен алардын жетекчилигине ишенчүмүн.

Ошон үчүн мен аныктыкка ашыкча баа берилет деп айтып жатам. Улуу лидерлер өздөрүнүн коркууларына жана белгисиздигине карабастан, лидерлер сыяктуу иштешет. Алар башкаларды шыктандыруу үчүн эмне керек экенин аныктоо жөндөмүн өздөштүргөн.