Жакында бир досум мага "Түзмө-түз мен" деди. Билдирүү мен кантип жазгандыгым тууралуу жазган твиттерге тиркелген жумуш издөөчүлөр жаңы концерттерди ишке ашыруу үчүн тынчсызданышат турбуленттүү экономикалык ландшафт ого бетер белгисиз болуп кала электе.
Мен аябай таң калдым — бул досумдун жакшы жумушу бар. Жакшы айлык. Ырас, мен аны менен көпкө сүйлөшкөнүбүзгө бир жыл же андан ашык убакыт өттү — өлкөнүн булуң-бурчунда бири-биринен жашасак, муну кылам. Мен негизги (өкүнүчтүү?) карьералык жаңыртууну өткөрүп жибердимби? Ал иштен бошотулду беле? Пандемиянын психикалык чарчаганынан улам жумушун таштадыңбы? Бул мүмкүн чөйрөсүнөн тышкары болгон эмес; бул бир нече достордон ашык болгон. Же, балким, ал уулуу иш чөйрөсүнөн качуу үчүн кычыштырган?
Көрсө, ал дагы деле беш жылдан бери иштеген белгилүү маалымат агенттигинде. Жана ушул сыяктуу көптөгөн америкалыктар, ал кийинки концертин издеп жатат.
Менин досум өзүн бааланбаганын, аз айлык алганын жана ашыкча иштегенин сезет дейт. Ал жасап жаткан жумушунан ашып түшкөндөй сезилет жана аны жашыл карьералык жайыттарга алдыга жылдыруу үчүн туура мүмкүнчүлүктү күтүп жатат.
Бул ой жүгүртүү сызыгы, балким, бул күчтүү жумуш рыногунда кесиптештеринин жаңы ролдорду таштап кеткенин көргөн көптөгөн адамдарга тааныш сезилет. Ошол эле учурда жетекчилер уюмдардан топ-топ болуп кетип жаткан кызматкерлердин агымына басым жасап жатышат. Май айында 4.3 миллион америкалык «Улуу отставка» тенденциясын улантып, жумушун таштады. Ал эми жумуш берүүчүлөр үчүн ошол улуу отставкага кеткендер түзүп жаткан ачык ролдорду толтуруу кыйынга турду. Май айынын аягында АКШда 11.3 миллион жумуш орундары болгон, ал эми жалдангандардын саны ай сайын өзгөргөн жок, 6.5 миллион. Анын үстүнө, мунун баары жалдоо кымбат: Компаниялар бир ачык ролду толтуруу үчүн жалдоодо адатта $4,700 коротушат.
Компаниялар учурдагы кызматкерлерин бактылуу кылуу үчүн күч-аракетин жумшаса, жеңилирээк болбойт беле? Албетте, кээ бир учурларда жаңы таланттарды алып келүү уюмду жандандырышы мүмкүн. Бирок бул акыркы убакта америкалык компаниялар үчүн анчалык жакшы болгон жок. Анын ордуна тажрыйбалуу кызматкерлер эшикке чыгып, институттук билимдерин өздөрү менен кошо алып кетишет.
Ошентсе да, миллиондогон жумушчулар эскертүү беришсе да, компаниялар чындыгында кызматкерлер эмне үчүн жумуштан кетээрин түшүнүшпөйт, дейт Билл Шанингер, улук өнөктөш McKinsey & Co., Таланттарды тартуу жана сактап калуу менен бирге уюмдар эскирүү менен кантип күрөшө аларын баяндаган докладдын автору болгон. Сурамжылоого катышканда, жумуш берүүчүлөр кызматкерлердин кетүүсүнүн себептери катары компенсация, жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун жана күйүп кетүүсүн айтышкан. Алардын айтымында, жумушчулардын мындай кооптонуусу болгон McKinsey Отчетто, алар берген негизги үч фактор: өз уюму тарабынан баалуу сезилбөө, менеджери тарабынан баалуу сезилбөө жана жумушта тиешелүүлүгүн сезбөө.
Акча, албетте, иштөө үчүн негизги түрткү болуп саналат жана айлык акынын көбөйүшү кимдир бирөөнүн жумушун өзгөртүү чечимине таасир этиши мүмкүн. Ошентсе да менеджерлер кызматкерлерди баалабай коюуну токтотушу керек сезишет. Ишиңизге тиешелүү болуу, ийгиликке жетүү жана позитивдүү чакырыктарга туш болуу "дагы эле абдан маанилүү" дейт Шанинер. "Сиз андан да маанилүүрөөк айта аласыз."
Менеджерлер "күчтүн динамикасы азыр болуп көрбөгөндөй башкача болуп калды деген ойго баш ийиши керек" дейт ал. «Адам биринчи келет; анда бул кызматкер».
Тойгон жана күйгөн кызматкер башка жумуш мүмкүнчүлүктөрүн издеп жүргөндө компания эмне кылышы керек?жана потенциалдуу эмгек акынын 6.4%га жогорулашы мүмкүн?
Эгерде кызматкер колунда жаңы жумуш сунушу бар чекке жеткен болсо, анда ал өтө кеч болуп калышы мүмкүн. Анын ордуна менеджерлер жакшыраак кылышмак кантип кайра инвестициялоону карап чыгууга убакыт бөлүңүз калган кызматкерлер кармап калууга жана алардын жумуш ордуна таасир этиши мүмкүн.
"Көптөгөн кызматкерлер: "Мына, мен бул жерде мен үчүн узун жол бар экенин билишим керек" деп айтышат", - дейт Шанинер.
Бул ар дайым кийинки алты айдын ичинде көтөрүлүү дегенди билдирбейт. Ал тургай, ийкемдүүлүк кызматкердин мүнөзүнөн тышкары маанилүү ишти аткарууга күнүмдүк тапшырмалар, узак жолго барат, дейт Шанинер. Бул ар кандай долбоорлордун үстүндө иштөө, демилгелерди баштоо, компанияда үлүшү бар болушу мүмкүн, ошондуктан алар өздөрүн дөңгөлөктөгү тиштүү тиштей эле сезиши мүмкүн.
Адамдар роботтордой мамиле кылгылары келбейт, дейт Шанинер.
"Сиздин жумуш күнүңүздүн баары эле тапшырмалар менен алек болбошу керек" дейт ал. "Компаниялар муну жасоого толук мүмкүнчүлүгү бар."
Менин досума келсек, азырынча ал чыгармачылык же акча жагынан туура келбеген бир нече сунуштардан баш тартты. Ал дагы эле туура ролду издеп жатат, бирок ал учурдагы жумушунда аны эмне бактылуу кылаарын билет: жаңы кыйынчылыктар, башка кесиптештери таштап кеткендиктен, алган жүктөмүн кайра бөлүштүрүү, ошондой эле ал өзүнүн баалуулугун адилеттүү түрдө чагылдырат деп эсептейт. компания.
Начальниктер окуп жатышат деп үмүттөнөбүз.
Бул окуя алгач чагылдырылган Fortune.com
Булак: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html