Ассоциациялар жана соода көргөзмөлөрү рецессиядан зыян тартат

Рецессия келе жатат, биз көптөгөн экономисттер талашып жатышат. А экономисттердин кепчулугу кийинки жылдын ичинде бир алдын ала, жана Мен рецессияны күтөм 2023-жылдын аягында же 2024-жылдын башында башталат. Ассоциациялар жана көз карандысыз соода көргөзмөлөрү пандемиядан жеңилдей баштагандай эле катуу соккуга дуушар болушат. Бактыга жараша, жакшы ассоциацияны башкаруу оорунун бир бөлүгүн жеңилдете алат.

Көптөгөн ишканалар экономикалык төмөндөө учурунда чыгашаларды кыскартышат жана ассоциацияга мүчөлүк акылар чыгымдарды үнөмдөө тизмесинде болушу мүмкүн. Алымдар процессинин эки аспектиси ассоциацияны башкарууну кыйындатат. Биринчиден, жаңыртуулар адатта жыл сайын болот. Демек, ассоциация мүчө бир жылга чейин узартылбай турганын билбейт. Эгерде бардык жаңылоолор бир убакта ишке ашса, бул көйгөй күчөйт. Жаңыртуулар токтоп калганда, ассоциациянын жетекчилиги убакыттын өтүшү менен тенденциялардын өнүгүп жатканын көрө алат.

Экинчи кыйынчылык, кээ бир ассоциациялардын жетекчилери мүчөлөр менен байланышта эмес, балким жаңыланбайт. Көбүнчө бизнес бир ассоциация менен, ошондой эле бир аз перифериялык башка бирикмелердин мүчөлөрү менен тыгыз байланышта болот. Мен бир жолу мен чыгып суйлеген мамлекеттик асфальт төшөө бирикмесинин чогулушунда, ошондой эле бетон төшөө бирикмесинде ишкананын ээси менен жолугуп калдым. Ал асфальт төшөө алардын негизги иши экенин, бирок бир аз бетон иштерин да жасашканын түшүндүрдү. Анын учурда, асфальт бирикмеси анын бизнесинин борбордук бөлүгү болгон жана ал рецессияда да мүчө бойдон кала берет. Бирок конкреттүү бирикменин төлөмдөрү кыйын мезгилде жоюлушу мүмкүн.

Кадимки ассоциациянын менеджери ким менен сүйлөшөт? Албетте, директорлор кеңеши, ошондой эле айрым комитет мүчөлөрү. Ал эми булар бирикмеге бекем берилген ишканалардын жетекчилери. Менеджер мүчөлүгүн ишенимдүү жаңылай турган адамдарды көрөт. Бирок менеджерлер ассоциацияга анча-мынча кызыкчылыгы бар ишканалардын мүчөлөрү менен сүйлөшпөшү мүмкүн.

Бул, албетте, чечиле турган көйгөй. Менеджер бул мүчөлөр менен телефон аркылуу бир аз убакыт өткөрө алат жана эч качан комитеттерге же долбоорлорго ыктыярдуу катышпайт. Сүйлөшүүлөрдүн максаты мүчөнүн бизнесин, анын кыйынчылыктарын жана мүмкүнчүлүктөрүн түшүнүү болушу керек. Натыйжада мүчөнүн жаңылануу ыктымалдыгын жакшы түшүнүү керек. сатуу режимине барат менеджер, бирок, чындыкты үйрөнө албайт. Угуу негизги болуп саналат. Жана эч нерсе жаңыланууга мүчөнүн бизнесине болгон чыныгы кызыгуудай жардам бербейт.

Соода көргөзмөлөрү ушундай эле көйгөйлөргө дуушар болушат. Алардын көбү жылына бир жолу, атүгүл эки жылда бир жолу болот, ошондуктан менеджер бир топ убакытка шоу таштап кеткен компания жөнүндө биле албайт. Дагы бир жолу, кээ бир компаниялар бир соода көргөзмөсү үчүн стенддерди сатып алышат, бирок башка шоуларды экинчи даражадагы мааниге ээ деп эсептешет.

Соода көргөзмөсүнүн менеджери милдеттенмелердин мөөнөтү аяктаганга чейин экспоненттер менен байланышта болуу менен эң жакшы иш кылат.

Жаңыртууларды алдын ала билген менеджер күтүлбөгөн жерден күтүлбөгөн бюджеттерди түзө алат. Кызматкерлер жана директорлор кеңеши рецессиялык чөйрөдө мүчөлөрдүн муктаждыктарына шайкеш келген сунуштарды карап чыгышы мүмкүн. Бул азыраак жолугушууларды же көбүрөөк виртуалдык жолугушууларды билдириши мүмкүн. Ал эми жолугушуулардын мазмуну, балким, өзгөрүшү керек. "Элиңизге инвестиция салыңыз" деп талашкан мотивациялуу спикер миңдеген кызматкерлерди жумуштан кетирген аудиториянын алдында кулап калышы мүмкүн. Мүчөлөргө рецессиядан өтүүгө, ал тургай рецессиянын үзгүлтүккө учурашынан гүлдөп-өсүүгө жардам берген программалар ассоциациянын кирешесин сактоого жардам берет.

Акыркы он жылда көптөгөн бирикмелер башка бирикмелер менен биригип кетти. Алдыдагы рецессия биригүүлөрдүн дагы бир толкунун жаратышы мүмкүн. Бул сөзсүз эле жаман эмес, бирок ассоциациялардын мүчөлөрү каржылык жетишсиздиктен келип чыккан башаламан өзгөрүүлөр эмес, жылмакай өтүү менен жакшы кызмат кылат. Ошондой эле бирикменин кызматкерлерине жаңы экономикалык реалдуулукка оңой көнүү жардам берет.

Рецессия көптөгөн ассоциациялар үчүн оор болот, бирок жакшы башкаруу ооруну жеңилдетет.