Элон Маск алыстан иштөөнү жактырбаганы белгилүү. Миллиардер Твиттердин "каалаган жерден иштөө" саясатын токтотууну өзүнүн биринчи бизнес буйругун кылды.
Ал да ушундай эле мамилени колго алган Spacex жана Tesla анда ал кеңседе жумасына 40 сааттан кем эмес жумушчуларды каалайт. Неге? Анткени ал өзүнүн жумушчуларын кеңседе жемиштүү, тагыраагы, үйдөн иштегенде жалкоо деп ойлойт.
"Үйдө болгон Ковиддин бардык нерселери адамдарды чындыгында талыкпай иштөөнүн кереги жок деп алдап кетти" деп жазган ал Twitter, акыркы жыл.
Анын көз карашы тайманбас, бирок сейрек эмес.
Salesforce'тун негиздөөчүсү жана башкы директору Марк Бениоф жакында эле компаниянын жалпы Slack мемосунда алыскы жаңы жалдоочулардын өндүрүмдүүлүк көйгөйү бар деп нааразы болду. Ал кошумчалагандай: "Биз офис маданияты жок жаңы кызматкерлер менен уруулук билимди куруп жаткан жокпузбу?"
Ошол эле учурда, Disney Башкы директор Боб Игер жана Starbucks компаниясынын башкы директору Ховард Шульц экөө тең өз кызматкерлерин Рождество майрамынан жумушка кайткан клаксон менен тосуп алышты.
Алыскы жумушчулар чындап эле жалкообу?
Эртең мененки жумушка баруу жана сууну муздаткыч көз ирмемдердин жоктугу, мисалы, теңтушунун столуна басып баруу же сэндвич алуу үчүн сыртка чыгуу, алыскы жумушчулардын физикалык жактан азыраак активдүү болушуна алып келиши мүмкүн.
Бирок бул башкы директорлорду тынчсыздандырган “жалкоолуктун” түрү эмес.
Тилекке каршы, изилдөө бир өлчөмгө ылайыктуу жоопту көрсөтпөйт жана жумушчулар менен алардын жетекчилери да бул маселе боюнча көз карашын көрүшпөйт.
Иликтөөлөргө карабастан Microsoft жумушчулардын көпчүлүгүн табуу, алар дал ошондой деп эсептешет алар үйдөн иштегенде жемиштүү, менеджерлердин 12% гана алыскы команда мүчөлөрүнүн жемиштүү экенине толук ишенет. Ошол эле учурда, Glassdoor толук убакыттагы алыскы жумушчулардын ар бир 1си алардын иштөө тартибинен улам жемиштүү экенин айтышканын аныктады.
Дал келбестиктин себеби болушу мүмкүн, деп билдирет Fortune, жумушчулар иш сапарларын өздөрүнүн канчалык жемиштүү экенин акыл-эстерине кошушат, ал эми менеджерлер андай эмес.
Ошентсе да, изилдөөлөр ырааттуу түрдө кээ бир алыстан иштөө өндүрүмдүүлүк үчүн жакшы экенин көрсөттү, ошондуктан көптөгөн фирмалар гибриддик чечимди тандап жатышат.
Феникс университетинин адам ресурстары боюнча башкы адиси Шерил Науманн: «Кимдир бирөөнүн иштеген жери анын жумуш этикасына автоматтык түрдө дал келбейт», - дейт.
Пандемияга чейин жана "алыстан иштөөдө" ар дайым иштебеш үчүн ар кандай шылтоо таба алган адам болгон - шалаакы кофе-брейктерди ичип, өздөрүнө таандык эмес үстөлдөрдүн айланасында жүргөн. Жок дегенде алыскы убакытты текке кетирүү процессте башкалардын убактысын текке кетирбейт.
Бирок кеп, кеңседеби же үйдөбү, ар дайым «жалкоо» жумушчулар болот.
Сиздин команданы кантип жемиштүү кылуу керек
Бениоф белгилегендей, "команданын жаңы мүчөлөрү жалпысынан азыраак өндүрүмдүү", - дейт Glassdoor компаниясынын мансап боюнча кеңешчиси Джилл Коттон.
"Ошондуктан, эффективдүү бортко алуу процесси кызматкерлерди компаниядагы алгачкы алты ай ичинде жана андан кийин көрүү үчүн абдан маанилүү", - деп кошумчалайт ал.
Ал ошондой эле, адатта, кеңседе боло турган "билим алмашуу" алыскы жумушчулар үчүн каралышы керек дейт. Бул, өзгөчө, билими жок же өнөр жайын өзгөрткөн жаңы жалдангандар үчүн абдан маанилүү, алар эң мыкты практика кандай экенин билбеши мүмкүн.
"Өндүрүмдүүлүк кайтарым байланышка, насаатчылыкка жана команда мүчөлөрүнүн ортосундагы бекем жеке мамилелерге көз каранды", - дейт Коттон, ошол эле учурда "компаниялар алыскы жумушчуларга бул нерселердин ар бирине мүмкүнчүлүк берген структураларды ишке ашыруусу керек" деп кошумчалайт.
Науманн "алыскы кызматкерлердин менеджери катары команданын мүчөлөрү менен үзгүлтүксүз байланышта болуу андан да маанилүү" дегенге кошулат.
Кызматкер алыстан же кеңседе иштегенине карабастан, ошол эле негизги принцип колдонулат: өз ролун ийгиликтүү аткаруу үчүн кызматкерлер менеджер тарабынан белгиленген максаттарга жетиши керек.
Ошентип, жумушчулардын өндүрүмдүүлүк күтүүлөрүн канааттандыруу үчүн менеджерлерге көз каранды.
«Менеджерлер, анын ичинде алыскы жумушчулардын менеджерлери дагы деле ишти үйрөтүп, жетектеп, мотивациялап, башкарып, өлчөшү керек. Алыскы жумушчу мамилелерди ийгиликтүү кылуу үчүн кирүү жана чыгуу убакыттары, графиктин ийкемдүүлүгү жана күнүмдүк натыйжалар боюнча алыскы жумушчулар үчүн так күтүүлөрдү белгилеңиз ”, - деп кошумчалайт Науманн.
Бирок менеджерлер өндүрүмдүүлүктү өтө кенен щетка менен боёп коюунун тузагына түшпөшү керек.
"Ар бир адам, команда же уюм ар башка жана өндүрүмдүүлүккө болгон талаптар ар башка, андыктан кайсы жерде боштуктар же төмөндөштөр болушу мүмкүн экенин аныктоо оңой болушу үчүн ар бир адам үчүн кандай көрүнөрүн белгилеп алуу маанилүү" дейт Джеймс Берри, директор. UCL MBA.
Мисалы, офиске келген кызматкер, үйүндө башын жерге салып иштеген кызматкердей суммага жете албашы мүмкүн. Ошо сыяктуу эле, кеңседе теңтуштарынан секирген бирөө алыскы жумушчуларга караганда жолугушууларга көбүрөөк идеялар менен келиши мүмкүн.
"Бул маселени чечүү үчүн жетекчилик командаларга кызматкерлер үчүн натыйжага негизделген максаттарды түзүү жана аларды натыйжага негизделген натыйжаларга жеткирүү милдети, өндүрүмдүүлүк кандай болот деген универсалдуу идеядан айырмаланып турат", - деп кошумчалайт Берри.
Алыскы командаңыздагы экрандын артында турган инсандарды таанып билүү менен гана сиз ийгиликсиздикке учураган бир өлчөмдүү чечимдин ордуна, алардын өндүрүмдүүлүгүн өлчөөгө ылайыкташтырылган ыкманы колдоно аласыз.
Бул окуя алгач чагылдырылган Fortune.com
Fortuneден көбүрөөк:
Бизнес-класста учкан бейбаш жүргүнчү Нью-Йорктон келе жаткан аялга заара кылгандан кийин Air India компаниясы "системалык катачылык" үчүн сынга алды.
Британ коомчулугу кечире албаган жана америкалыктар түшүнө албаган Меган Марклдын чыныгы күнөөсү
"Бул жөн эле иштебейт." Дүйнөдөгү эң мыкты ресторан жабылып жатат, анткени анын ээси заманбап сонун ашкана моделин "туруктуу эмес" деп атаган.
Боб Игер жөн эле бутун жерге коюп, Диснейдин кызматкерлерине кеңсеге кайтып келүүнү айтты
Булак: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html