Гибриддик жумушта Компаниялар жаңылышкан 8 нерсе жана аны кантип туура табуу керек

Гибриддик иш - бул келечек жана уюмдар өз кызматкерлерин сактап калуу жана тартуу менен кантип алдыга жылуу керектигин түшүнүү үчүн күрөшүп жатышат.

Тилекке каршы, божомолдор жана жаңылыш ишенимдер көп кездешет. Компаниялар адамдарды кантип кайра алып келүү керектиги, кызматкерлерди эмнеге шыктандырат жана эң мыкты гибриддик тажрыйбаны түзүү үчүн эң маанилүү нерсе жөнүндө туура эмес кылып жатышат.

Компаниялар адамдардын кайтып келүү күнүн белгилеп, кызматкерлер буттары менен добуш берген көптөгөн мисалдар бар - адамдардын 30% дан 50% чейин гана иш жүзүндө көрсөтүлгөн. Ошол эле учурда көп адамдар кайтып келүүгө даяр, бирок алар кеткенге караганда жакшыраак кеңселерге. Акыр-аягы, компаниялар адамдарды азгырууга эмес, кайра мажбурлоого тийиш.

Эмнеси туура эмес жана кантип туура болот

Ишти кынтыксыз кылбаганына карабастан, жакшы кабар - бул компаниялар аны чечүүгө аракет кылуу үчүн жетиштүү кам көрүшөт. Бул жерде алар эмнени туура эмес кылып жатышат жана кантип туурараак болушу мүмкүн.

№1 - Гибрид - Же-Же

Популярдуу басма сөз жалган карама-каршылыктарды жаратып, үйдөн же алыскы жерлерден иштөө эң жакшы, же, экинчи жагынан, кеңселерди талашуу эң жакшы деп эсептейт. Бирок бул маанисиз талкуу. Гибриддик иш эки дүйнөнүн мыкты болушу мүмкүн— чындап эле экөө тең.

Компаниялар жана кызматкерлер үйдөн иштөөдө эмне иштээри, эмнеси иштебей турганы жөнүндө көп нерсени үйрөнүштү. Жана бул түшүнүктөр адамдардын иштеген жери боюнча көбүрөөк ийкемдүүлүккө жана тандоого дем берет жана алар келгенде кеңсе тажрыйбасын жакшыртат.

№2 – Компенсация жана аралыктан иштөө жетиштүү

катары таланттуу революция кызуу журуп жатат жана адамдар массалык түрдө жумуштан кетип жаткандыктан, кээ бир компаниялар эмгек акыны көбөйтүп, аралыктан иштөөнү жеткиликтүү кылып жатышат. Бул кызматкерлер үчүн жакшы жаңылык, бирок ал жетишсиз. Уюмдар компенсация жана ийкемдүү иштөө адамдарды өз уюмуна кошулууга же алар менен калууга түрткү берет деп жаңылып жатышат. Бирок чоңураак сүрөт керек.

Кызматкерлер компенсация жана аралыктан иштөө элементтеринин чегинен чыккан бүтүндөй баалуулук теңдемесине тынчсызданышат. Алар аларды шыктандырган лидерлерди жана аларды баалаган кесиптештерди каалашат. Эл маданиятты каалайт багытты жана тартууну, ошондой эле так милдеттерди жана ийкемдүүлүктү камсыз кылат.

Эвананын мисалын карап көрөлү, көп жылдык кызматкер, ал өзүнүн кесиптештери менен байланышын сезбей калгандыктан эрте пенсияга чыккан. Ал жакшы маяна алып, иштей турган жерди тандоону жакшы көрчү, бирок кесиптештеринен алыстыгына жана кесиптештеринен алыстыгына байланыштуу өз тажрыйбасын бош сезип жатты. анын компаниянын маданиятынын начарлашы. Компаниялар адамдар үчүн эмгекти пайдалуу кылган бир нече элементтерди карап чыгышы керек жана жакшыртууга ниеттениши керек.

№3 – Адамдар кеңсеге кайтып келүүнү каалабайт

Лидерлердин жана уюмдардын дагы бир божомолу, адамдар кеңсеге кайтып келгиси келбейт. Респонденттердин анча чоң эмес өлчөмдөрүнө негизделген үрөй учурган же көңүлдү иренжиткен баш макалаларга карабастан, адамдар кайтып келүүнү каалашат. Алар кеңседе мурдагыдай болгусу келбеши мүмкүн жана алар куб-фермага кайтып келүүнү каалабашы мүмкүн — бирок, чындыгында, кандайдыр бир деңгээлде кеңседе болууну каалашат.

Тактап айтканда, долбоорлор бетме-бет өз ара аракеттенүүнү талап кылганда, адамдар жакшыраак иштөө үчүн кайтып келүүнү каалашат. Жана алар ошол сыяктуу максаттарды көздөгөн башка адамдар менен чогуу жерлерде болуу натыйжасында келип чыккан энергия жана эмоционалдык жугуштуу оорулар үчүн кайтып келүүнү каалашат. Алар лидерлер менен байланышып, социалдык капиталды куруп, кесиптештери менен мамилелерди жандандыруу үчүн кайтып келүүнү каалашат. Алар өз тармактарын өстүрүү жана карьераларын өнүктүрүү мүмкүнчүлүгүн баалашат.

Кээ бир адамдар үй менен жумуштун ортосундагы аралыкты баалагандыктан кайтып келүүнү каалашат жана экөөнүн ортосундагы чек араны калыбына келтирүүнү каалашат. Ал эми көптөгөн адамдар үчүн кеңсе үйдөгү алаксытуулардан алыс болуп, ишти натыйжалуураак бүтүрө турган жер. Кошумчалай кетсек, адамдар көнүмүш адаты менен жөндөөлөрүнүн ар түрдүүлүгүнөн жана коомчулук менен бирге болуудан келип чыккан стимул жана илхам үчүн кайтып келүүнү каалашат.

№4 – Кеңсе өзгөртүүнүн кереги жок

Компаниялар кетире турган дагы бир жаңылыштык - кеңселерин алмаштыруунун кереги жок деп ойлошу. Эгер адамдар эки жыл мурун кеңсеңизден чыгып кетсе, кайра кайтып келүү зомби апокалипсиси башталгандай сезилиши мүмкүн. "2020-жылы Сент-Патрик күнү менен" деген жазуусу бар такта же столдордо калган бош кофе чөйчөктөрү энергияны кетирет.

Иш туп-тамырынан бери езгерду — жана кеңсе да өзгөрүшү керек. Адамдар алыскы кызматташууну көбүрөөк жүргүзүп жатышат жана аны колдоо үчүн кеңседе жакшыраак технологиялар жана мейкиндиктер керек. Адамдар ошондой эле алардын жыргалчылыгына көңүл бурган, жашаруу жана социалдаштыруу үчүн мейкиндиктери бар, күндүзгү жарык, көрүнүштөр жана табигый элементтерди камтыган жумуш орундарын күтүшөт. Алар физикалык, когнитивдик жана эмоционалдык жактан колдоо көрсөтүүчү жана аларга жамааттык сезимди берүүчү жайлар талап кылынат.

Адамдар күн бою иштөөнүн бардык ыкмаларын колдой турган кеңселерге муктаж жана күтүшөт - биргелешкен жумушта гана эмес, ошондой эле купуялуулукту талап кылган жумушта. Акылдуу компаниялар мандаттарга таянбастан, кеңсени магнитке айлантып жатышат.

№5 - Офис (гана) социалдаштыруу үчүн

Уюмдар гибриддик ишти пландаштырууда кетирип жаткан дагы бир ката - бул адамдар үйдө жана үйүндө багытталган иштерди жасайт деп ойлошот офиске жөн гана мамилелешүү үчүн келгиле же кызматташат. Чындыгында, жумуш жума бою өрүлгөн жана кызматкер бир гана максаттуу жумуш менен алектенген же бир гана кызматташкан сейрек күн.

Мындан тышкары, ар бир адам үйдө эффективдүү көңүл топтой алат деп ишенүү акылмандык. Адамдар акыркы эки жылда ыңгайлашуу үчүн колунан келгендин баарын кылып жатканына карабастан, кээ бирөөлөр үчүн үйдө иштерди жасоо кыйын. Балдар, үй жаныбарлары же үйдөгү алаксытуу нерселер жолтоо болушу мүмкүн жана адамдар кеңсенин жеке жумушка, ой жүгүртүүгө жана баш ийүүгө жардам беришин каалашат, эгерде алардын үйүндө мындай аракет үчүн идеалдуу шарттар жок.

№6 – Жалпы тандоо – бул эң мыкты ыкма

Кээ бир уюмдар адамдардын кайда, качан жана кантип иштеши боюнча өтө көп тандоону берүү менен ката кетиришти. Кээ бир тосмолор баш тартуу менен автономияны сунуш кылуунун ордуна, иштин жылмакай жана натыйжалуу болушуна жардам берет. Эгерде ар бир адам өз расписаниесин эркин көзөмөлдөсө, календарды координациялоо кыйынга турат. Адамдар кеңседе канча күн болоору сыяктуу кеңири нускамаларды сунуштоосу жакшыраак ыкма болуп саналат, ошондуктан адамдар ошол терезелердин ичинде пландаштыра алышат.

Кошумчалай кетсек, компаниялар командаларга процесстерин пландоону сунуштай алышат, ошондуктан алар кеңседе качан чогуу болоорун жана алардын долбоорлорунун кайсы бөлүктөрү бетме-бет, алыскы же гибриддик катышуудан пайда алып келери жөнүндө ойлонушу мүмкүн. Кошумчалай кетсек, эгерде алардын командаларынын иши кесилишкен болсо, командалардын лидерлери чогуу координациялай алышат. Лидерлер графикти жана иштин ритмин жеңилдетүүгө жардам бергенде, бул команда мүчөлөрүнүн шайкештешүүсүн жеңилдетет.

№7 – Бул анчалык деле кыйын эмес

Кеңседе көбүрөөк убакыт өткөрүү компаниялар ойлогондон да олуттуу өтүү болот. Кошумчалай кетсек, офисте мурда иштеген адамдар үчүн баары башкача болот — кесиптештер кайтып келип, динамика өзгөрөт. Өткөөл мезгил кыйын, анткени адамдар эмнеден баш тарта тургандыктарын ашыкча баалашат жана келечекте алар эмнеге ээ болоорун баалашат.

Кеңседеги көбүрөөк убакытка кайра өтүү үчүн адамдар колдоого муктаж болот жана бул чоң иш эмес деп ойлошуңуз жаңылыш. Адамдар эмпатияга муктаж болот, ал эми компаниялар атайылап кабыл алуу үчүн акылдуу болушат өзгөртүүнү башкаруу үчүн кадамдар.

Бала асырап алуу үчүн жол ачуу үчүн гибриддик ишти бизнестин натыйжалары менен байланыштырган жогорку даражалуу лидерлерден так көз карашты жана багытты белгилөө, этап менен кайтып келүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү сунуштоо, көп коммуникацияларды камсыз кылуу, лидерлердин жолду моделдештирүүсүн камсыз кылуу, адамдарды кайра багыттоо талап кылынат. кеңсе жана иш тажрыйбасы, демөөрчүлүк иш-чаралар жана ушул сыяктуулар.

№8 - Сиз аны толугу менен туура кабыл алышыңыз керек

Уюмдар адамдар кайтып келгенде, саясаттан жана практикадан жумуш орундарына чейин нерселерди оңдоо үчүн өздөрүн кысымга алып жатышат. Бирок иш кандай жылып, иш кандай уланаарына эч ким ишене албайт.

Компаниялар багыттуу так болушу керек, бирок пикирлерди чогултуу, өлчөө, мониторинг жүргүзүү жана жерге жана практикага орто курстук оңдоолорду киргизүү үчүн системаларды орнотушу керек. Идеалдуу ыкма иштей турган нерседен баштап, андан кийин үйрөнүүгө жана өркүндөтүүгө даяр болот.

Натыйжада

Таланттардын революциясынан улам, компаниялар гибридди эффективдүү башкаруу үчүн коюмдар жогору. Бирок уюмдар өздөрүнүн божомолдору боюнча ой жүгүртүп, адамдарды кызыктырган жана шыктандырган иш тажрыйбаларын түзүүдө алар жетише ала турган бардык нерсеге жасалма чектөөлөрдү койбогонуна кепилдик бериши керек.