70% жумуштун келечегине даяр эмес: квалификацияны жогорулатууга болгон талаптар

Жумуштун пейзажы көптөрдү кайгыга салып, тынчсыздандырбай койбойт. Жогорку профилдеги жумуштан бошотуулар, тынч иштен кетүү жана экономикалык кыйынчылыктар кызматкерлер үчүн да, иш берүүчүлөр үчүн да көп коркунуч туудурат. Жана жаңы изилдөөлөр көрсөткөндөй, көптөгөн адамдар жумуштун келечегине даяр эмес.

Бирок жакшы жаңылык бар: адамдар окууга жана өркүндөтүүгө түрткү алышат. Аларды кызыктырган жана эң жакшы иштерин жасай турган чоң нерсе сизди таң калтырышы мүмкүн: өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү. Жана уюмдар кызматкерлердин каалаганын жана бизнеске кандай пайда алып келерин камсыз кылуу үчүн кээ бир конкреттүү иш-аракеттерди жасай алышат.

Келечекке даяр эмес

70 адам катышкан изилдөөгө ылайык, адамдардын 3,000%ы жумуштун келечегине даяр эмес. Amazon жана Workplace Intelligence. Мындан тышкары, Adobe компаниясынын изилдөөсү сегиз дүйнөлүк рынокто дээрлик 10,000 XNUMX адамды камтыган Элдин 80% тынчсызданышат жок эле дегенде, бир глобалдык маселе менен, алардын өндүрүмдүүлүгүнө жана жумушка канааттануу терс таасирин тийгизет.

Adobe изилдөөсүндө, тынчсыздануулар пайда болот муундардын линиясы боюнча кластер. Жаш жумушчулар улгайган жумушчуларга караганда көбүрөөк жабыркайт, алардын 93% Gen Zs, 87% Millennials, 79% Gen X жана 71% Boomers терс таасирлерин билдирди. Ал эми курактык топтор боюнча кызматкерлердин 44% мурдагыдан да көбүрөөк тынчсызданып, көңүлү чөккөндөй сезилет.

Көндүмдөр жана билим биринчи орунда турат. Amazon/Workplace Intelligence изилдөөсүнө ылайык, кызматкерлердин дээрлик 80% көндүмдөрү жетишсиз деп кооптонушат, ал эми кызматкерлердин 70% карьерасын көтөрүү үчүн билими жок деп кооптонушат, ал эми 58% алардын көндүмдөрү пандемиядан бери эскирип калды деп эсептешет.

Бул чоң таасирин тийгизет, анткени адамдардын 56% бул тартыштык алардын карьерасын көтөрүү жөндөмүнө терс таасирин тийгизет деп эсептешет, ал эми 57% башка жумушка же тармакка өтүү үчүн күрөшөт деп эсептешет.

Чоң кесепеттери

Иш берүүчүлөр үчүн кесепеттери да олуттуу, адамдардын 64% -66% жумуш берүүчүсүн таштап кетиши мүмкүн деп айтышкан, анткени көндүмдөрдү өнүктүрүү же карьералык өсүү үчүн жетиштүү мүмкүнчүлүктөр жок. Gen Z жана Millennials алдыга жылышы мүмкүн, алардын 74% алар каалаган өнүгүүгө жетише албагандыктан, учурдагы жумуш берүүчүсүнөн кетээрин айтышкан.

Монетанын оң тарабында, 1,357 кызматкерлердин жана HR лидерлеринин изилдөөсү Talent LMS жана SHRM табылган адамдардын 76% үзгүлтүксүз окутууну сунуш кылган компанияда калуу ыктымалдыгын айтышкан. Amazon/Workplace Intelligence изилдөөсүнө ылайык, жумуш издегендер үчүн дээрлик 87% күчтүү өнүгүү программасы маанилүү экенин айтышты жана 88% мансаптык мүмкүнчүлүктөрдүн көптүгү артыкчылыктуу экенин айтышты.

The Generations

The муундук линза Бул маселеге да көңүл буруу кызыктуу — жана Oysterдин сурамжылоосу Gen Z карьералык өсүү мүмкүнчүлүгүн жумуштун эң маанилүү атрибуту катары баалаган. LiveCareer тарабынан жүргүзүлгөн изилдөөлөр өсүш экинчи маанилүү элемент экенин аныктады, анын ичинде Millennials 46% жана Gen X 42% ага артыкчылык берет.

Жыйынтык: Өнүгүү жана өсүү бардык муундар үчүн маанилүү, бирок өзгөчө карьерасында мурдараак болгондор үчүн.

Ушунчалык көп пайдасы бар

Албетте, бул уюмдар үчүн кызматкерлер үчүн ар тараптуу жана мазмундуу окутууну камсыз кылуу үчүн чоң салым болуп саналат, бирок, ошондой эле анын артыкчылыктары жөнүндө көп макулдашуу бар. Talent LMS/SHRM изилдөөсүндө, HR лидерлеринин басымдуу көпчүлүгү окутуунун натыйжалары негизги артыкчылыктарга ишенишкен:

• Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү, 90%
• Кызматкерлерди кармап калуу, 86%
• Компаниянын маданияты, 83%
• Уюмдук өсүш, 85%
• Жаңы кызматкерлерди тартуу, 83%

Кызматкерлер да окутуунун пайдасын өздөрү көрүшөт. Amazon/Worplace Intelligence сурамжылоосуна ылайык, 59% көндүмдөрдү өнүктүрүү аларга көбүрөөк маяна алууга жардам берет деп ишенет, 48% бул жумуш менен жашоонун тең салмактуулугуна алып келет деп ишенет жана 41% өздөрүнүн максатына жараша пайда көрүшөт.

Ошондой эле, Талант LMS/SHRM изилдөөсүнө ылайык, 80% окутуу аларды жемиштүү кылат деп ишенет жана 75% бул алардын жумушуна көбүрөөк канааттанууга жардам берет деп эсептешет. Жана, балким, эң жакшысы, көп жылдар бою жүргүзүлгөн изилдөөлөр көрсөткөн окуу бакыт жана кубаныч менен олуттуу байланышта болот.

Башкаларды жетектөөгө умтулгандар үчүн, Amazon/Worplace Intelligence изилдөөсү көрсөткөндөй, 47% өздөрүнүн өнүгүүсү аларга жакшы иш тажрыйбасын түзүүгө жана башкаларды шыктандырууга жардам берерине ишенет.

Жол алдыга

Уюмдар маалыматтардын негизинде окуу жана өнүгүү жолун калыптандыруунун кээ бир конкреттүү жолдору бар.

№1 - Аракет кыл

Балким, эң айкын кийинки кадам чара көрүү болуп саналат. Кызматкерлер окуу программаларында кемчиликсиздикти издешпейт, бирок алар окуу, өнүгүү жана карьералык өсүү программаларына карата күч-аракетти көрүшү керек. Чындыгында, Amazon/Workplace Intelligence изилдөөсүнө ылайык, кызматкерлердин 88% квалификациясын жогорулатууга шыктанышканын айтышат жана 83% адамдар бул алардын эң башкы приоритеттеринин бири экенин айтышат, андыктан иш берүүчүлөр окууга жана өнүктүрүү.

Көптөгөн уюмдарда кээ бир тренингдер бар - бул жөн гана жаңы кызматкерлердин багыты же шайкештик боюнча тренинг болсо да. Акылдуу компаниялар колдо болгон нерселерге таянып, алар сунуштаган окутуунун көлөмүн жана түрлөрүн көбөйтүшөт.

Amazon/Workplace Intelligence изилдөөсүнө ылайык, кызматкерлердин 78% алардын уюмунун программалары аларга жардам бергенин айтышат. Көпчүлүк компаниялар программалардын аралашмасын сунушташат:

• Акысыз же кыскартылган колледж окуу акысы (уюмдардын 51% сунуш кылат)
• Бизнестин башка бөлүктөрүндө окутуу (55%)
• Тармак мүмкүнчүлүктөрү (55%)

Эч бир окуу программасы идеалдуу эмес жана Talent LMS/SHRM изилдөөсүнө ылайык, адамдар тренингдин актуалдуу болушун каалашат (адамдардын 50%), заманбап (40%) жана кыскараак сегменттерге (28%) бөлүнгөн. Булар чара көрүү жана сунуштарды жакшыртуу менен баштала турган баалуу аймактар.

№2 – Тандоо жана көзөмөлдөө

Тренингдин туңгуюгу уюмдар үчүн өздөрүнүн артыкчылыктарына басым жасап, адамдарга өздөрүнүн жеке жана профессионалдык өсүүсү үчүн каалаган нерселерин жетишээрлик түрдө бере алышпайт. Изилдөөнүн бир нече пункттары табылган тандоо жана башкаруу көбүрөөк деңгээл менен байланышкан катышуу жана жумуштан канааттануу - жана окуу жана өнүктүрүү чөйрөсү адамдарга алар үйрөнгөн нерселерине көп автономия берүү үчүн эң сонун жер. Talent LMS/SHRM изилдөөсү көрсөткөндөй, адамдардын 37% алар алган билимин көбүрөөк көзөмөлдөөнү каалашат.

Talent LMS/SHRM изилдөөсүнө ылайык, бул адамдар алууну каалаган окутуунун түрлөрү:

• Лидерлик, 54%
• Байланыш жана кызматташуу, 44%
• Критикалык ой жүгүртүү жана көйгөйдү чечүү, 42%
• Убакытты башкаруу, 42&
• Чыгармачылык жана инновация, 36%
• Ишенимдүүлүк, 27%
• Шамдагайлык жана ийкемдүүлүк, 25%
• DEI, 25%
• Эмпатия, 21%

Бул пайыздар сизге адамдардын эмнени каалап жатканын түшүнүүгө жардам берет, бирок, албетте, эң жакшы ыкма ар түрдүү программаларды сунуштоо жана андан кийин адамдарга алар үчүн эң маанилүүнү, алардын командасын жана уюмга салым кошуу жолдорун тандоо мүмкүнчүлүгүн берүү болот. .

№3 – Натыйжалуулук үчүн шкала менен жаңылбаңыз

Компаниялардын окуу жана өнүктүрүү программаларында кетире турган дагы бир катасы - бул чоң окутуу тажрыйбасын түзүүгө эмес, окутуу аркылуу көп адамдарды тартууга өтө көп басым жасоо. Онлайн окутуу өнүгүп жатат жана анын маанилүү ролу бар, окутуу күч-аракеттерин кеңейтүү жана кызматкерлер жана уюмдар үчүн жогорку деңгээлдеги ыңгайлуулукту сунуштайт, бирок анын натыйжалуулугу жана катышуусу жетишсиз болушу мүмкүн.

Үйрөнүү көп учурда адамдардын жамааттын ичинде байланышуу жана өнүгүү мүмкүнчүлүгү менен байланышта болгондо, көбүрөөк таасирдүү жана эсте каларлык болот — досторду табуу, мамилелерди куруу жана ар кандай көз караштарды угуу. Чынында, Talent LMS/SHRM изилдөөсү көрсөткөндөй, адамдардын 27% окутуунун көбүрөөк социалдык болуусун каалашат — бул жалпы тажрыйба болгон окуунун артыкчылыктарына шайкеш келет.

Улуу Жыйынтыктар

Окуу жана өнүктүрүү - бул адамдарды тартуунун жана мотивациялоонун жана уюштуруучулук оң натыйжаларга алып келүүчү жолдор. Бул инвестиция, бирок бул аракетке татыктуу, албетте.