Коммерциялык эмес уюмдар үчүн 5-жылы азыраак гранттарга даярдануунун 2023 жолу

Өлкө боюнча коммерциялык эмес уюмдардын басымдуу көпчүлүгү акыркы эки жылда арыктап келишкен. менен жумушчу күчүнүн жетишсиздиги, каржылык кыйынчылыктар, жана кылымда бир жолу пандемия стресстери, коммерциялык эмес уюмдарды иштеткендер үчүн өтө оор эки жыл болду.

Бирок пандемиянын эң жаманы артта калгандай эле, 2023-жылга чейин күткөн коммерциялык эмес уюмдар үчүн финансылык түзүлүш жагымдуу эмес. Фонддор, адатта, жыл сайын жалпы жылдык активдеринин 5% коммерциялык эмес уюмдарга беришет; Коммерциялык эмес уюмдарга бериле турган сумма 2022-жылы начар болгон каржы рынокторунун көрсөткүчтөрүнө түздөн-түз байланыштуу. Фондулук рынок (S&P 500 менен өлчөнгөндөй) 25-жылдын ноябрындагы тарыхый чокусунан 2021% га төмөндөдү жана ошондон бери бул жоготуулардын бир бөлүгүн гана калыбына келтирди. Бул гранттар жана кайрымдуулуктар үчүн азыраак акча болот дегенди билдирет.

2023-жылдагы көйгөй көптөгөн коммерциялык эмес уюмдар каржылык оор абалга туш болгондугу менен татаалдашат. 40тан ашык ассоциациялар пандемиянын коммерциялык эмес уюмдарга каржылык таасирин чагылдырган сурамжылоолорду жана отчетторду чыгарышты жана дээрлик бардык учурларда жаңылыктар тиешелүү. Көпчүлүк фонддор азыр 2023-жылдын бюджетинде камалып жаткандыктан, эгерде алар буга чейин жок болсо, 2023-жылга берүү алардын активдеринин рынокторго байланган 15-25% га төмөндөшүн чагылдырат.

Бирок, абал кээ бирөөлөр үчүн анчалык оор эмес.

Ричард Кинг Меллон Фондунун директору Сэм Рейман жана Neighbourhood Allies компаниясынын президенти жана башкы директору Пресли Гиллеспи менен маектешип, биз коммерциялык эмес уюмдар үчүн алдыдагы айларда киреше стратегияларын кайра карап чыгууга 5 мүмкүнчүлүк ачтык.

1. Диверсификациялоо аркылуу алдыда турган кыйынчылыктардын чындыгын моюнга алыңыз

Экономиканын келечегин болжолдоодо бир чындык бар болсо, ал жалпысынан күтүүсүз. Кээ бир индикаторлор азыр акыркы айдагыдай калыбына келиши мүмкүн болгон биржага ишарат кылууда, ал эми башкалары алдыда оор мезгилди болжоп жатышат. Кандай болбосун, 2023-жылдын бюджеттери мурунтан эле белгиленгендигин моюнга алуу маанилүү, андыктан каржы рынокторундагы кандайдыр бир жакшыруу 2024-жылга эмес, 2023-жылга таасир этет. Анда эмне кылыш керек?

Ричард Кинг Меллон Фондунун директору Сэм Рейман: "Эгерде сиз коммерциялык эмес уюмду иштетип жатсаңыз, диверсификация ылакап бороондон аман калуунун ачкычы болот" дейт. Уюму ар кандай коммерциялык эмес уюмдарга каржылык колдоо көрсөткөн Рейман лидерлерди потенциалдуу колдоочулар менен жаңы мамилелерди түзүүгө убакыт бөлүүгө үндөйт.

Рейман мындай дейт: "Сиз каражат чогултууга мамилелердин линзасы аркылуу кайрылышыңыз керек". "Биздин иш транзакциялык эмес." Бир каржылоочуга ашыкча ишенүү, бардык туура иштерди жасаган болсоңуз да, көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн. Ушул максатта, Рейман мындай деди: "Диверсификация ар дайым маанилүү болгон, бирок бул убакыттын өтүшү менен азыркы учурда андан да маанилүү."

2. Киреше жөнүндө ишкердик менен ойлонуңуз

Питтсбургдагы Neighbourhood Allies коомчулугун өнүктүрүү ортомчулугун жетектеген Пресли Гиллеспи коммерциялык эмес уюмдардын лидерлерин уюмда агрессивдүү жана бизнеске умтулууга үндөйт: “Мунун баары ишкердик маданиятынан башталат. Сиз инновация киргизип жатасызбы? Сиздин кызматкерлер чечим кабыл алууга укуктуубу? Сиз каржылык туруктуулук үчүн стратегияларды түзүп жатасызбы?”

Анын айтымында, өтө көп коммерциялык эмес уюмдар "акча табуу" арам деп ойлоп жаңылышат. Бирок төлөм үчүн кээ бир кызматтарды көрсөтүү мыйзамдуу киреше булагы болуп саналат, аны көз жаздымда калтырбоо керек.

"Кызмат үчүн акы төлөө - бул финансылык туруктуулуктун дагы бир бөлүгү", - дейт Гиллеспи. “Уюмуңуздун баалуу сунуштарынын негизинде мүмкүнчүлүктөрдү түзүңүз — сиз эмнени уникалдуу кыла аласыз — жана анын айланасында кызмат үчүн акы төлөө моделдерин иштеп чыгыңыз. Сен муну аралаштырышың керек!”

3. Мамилелериңиздин тармагын активдүү чыңдаңыз

Өз ара мамилелердин кеңири тармагы каржылоо булактары үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү берет. Networking укмуштуудай экспоненциалдык күчкө ээ. Сиз азыр сизди каржылашы керек деп ойлогондорго гана тийгендин ордуна, "Мен мунун бир бөлүгү болгусу келген адамды билем" деп айта алган адамдарды издешиңиз керек. Алдыдагы айларда тармакка жумшалган убактыңызды көбөйтүү маанилүү болот.

Жакшы тармак үчүн, сиз коомдук болушу керек. Уюмуңуздун максаттарына байланыштуу (же жарым-жартылай байланышкан) иш-чараларга катышыңыз жана ар биринде жок дегенде эки же үч жаңы байланыш менен байланышуу планын түзүңүз. Алгачкы маектерди кыска жана максатка ылайыктуу кылып, байланыш маалыматын алмашыңыз, алардын жактырган социалдык тармагындагы пост сыяктуу жана кайра байланышууга убакыт табыңыз. Сиз атүгүл тармактык иш-чараларды өзүңүз өткөрүүнү ойлонушуңуз мүмкүн жана катышууга убакыт бөлүүнүн жолдорун таба аласыз.

Гиллеспи менен Рейман экөө тең аңгеме айтып берүү сиздин мамилеңизди куруунун ажырагыс бөлүгү болушу керектигин белгилешти. Гиллеспи “сиз окуяны айтып берип, иш эмне үчүн маанилүү экенин айтып беришиңиз керек. Адамдардын жүрөгүн жана акылын козгогон нерсе – каржылоочулардын, кызыкдар тараптардын жана сиз жардам бергиси келген адамдардын».

4. А планын жана Б планын түзүңүз

Ал тургай эң жакшы пландарды да токтотсо болот, андыктан сөзсүз тоскоолдуктарга, ийгиликсиздиктерге же ийгиликсиздиктерге даярдануу үчүн резервдик стратегияларды түзүңүз. Конкреттүү болуңуз; эгерде сиздин бюджетиңиздин X% гранттардан көз каранды болсо, анда ал бюджеттин бир бөлүгү убактылуу жок болуп кетсе, уюмуңуз эмнелерди аткара аларын карап көрүңүз. Сиз ошондой эле каражат чогултуу же жаңы фонддук гранттар сыяктуу жаңы каржылоо мүмкүнчүлүктөрүн изилдей аласыз.

Пандемиянын алгачкы күндөрүндө бир катар фонддор ачкаларды тамактандырууга жана жумушсуз калгандардын кирешесин алмаштырууга жумшашкан. Бул узак мөөнөттүү билим берүүгө багытталган коммерциялык эмес уюмдарды, алардын миссиялары асыл жана зарыл болсо да, жоготууга учурады.

Гиллеспи мындай дейт: "Мүмкүнчүлүктөргө эң жакын болгондор чечимдерге эң жакын адамдар". Уюмуңуздан тышкаркы профессионалдардан жетекчиликти жана түшүнүктү издөө пайдалуу болгону менен, сиз кызмат кылган жамааттарда жашаган, иштеген, инвестиция салган жана ыктыярчы болгон адамдар менен сүйлөшмөйүнчө, пландарды түзбөңүз.

Кандай гана план болбосун - бул A, B же башкабы - Сэм Рейман коммерциялык эмес лидерлерге узак жашоо жөнүндө ойлонууну айтат. "Бул узак мөөнөттүү миссиянын эсебинен кыска мөөнөттүү мүмкүнчүлүктөрдүн артынан түшпөө үчүн уюмдар дагы эле көңүл бурушу керек", - дейт Рейман.

5. Технологияны колдонуу менен ишиңизди масштабдаңыз

Коммерциялык эмес уюмдар боюнча пандемиянын негизги оң натыйжаларынын бири "программалоону ыңгайлаштырган уюмдар" болду. санариптик чөйрө.” — деди Рейман. Узакка созулган адамдар үйүндө тыгылып калгандыктан, коммерциялык эмес уюмдар шайлоочуларына жетүүнүн жаңы жолдорун аныкташы керек болчу.

Коммерциялык эмес уюмдар үчүн кээ бир негизги бизнес функцияларын технология менен жасоого же оптималдаштырууга болот. Бухгалтердик эсеп, график түзүү, сатып алуу жана байланыш сыяктуу милдеттерди бир нече программалык камсыздоо программалары аркылуу жөнөкөйлөштүрсө болот, бул сиздин эмгек акыңызга кымбат кызматкерлерди кошуунун зарылдыгын азайтат.

Уюмдун лидерлери технологияны жаңы киреше агымдарын колдонуу үчүн да колдонсо болорун аныкташкан. Саламаттыкты сактоо системалары, мисалы, бейтаптарга жардам көрсөтүүнүн жаңы ыкмаларын жана стандарттарын киргизди. Мындан 10 жыл мурун сейрек кездешчү же жок болгон кызматтар азыр кадимки көрүнүшкө айланды. Чынында, саламаттык сактоо системалары азыр теледен-соолукка баруу үчүн төлөнүп жатат.

Келечегиңизди камсыз кылыңыз

Эгерде фондулук рынок жылдын аягына чейин калыбына келе берсе жана/же 2023-жылы туруктуу бойдон кала берсе, сиз пландаштырып жаткан гранттык акча коопсуз болушу мүмкүн экенин унутпаңыз. Эгер ошондой болсо, мүмкүн болгон төмөндөөгө даярдануу үчүн жасаган бардык иштериңиз баары бир сиздин пайдаңызга келет. Проактивдүү болуу үчүн жасаган конкреттүү кадамдарыңыз коммерциялык эмес уюмуңуздун каржылык жактан туруктуу болушуна себеп болот.

Эгер сиз коммерциялык эмес уюмуңуз үчүн жаңы киреше булактарын табууга азыр убакытты жана күч-аракетти жумшасаңыз, анда сиз уюмуңуз келечектеги экономиканын бурулуштарына даяр болушу үчүн конкреттүү кадамдарды жасап жатасыз. Азыр акылдуу бол, анан өзүңө ыраазы болосуң.