Сатуу күчтөрү жана боштуктун 5 себеби Алыстан иштөө революциясын алып барат

Бизнес дүйнөсүндөгү ар бир иш берүүчү тооктун эл аралык оюнун ойноп жаткандай сезилет - ар бир бренд жумуш ордунда канчалык ийкемдүүлүктү алардын продуктусу жана таланттуу атаандаштары сунуштоого даяр экенин көрүүнү күтүп, алар ошол суммага дал келет. Учурда, жумасына эки күн аралыктан иштөө жана кеңседе үч күн күтүү тренддүү стандарт, бирок кызматкерлер менен топурап таштоо үйдө жөлөкпулдан көбүрөөк жумуш табуу үчүн, бул "гибриддик" аныктамасы убактылуу гана болушу мүмкүн. Кээ бир иш берүүчүлөр жакында жумушчу күчүнүн талаптарына баш ийип, жумасына үч же төрт күн жумуштан тышкары иштөөгө уруксат бериши мүмкүн, бирок башкалары, Google сыяктуу, жөн гана алыстан иштөө революциясынын басаңдашы үчүн күтүп жатышат, ошондуктан алар бардык виртуалдык жумушчуларды кайра кеңсеге толук убакытта чакыра алышат.

Бирок, бул өткөөлдүн жана чыңалуунун ортосунда, оюнда атаандаштык позициясы боюнча этаптуу көрүнбөгөн бир оюнчу бар… жана алар эрте жеңишке жетүү жолунда.

таасирдүү кийин 27.7 миллиард долларды сатып алуу 2020-жылдын аягында Salesforce жана Slack жумуштун келечеги үчүн программалык камсыздоону иштеп чыгууда гана эмес, инновациялык ой лидерлигинде да күчтөрдү бириктирип жатышат. Алардын тайманбастык менен жарыялоосу а жумуш ордунда максималдуу ийкемдүүлүк саясаты өткөн жылы жана баштоо чечими учурдагы кыймылсыз мүлккө артыкчылык берүү башка алдыңкы технологиялык компаниялардын олку-солку жана скептик билдирүүлөрүнөн кескин айырмаланат. Жалгыз, алардын офиске кайтып келүү планы эки брендди алыскы иш революциясынын лидери катары белгилөө үчүн жетиштүү болмок, бирок сиз компаниялардын виртуалдык терезелерине көз чаптырганыңызда, ички иш-аракеттер мындан да көп болуп жатат, бул өнөктөштүктү көрсөтүп турат. башка бренддер иштей баштаганда өзүнүн таланттуу атаандаштарынан алда канча алдыга чыгып, жеңишке жетет.

Бул динамикалык дуэттин улук лидерлери менен болгон маектер өнөр жайдын эң мыкты таланттарын тартуучу жана жумуш ордунда ийкемдүүлүк күтүүлөрүн жаңы бийиктикке койгон беш стратегияны ачып берди.

1. Компаниянын кеңири ийкемдүүлүгүн сунуштоо

Дайыма аралыктан иштөөнү сунуш кылууну улантуу көптөгөн компаниялар үчүн түйшүк сыяктуу сезилет, анткени алар кызматкерлердин ар бир адамга же командага көбүрөөк ийкемдүүлүк талаптарын каалабай коюшат. Бирок Salesforce же Slack эмес. Ошол замат, алар ниетин билдирүү туруктуу гибриддик иштөөгө милдеттендирилбестен, убакыттын өтүшү менен бардык кызматкерлер үчүн алыскы мүмкүнчүлүктөрдү көбөйтүү. Бул ийкемдүүлүк айрым жумушчулар үчүн артыкчылык катары кабыл алынышы же компаниянын көп түрдүүлүгү, тең укуктуулугу жана инклюзия максаттарына каршы күрөшө турган басмырлоочу фактор болуп калуу ыктымалдуулугу аз экенин билдирет.

Slack компаниясынын улук вице-президенти Брайан Эллиотт мындай деп түшүндүрөт: «Жумуш орду боюнча саясатты иштеп чыгууга келгенде, биз «Бир өлчөм эч кимге туура келбейт» деп эсептейбиз. Баарына ылайыктуу бирдиктүү модель жок, ошондуктан биз ар бир кызматкерибизге алардын жеке жана профессионалдык ийгилигин оптималдаштыруучу графикти жана жайгашкан жерди аныктоого, өз планын команданын муктаждыктарына жана динамикасына ылайыкташтырууга, андан кийин келечекке ылайыкташтыруу үчүн үзгүлтүксүз кайталап турууга мүмкүнчүлүк бергибиз келет. түзөтүүлөр». Стив Пикл, Salesforce компаниясынын Кызматкерлердин Ийгиликтери боюнча Аткаруучу вице-президенти да ушуну айтты: “Эгерде биз акыркы эки жылда бир нерсеге үйрөнгөн болсок, анда жумушка келгенде бардыгына бирдей мамиле жок. Жумушка кайтып келүү даталары маанилүү эмес — биз командаларга алардын уникалдуу ролдоруна, тажрыйбасына, жайгашкан жерине жана кардарлардын муктаждыктарына жараша кантип, качан жана кайда иштешин чечүүгө мүмкүнчүлүк берүү үчүн Flex Team келишимдерин иштеп чыктык.

2. Жумуш ордун диверсификациялоо

Башка иш берүүчүлөр жумушчу күчтөрүн кайра кеңсеге кайтарып коркутуп (же, эң жакшысы, азгырып) жатканда, Salesforce жана Slack жумуш орундарынын максаттарын толугу менен кайра карап чыгууда. Жакында жарыяланган Trailblazer Ranch өндүрүмдүүлүктүн ар кандай түрлөрүн күйгүзүү үчүн белгилүү бир иш чөйрөлөрүн колдонуунун келечектеги тенденциясына кыраакы көз салуу. Мисалы, дүйнө жүзү боюнча гибрид жумушчулар виртуалдык жолугушуулар жана багытталган, үзгүлтүксүз тапшырмалар үчүн адатта үйдө калууну же жергиликтүү иштөөнү үйрөнүп, андан кийин командалык долбоордо кызматташуу же натыйжалуу топтук чечим кабыл алуу үчүн кеңседе кесиптештери менен жолугуп жатышат.

Бирок Trailblazer Ranch менен Salesforce бул концепцияны кийинки деңгээлге көтөрүүдө, андан да кененирээк тапшырмалар үчүн жумуш ордунда чөйрөнүн жаңы түрүн сунуштоодо. Бул компания өндүрүмдүүлүк дайыма эле чогулуштар жана отчеттор түрүндө боло бербестигин, ал эми үйдө да, кеңседе да эмес, натыйжалар мындан да күчтүү болушу мүмкүн экенин коргойт. Пресс-релизде коноктордун "табиятта сейилдөө, калыбына келтирүүчү йога, бакча турлары, топтук тамак даярдоо класстары, көркөм журнал жазуу жана медитация сыяктуу тактилдик тажрыйбага катышуу мүмкүнчүлүгү бар" сүрөттөлөт. Окуу, пландоо жана команда түзүү Trailblazer Ranch тажрыйбасы үчүн маанилүү, бирок биз муну жаңы жол менен ишке ашыра алабыз — жаратылыштын курчоосунда, бакубатчылыкта, көңүл ачууда жана борбордо көңүл ачуу.

3. Иштин келечеги үчүн квалификацияны жогорулатуу

Гибриддик иш жомогунда, жакындык чоң жаман карышкыр болуп саналат. Көбүнчө кызматка кайтып келүү "кадимкидей эле бизнеске" кайтууну камтыйт - бул салттуу түрдө физикалык көзөмөлгө жана өндүрүмдүүлүктү өлчөө системаларына таянган башкаруу ыкмаларына кайтуу. Албетте, булар сайттан тышкаркы натыйжалуулукту башкарууга жардам бербейт жана убакыттын өтүшү менен мансаптык өсүштүн дисбалансына же кызматкердин дискриминациялык тажрыйбасына салым кошот. Salesforce жана Slack жумушчу күчтөрү бул коркунучту жакшы билишет, андыктан аларды алдын алуу үчүн биргелешип иштөө үчүн кошумча чараларды көрүп жатышат.

Алар гибриддик жумуш ордунда теңчиликти камсыз кылууга жардам бере турган адаттарды курууга негизделген жаңы жумушка алуу сертификациясынын талаптарын иштеп чыккан жана сунуш кылган биринчи иш берүүчүлөрдүн бири. Бүгүнкү күнгө чейин 40,000ден ашуун кызматкер жалдоону сертификациялоо программасына катышты, ал жалдоо процессинде бир тараптуулукту азайтуу жана аз көрсөтүлүүчү таланттарга мүмкүнчүлүк ачуу максатында менеджерлер менен жалдоочулар үчүн бир тараптуу окутууну жана инклюзивдүү жалдоо практикасын камтыйт.

4. Изилдөө иштерине инвестиция салуу

Ондогон жылдар бою Salesforce программалык камсыздоосу биз өлчөй албаган нерсени башкара албай турган эски тоскоолдуктарды чечүүнүн эң сонун чечими болуп келген. Бул бренд мурасы бул жаңы бөлүмдө жайгашкан ийкемдүү бизнес дүйнөсү катары күчтүү бойдон кала берет, муну Slack түзүүсү далилдейт. Келечектеги форум, санариптик биринчи жумуш орундарында ийкемдүүлүк, инклюзия жана байланыш принциптерин изилдөө жана жетекчиликке алуу үчүн курулган изилдөө консорциуму.

Boston Consulting Group, MillerKnoll жана Management Leadership for Tomorrow менен өнөктөштүктө бул уюм буга чейин эле кантип жөнүндө түшүнүктөрдү жарыялаган. ийкемсиз кайтып офис саясаты кызматкерлердин тажрыйбасына таасир этүүдө, жана келечекте лидерлик форумдары, сурамжылоолор жана кейс изилдөөлөр аркылуу көбүрөөк маалыматтарды чогултууну, талдоону жана таратууну улантат. Уюмдун өнүгүүсүнө жогорку масштабдуу аралыктан иштөөнүн таасири боюнча изилдөөлөр өтө сейрек кездешет — Future Forum дүйнө жүзү боюнча көбүрөөк компаниялар өздөрүнүн ийкемдүүлүк саясаты жөнүндө көбүрөөк негизделген чечимдерди кабыл алышы үчүн шашылыш муктаждыкты аткарат.

5. Виртуалдык-Биринчи жүрүм-турумду моделдөө

Башка корпоративдик жетекчилер колдорун кысып, маалыматтарды талдоо отчетторун күтүп жатышканда, бул бренддердин лидерлери жетекчилердин үлгү болушу үчүн өзгөрүүлөрдү башкаруунун ийгилиги жана туруктуулугу үчүн канчалык маанилүү экенин түшүнүшөт. Slack жана Salesforce экөө тең офистердеги эксклюзивдүү полдорду жана люкстерди жок кылбастан, Slack жетекчилери кеңседе өткөргөн убакытка карата “ыкчамдык чектөөлөрдү” кабыл алышты – алар кеңседе жумасына үч күндөн ашык эмес убакыт өткөрүүгө милдеттеништи. модели Slack ийкемдүү жана санариптик биринчи ыкма.

Туруктуу ийкемдүүлүк пландары жөнүндө баштапкы жарыяда Salesforce өзүнүн 73,000+ кызматкерлерине: "Бул жумуштун келечеги эмес, бул биздин маданияттын кийинки эволюциясы" деп сунуштаган. Жакшы жаңылык, алар акчасын оозуна келген жерге салып жатышат. Алыстан иштөөнү эң жогорку масштабда кабыл алуу жөн эле таасир этпейт кайда алардын кызматкерлери иштеп жатышат, бирок кантип алар иштеп жатышат. Бөлүштүрүлгөн убакыттан көз карандылыкты азайтуу үчүн, компаниянын жалпы чогулушу жок жумалар жумушчу күчүнүн адаттарын түзүүгө жардам берип жатышат асинхрондук байланыш жана ар кандай убакыт алкактарын жана жеке графиктин ар түрдүүлүгүн оңой кабыл ала турган жолугушуу гигиенасы.

Алыскы жумуштун лидерлеринин арасында да, Salesforce менен Slackтин бул жүрүм-туруму жана инвестициялары таасирдүү. Пандемияга чейин эки компания тең жумуш ордунда ийкемдүүлүк менен орточо мамиледе болгон, мынчалык кыска убакыттан кийин милдеттенменин деңгээли теңдешсиз.

Бирок, жарыш али бүтө элек жана башка атаандаштар Salesforce жана Slack боюнча талант, өнүмдөр жана ой лидерлиги үчүн атаандашууга келгенде ажырымын жаап жатышы мүмкүн. Адистердин айтымында Консалтингди таратыңыз; Atlassian, Microsoft жана Meta бааланбашы керек. Distribute компаниясынын COO, Sunny Ziemer жана анын командасы бүткүл аралыктан иштөө тармагын көзөмөлдөөнү өздөрүнүн миссиясы кылып, мындай деп кеңеш беришти: "Бул бренддердин бардыгында ийкемдүүлүккө узак мөөнөттүү берилгендиктин индикаторлору бар (мисалы, "Иштин келечеги" атайын бөлүмдөрү же жогорку деңгээлдеги кызматкерлерди жумушка алуу Remote башчысы) жана алардын өнүмдөрү түрткү берет, алар акчасын каалаган жерге коюуга ийкемдүүлүк берет. Жарыш, албетте, али бүтө элек."