40%, 5x жана бекер акчанын аягы

Эмгек рыногунда тездетүү жаман кабар бар. Ооба, бул туруктуу экономика үчүн жакшы жаңылык, бирок кыска мөөнөттүү экономика үчүн жаман кабар. Мен кандай баш аламандык жөнүндө айтып жатам? Бул жерде мен лидерлик карьерамдын көпчүлүк бөлүгүндө айткан катаал билдирүү: "Технология адистери көп кездешет, бирок татаал маселени чечүү үчүн технологияны колдоно алгандар сейрек жана баа жеткис."

35 жыл бою операциялык карьерасында адегенде башкы маалымат директору, андан кийин башкы директор болуп иштегендиктен, мен ар дайым бул сөздү жактап келгем. Бирок, сиз ойлогондой, билдирүү ошол убактагы тышкы таасирлердин бүтүндөй спектрине жараша ар кайсы убакта башкача ойнойт. Менин оюмча, 30 жыл ичинде өзгөрбөгөн нерсе, компьютердик программалоо (программалык инженерия) же маалыматтарды талдоо (маалымат илими) жөндөмү жок адамдардын көпчүлүгү, анын ичинде бизнес жетекчилери да табышмактуу сүйлөгөндөр деп эсептешет. компьютердик программалоо тилдери жана алар башка жерде иштөөнү тандабашы үчүн, аларды майда-чүйдөсүнө чейин колдонууга болбойт. Ошондой болсо да, бул наамдарга ээ болгон адамдар эмгек акы шкаласынын жогорку чегинде төлөнүп келе жаткандыктан, айрыкча он жарым жыл ичинде күчөгөндүктөн, кээ бир маанилүү чындыктар түптөлүп жатат. Мага бул макаланын аталышын бөлүк-бөлүктө түшүндүрүп, анан аларды бириктирүүгө уруксат этиңиз.

40%

Белгилүү факт - жана мен кайрымдуулук жана консерватормун - Маалыматтык технологиялар долбоорунун жок дегенде 40% ишке ашпай калат. Жана дээрлик ар бир CEO, CFO, CIO жана CTO ар кандай тажрыйбалуу адамдар бул берешендик экенин билет. Программалык камсыздоону иштеп чыгуу боюнча долбоорлор; жакшыраак чечимдерди кабыл алуу үчүн маалымат көлдөрүн жана маалымат кампаларын түзүү; автоматташтырылган эффективдүүлүктү түзүү; жана санариптик трансформация аркылуу кардарлардын тажрыйбасын кайра жандандыруу - кыскасы - сейрек өз убагында же бюджетте жана көбүнчө күтүлгөн натыйжаларды бербейт. Кызыгы, акча жана адам ресурстарынын жетекчилери аларга канчалык көп ыргытса, ийгиликке тескери мамиледе болот. Ашканада ашыкча ашпозчулардын клишелери чын болушу мүмкүн! Бул көйгөйлөрдү чечүүгө аракет кылып, көптөгөн мыкты консультанттар программалык камсыздоону иштеп чыгуу методологияларын иштеп чыгышты, алар шаркыратманын артыкчылыктарын жана ийкемдүү деп аталган ыкмаларды талкуулашат. Кошумчалай кетсек, программалык камсыздоону иштеп чыгуу жана IT операциялары комплекстүү жоопкерчиликке умтулуу үчүн адатта devops деп аталган нерсеге аралаштырылды. Тиешелүү мейкиндикте долбоорлорду башкаруу кесиби IT долбоорлорунун чөйрөсүнө барган сайын көбүрөөк кошулуп, жоопкерчиликти жана натыйжалуулукту жогорулатууну көздөйт. Көбүнчө, бул долбоордун расписание жана наркы боюнча айырмачылыктар боюнча көбүрөөк көрүнө баштады.

Мен IT-долбоордун ийгилигинин чоңураак ыктымалдуулугун көтөрүү аракеттери татыктуу же маанилүү эмес деп айтуудан алысмын, тескерисинче. Бирок, бул аракеттер жаңы эмес экенин, ийгиликтин деңгээли бир же эки он жыл мурункуга караганда бир топ жогору эместигин жана дагы эле жок дегенде 40% IT долбоорлору ишке ашпай калганын танууга болбойт. Мунун себебин жакында билебиз.

5xers

Мен жарык көргөн китебимде белгилегендей, Жөн эле ооруда эмес, ден соолукта да, чынында эле улуу IT адистер, өзгөчө кесипкөй спортчулар сыяктуу эле сейрек кездешет. Профессионалдуу спорттук командадан айырмаланып, адатта чабуулда ойногон супер-жылдыз лидерсиз атаандаштыкта ​​жеңүү кыйын. Мен муну эстеп жатам, анткени менин сүйүктүү NFL командасы бул сезондо лиганын алдыңкы коргонууларынын бирине жана коркунучтуу утулуп калуу рекордуна ээ болгон. Программалык камсыздоону иштеп чыгуу жана маалымат илими дүйнөсүндө сиз 3xers, 5xers жана кээде 10xers деп аталган адамдар жөнүндө уга аласыз. Бул дескрипторлордун маанисин чечмелөө кыйын эмес, анткени алар окшош кызматта иштеген орточо адамга салыштырмалуу инсандын салыштырмалуу өндүрүмдүүлүгүн жана баалуулугун билдирүүгө багытталган. Эгерде биз сейрек кездешүүчү 5xerге отура турган болсок, анда сизден сурасаңыз болот, бирок программалык камсыздоо боюнча инженердик командалардагы 1 адамдын 10ден көбү 5xer деп айта турган өтө көп уюмдарды табаарыңыздан күмөнүм бар. Бир аз алгебраны колдонуу, бул 10 кишиден турган командада команданын 10% 35%га жакыны маанилүү ишти аткарып жатканын билдирет. 5xer ошол эле наамы бар орточо жумушчудан 3.5 эсе көп маяна алып жатабы?

Демек, командага 10 адам керекпи? Эгерде бул 8 адам же 5 адам болсо жана сиз чындыгында орточо же азыраак аткаруучулар аткара турган кайра иштердин көлөмүн кыскартып жатсаңыз, азыраак адамдар менен көп же андан көп нерсеге жетише аласыз. Бул жерде кызматкерлердин саны жана бюджет саясаты жана программалык камсыздоонун методологиясы кирет. Маалыматтык технологиялардын менеджерлери көп жылдар бою өз бюджеттерине жеке адамдардын чыныгы өндүрүмдүүлүгүн жалпы кызматкерлерден бөлгөн процесстерди киргизишти, бул өтө аз таланттын өтө жогору болушуна алып келди. наркы. Акыркы он жылдын ичинде 1ксерлер жана 1ге жетпегендер бир ийгиликсиз же ишке ашпай калган долбоордон кийинки компанияга өтө алышты. Бул чындыгында азыр көбүрөөк акы төлөнүүчү 1xerдин өнүгүшүнө бөгөт коёт, анткени алар белгилүү бир компанияда, продуктуда же тармакта адис боло алышпайт. Бул, өз кезегинде, IT-менеджерлер үчүн алар IT адистери үчүн компенсацияны көбөйтүү керек же аларды башка компанияларга жоготуу керек деп айтууга логикалык шылтоо болуп калган макро-бурууга алып келет. Чыгымдар өсүп, өндүрүмдүүлүк төмөндөйт.

Бул жерде мен көп жылдар бою адамдарды чындап капа кыла турган дагы бир ойду айттым: көптөгөн программалык камсыздоо же маалымат инженерлери деп аталгандар жумушчу күчкө катуу академиялык билим аркылуу киришпейт. Тескерисинче, алар илимий даражасына же сертификатына жараша жумушка орношот. Математика, логика жана түшүнүү боюнча стандартташтырылган тесттер боюнча орточо көрсөткүчтөн жогору эмес же GPA боюнча жакшы жыйынтык чыгара албаган адам, мурда башкаларды талашкан кыйын маселелерди чече алышы канчалык ыктымал? алар? Бул сөзсүз болушу мүмкүн жана мен буга кээде күбө болгонмун, бирок күмөн.

Бекер акча

Бизнес лидерлеринин бир бөлүгү Маалыматтык технологиянын негиздеринин татаалдыктарына тартылганы менен, дээрлик бардыгы капиталга муктаждыкты түшүнүшөт. Бул абдан жөнөкөй: сиздин бизнесиңиз же бизнесиңизде иштеген бирдик чыгашага караганда көбүрөөк киреше берет, же сиз капиталды керектеп жатасыз. 10-жылдардын аягындагыдай эле акыркы 12-1990 жылдын ичинде капиталды жогорку өсүш субъектилерин өнүктүрүүгө керектөө динге айланды. Негизинен, эгер сиз өз акчаңыздан олуттуу тобокелчиликсиз киреше ала албасаңыз, бул тобокелдикке болгон табитти жогорулатат. Баалоодо, эгерде тобокелдик болсо, анда таза учурдагы баалуулуктарды жана терминалдык баалуулуктарды эсептеген МВАлар келет, алардын азы компанияны иштеткен.

Казанга жогорку өсүштү, болжолдонгон дүң кирешени жана арзан капиталды аралаштырганыңызда, сиз инвесторлор үчүн капиталдын кирешесинин жарылышын чагылдырган укмуштуудай кызыктуу бакшыларды аласыз. Бирок, мамлекеттик инвестициялык рыноктордо көрүнүп тургандай, эгер сиз акчанын ингредиенттерин акысыздан 5% федералдык фонддун ченине өтүү үчүн алмаштырсаңыз, бакшылар кайнап токтойт. Эмне үчүн бул казанга көбүрөөк акча куюп жатабыз, эгерде ал байлык бербесе? Ошентип, көпчүлүк адамдар баштарын ороп алгандан алда канча тезирээк, борбор киреше алуунун башка жолдорун издей баштайт. Директорлор кеңеши, жеке капиталдын жана венчурдук лидерлер жана иштеп жаткан компаниялардын операциялык менеджерлери: "Эмне үчүн биз акчаны көбүрөөк киреше алып келбеген нерселерге жумшап жатабыз?" Heck, эгерде биз накталай акчабызды кыска мөөнөттүү казынага салсак, жок дегенде биз баштагандан да көп акчага ээ болорун билебиз. Айтмакчы, эгерде экономика иш жүзүндөгү өндүрүштүн көлөмү боюнча эмес, тескерисинче, доллар менен гана өсүүдө, анткени эмгек жана товарлардын бирдигинин наркы (б.а. инфляция), анда биз өз чыгымдарыбызды кыскарта баштабасак. жана өндүрүмдүүлүгүбүздү жогорулатуу, биз зыян дүйнөгө алып келиши мүмкүн!

Программалык камсыздоо дүйнөнү жеп жатканы жана дээрлик ар бир компания санариптик трансформациянын кандайдыр бир деңгээлинен өтүшү керек экендиги чын болсо да, ар дайым боло турган чоң кысуулар бар. Сатуу, өндүрүш жана бөлүштүрүү иштерин автоматташтыруу үчүн көбүрөөк компаниялар керекпи? Албетте, бирок эң кымбаты көпчүлүк учурда адамдар. Технологиялык компаниялар платформаларды жана тиркемелерди иштеп чыгууда натыйжалуураак болушу керекпи? Албетте, бирок эң кымбаты – адамдар. Венчурдук фирмалар жана жеке капиталдык фирмалар учурдагы каражаттардагы акыркы жеңүүчүлөрүн бул циклден чыга албагандардан бөлүп алышы керекпи? Албетте, бирок эң жогорку көзөмөлдөнүүчү чыгым бул адамдар.

Технологияда эмне маанилүү экенин баштапкы абалга келтирүү

Эгерде адамдар пайдалуу технологияны иштеп чыгуунун эң кымбат бөлүгү болсо, анда биздин адамдар жөнүндө кандай ойлой турганыбыз келечектеги ийгиликтин эң маанилүү бөлүгү болуп саналат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, компаниялар жакшы натыйжаларга жетишет жана технология адистери жакшыраак жумуш жасап, жакшы жумушка ээ болушат. Бул өнөр багыты деп аталат! Биз программалоо жана маалымат илиминин көндүмдөрүн жалпы колдонулуучу сейрек көрүнүштөр катары, тескерисинче, кесиптик компетенттүүлүктүн фундаменталдуу негизи катары кароону токтотушубуз керек. Компаниялар инвестиция салып, маалыматтык технологиялар боюнча адистерге алар иштеп жаткан өнөр жай жана бизнес, ошондой эле жалпы стратегиялык жана бизнес максаттары жөнүндө үйрөтүшү керек. Эгер сиз аларды бөлүктөргө бөлсөңүз, анда сиз ошону аласыз. Бирок, бул инвестицияны ишке ашыруу үчүн, маалымат технологиялары боюнча адистер (кызматкерлер деп аталат) алар иштеп чыгуу жана чечимдерди бириктирип жаткан бизнести үйрөнүү боюнча көп жылдык милдеттенмелерди алышы керек. Башкача айтканда, технологдор бизнести технологдорго эмес, бизнеске кызмат кылышы керек. "Акылсыз!" сен айт. Мен 40%, 10xers жана бекер акчанын аягы азыркы экономиканын лидерлерине таң кала баштаганда, бул мамилени оңдогондор жеңүүчү болот деп айтам.

Бизнеске кызмат кылган технологиянын чындыгы ар дайым ушундай болгон, бирок биз IT адистеринин алар тейлеген ишканалар менен шайкештигин күчөткөн бурмалоо мезгилин баштан кечирдик. Эгерде бизнес лидерлери, IT жана маалымат адистери кызматкерлер үчүн бизнести тереңирээк түшүнүүгө жардам бериши керек экенин эстен чыгарбаса, биз технологияны колдонуу аркылуу бизнести массалык инновацияга алып чыгуу жолуна кайтарабыз деп ишенем.