30 Жетекчилердин алыстан, гибриддик жана кеңседе иштөө боюнча көз караштары

Сиз 3,000 же үч кызматкерден турган компаниянын менеджери болосузбу, акыркы эки жылда бардык тармактардын лидерлери үйрөнгөн нерсе, кызматкерлерге көбүрөөк ийкемдүүлүк берүү жаңы кызматкерлерди кармап калуу жана жалдоо үчүн ачкычы болуп саналат. Пандемия АКШнын жумушчу күчүнүн көпчүлүгүн (~ 70%) ар бир адамдын ден соолугун сактоо үчүн ар кандай жолдор менен ыңгайлашууга мажбурлады, ошол эле учурда натыйжалуу иштөөнү улантты. Мурда кызматкерлеринин 0% алыстан иштеген компаниялар бардык операцияларды 100% санариптик чөйрөгө кантип оңой которууну табышы керек болчу. Пандемиядан бир нече тонна жаман нерселер келип чыкканы менен, бул жалпысынан билимдер жана сабактар ​​табылган жок дегенди билдирбейт.

Чындыгында, өлкөнүн жана дүйнөнүн ар бир бурчунда көбүрөөк таланттар алыстан иштөөнү нормалдаштыруунун көбөйгөндүгүнө байланыштуу көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү пайдалана алышат. Бей аймактын айлык акысын алуу үчүн Сан-Францискодо жашашыңыз керек болгон күндөр артта калды. Алыстан иштөө жаңы концепция эмес, бирок компаниялардын көпчүлүгү пандемияга чейин аралыктан иштөөнү стандартташтырган эмес. Бир кездеги өзгөчө нерсе күтүүгө айланды. Талант сиз үчүн алыстан иштейт же башка бирөө үчүн иштейт.

Мен муну жумушчулардын жеңиши катары баалайм. Иш берүүчүлөр муну билишет жана компенсациялоо стратегияларын атаандаштыкка ылайыкташтырууга туура келди. IC программалык камсыздоо инженерлери сыяктуу жогорку суроо-талапка ээ ролдор көндүмдөр топтомуна караганда көбүрөөк атаандаштыкка жөндөмдүү эмгек акыга түрткү берди. Көптөгөн адамдар аз сунуш менен жогорку суроо-талаптын мындай айкалышы циклдик жана кадимки деңгээлге кайтып келет деп талашат. Башкалар жеке ийкемдүүлүк жана жекелештирилген эмгек шарттары оңой эле баш тартуу үчүн өтө кеңири кабыл алынганын түшүнүшөт. Иштеп жаткан ата-энелер балдары менен көбүрөөк убакыт өткөрө алышат, эгерде алардын жумушка барган жери башка бөлмөлөрдөн турат; тортуңузду жеп, үй-бүлөңүз менен жесе болот экен. Ичинде 2021 Жумуштун абалы Owl Labs тарабынан жүргүзүлгөн, жумушчулардын 71% гибриддик же алыстан иштөө стилин каалашат жана "иш берүүчүлөрдүн 39% кызматкерлерден пост-пандемиядан кийин толук убакытта иштөөнү талап кылышат, бирок кызматкерлердин 29% гана кеңседе бол."

Ар дайым тыйындын экинчи жагы бар; жеке байланышты сагынып, үй жашоосунан качкан адамдар бар. Ушул сыяктуу эле, сиз бир бөлмөдө жашап жана иштеп жатканыңызда күйүп кетүү оңой болот. Ошол эле нерсе декомпрессияга да тиешелүү; Кызматкерлер контексттик жумушка баруу учурунда жетекчисинен ата-энесине же өнөктөшүнө өтө алышат. Кээ бирөөлөр үчүн жумуш менен жашоону ар кандай мейкиндиктерге бөлүү, ал тургай, алар үчүн эмне жакшы экенин тандоо маанилүү. Таланттар рыногунун өзгөрүшү менен таланттардын колуна көбүрөөк көзөмөл орнотулат, менимче, көптөгөн компаниялар өз кызматкерлеринин жумуштан тышкаркы жашоосу үчүн көбүрөөк түшүнүктөрдү иштеп жатышат. "Жумуш менен жашоо балансы" деген сөз айкашы эскирген. Адамдар жумуш менен жашоосун тең салмактагысы келбейт, алар убактысын максималдуу түрдө аларга кубаныч алып келген жана өздөрүн ыңгайлуу сезе турган нерселер менен биргелештирүүнү каалашат.

Мен ар дайым компаниялар глобалдык кубулуштарга кандай реакция жасаары жана масштабдуу чакырыктар инновацияларды элестете турган жолдор менен көбөйтүүгө кандайча жардам берери кызык. Талант жана жалдоо тармагында бир жыл иштегендиктен, жумасына беш күн талап кылынган офистеги жумушта, мен компаниялар менен алар өздөрүнүн стратегияларынан жана жаңы мыкты тажрыйбалардан үйрөнүшкөндөрү жөнүндө баарлашууну кааладым. жана талантын сактап калуу. Эгерде сиз менин таланттар тууралуу мурунку макалаларымды окуй элек болсоңуз, мен ар кандай компаниялардын адамдары менен чалып, кеңири үлгү же эл каттоону түзүү үчүн суроолорду бергенди жакшы көрөм. Андан кийин, мен үйрөнгөн эң кызыктуу түшүнүк менен чакырыгыбызды кыскача абзацка келтирем. Бул макалада, мен компаниялар өздөрүнүн жумуш чөйрөсүнүн келечеги жөнүндө кандай ойдо экенине кызыктым, анткени алардын канчасы кескин түрдө алмаштырууга аргасыз болгон. Бул жерде мен акыркы эки жумада 30+ чалууларда берген суроолорум:

• Бир кезде жеке иштеген компаниялар кеңсе аянтын жаңыртып, адамдарды офиске кайра алып келүүнү пландаштырышабы?
• Жумуштун гибриддик модели кызматкерлердин да, иш берүүчүлөрдүн да бирдей кызыгуусун жараттыбы?
• Ар дайым алыстан биринчи болуп иштеген компаниялар санариптик кеңсеге ишенимин бекемдештиби?
• Алыскы компанияга жана жеке компанияга ээ болуу менен кандай кыйынчылыктар бар?
• Алыскы иштөөдөн улам ар кайсы аймактардан таланттарды кантип таба алдыңыз жана бул сиздин компанияңызга кандай жардам берди?
• Компаниялар Zoom чарчоо менен кантип күрөшүп жатышат?
• Салттуу түрдө арзан жашаган жерлерде алыстан иштеген адамдардын айлык акысына кандай таасир этти?
• Пандемия азайып бараткандыктан, кийинки үч жылда жумуш чөйрөсүндө эмне болот деп ойлойсуз?

Жогорудагы темалар боюнча ар кандай компаниялар жана позициялар менен көптөгөн кызыктуу талкууларды өткөрдүм. Бул жерде мен билген эң кызыктуу маалыматтар:

Хит Фоист, Адам ресурстары боюнча башкы адис at Symplr

Алыстан иштөө көптөгөн адамдар үчүн жакынкы он жылдыкта жана андан кийин кадимки көрүнүш болуп калат. Алыстан иштөөдөгү эң чоң көйгөйлөрдүн бири санариптик чарчоо болуп саналат. Жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун сактоо кыйынга турат, эгер сиз үйдөн иштеп жатканыңызда таңкы саат 7де кубаттанып, жумушка кирише аласыз. Биз адамдарды ошону менен алектенген жакшы дени сак жумуш балансын түзгүбүз келет. Биздин иш чөйрөбүз менен ийкемдүүлүк болушу керек, бирок чыныгы жашоодо бири-бирибизди көрүү дагы эле маанилүү; бетме-бет сүйлөшүүнү жана байланышты эч кандай алмаштыра албайт.

Райан Фрейзер, башкы директор of келди

2019-жылдан бери биздин командалык маданиятыбыздын көбү биринчиден алыскы болуп өзгөрдү. Биз дагы эле алыскы биринчибиз, бирок азыр 32 адамдан турган командабыз үчүн жеке варианттарды кошууга аракет кылып жатабыз. Алыстан иштөөдөгү эң чоң көйгөйлөрдүн бири - бул туура адамдар керектүү маалыматты алуу, ошол эле учурда команда колдоого алынганын сезип, алар чындыгында команданын бир бөлүгү экенине жана иш эмес экенине ынануу үчүн талыкпай иштөө. алардын жеке жашоосуна аралашкан.

Лиза Д'Аккисто, кадрлар боюнча вице-президент at Ascent Funding

Биз ийкемдүү биринчи компаниябыз. Биздин гибрид деген аныктама азыр 50% жеке жана 50% алыскыга окшош. Биздин кызматкерлер өндүрүмдүүлүгүн далилдешти жана алыскы шартта жакшы иштешет, ошондуктан биз кеңсеге кайтып келүүгө шашылбайбыз. Гибрид биздин жаңы норма болуп калат. Кызматкерлер алдыда ийкемдүүлүктү талап кылышат. Эгерде рецессия болсо, кызматкерлер жумушка ээ болгонуна кубанычта болушат жана алар сөзсүз түрдө офиске келишет, ошондуктан бул албетте циклдик. Мен айыл жергесине көчүп келген бир нече адамдарды билем, анткени алар алыстан иштей алышат жана дагы эле чоң шаарда жумушка ээ болгон маянасы бар.

Скотт Смит, CHRO at DIRECTV

Биз салттуу түрдө жеке же талаадагы компания болгонбуз, андан кийин пандемия каптап, бизди башкача ойлондурду. Биздин бардык кесипкөй кызматкерлер үйдөн иштөөгө туура келген; бизде кардарларга каршы адамдар дагы эле кирүүгө аргасыз болгон же үйдөн жумушун кыла албаган адамдар болгон. AT&Tден бөлүнүп, биз виртуалдык биринчи маданиятты иштеп чыктык. Пандемиядан улам гана эмес, биз эч нерсеге карабай алыстан кетели деп чечтик. Биз салттуу моделге кайра баргыбыз келген жок. Биз каалаган жерден иштей аларыбызды далилдедик. Пандемиянын мурунку этаптарында биздин колл-борбордун кызматкерлери жеке келиши керек болчу, бирок биз профсоюздарыбыз менен байланыш борборунун агенттери үчүн үйдөн иштөө моделин түзүү үчүн өнөктөштүк, алар кааласа үйдөн иштей алышат.

Аврил Эклунд, CPP, CFE, Global Workplace (Физикалык) коопсуздук бөлүмүнүн башчысы/ Убактылуу Глобалдык жумуш орду тажрыйбасынын жетекчиси at GitHub

Биз 25 жылдан бери алыскы биринчи компаниябыз. Бизде кеңселер болгон жана азыр да бар, бирок биз ийкемдүүлүк адамдар чындап издеген нерсе экенин билебиз. Пандемия болгондо, биз чындап эле таасир эткен жокпуз. Биз чынында эле жакшы мейкиндикте болдук. Биз муну жасап келгенбиз. Компаниябызда сиз Zoomдон өтө албай турган коомчулук сезимин түзүүгө жана сактоого жардам берүү үчүн, биз кеңселерибизди кызматкерлерибиздин көздөгөн жери катары ойлоп жатабыз. Биз бул абдан атайылап болушун каалайбыз жана сиз чыныгы жашоодо жолугуп жатканыңызда өндүрүмдүүлүктү жана байланышты көбөйтүүнү каалайбыз.

Джефф Харпер, башкы адамдар офицери at Hashi Corp

Биз ар дайым алыскы биринчи компания болгонбуз. Пандемияга чейин бизде алыскы компания болгонубуздун артыкчылыгы болгон. Бизге алыскы чөйрөдө иштөө боюнча кеңеш сурап кайрылгандар көп болду. Ошентип, биз озубуздун алдыцкы тажрыйбаларыбызды топтоп, аны коомчулукка жарыяладык. Алыскы жумушчу күчү менен биздин эң чоң көйгөйүбүз "кантип чогулабыз?". Экрандарда да кайталанбай турган жеке баарлашуунун маанилүү элементи бар. Биз коомдогу маданиятты жана мамилелерди түзүү үчүн социалдык түзүлүш жана байланыш канчалык маанилүү экенин түшүнөбүз. Азыр биз адамдардын чыныгы жашоодо көбүрөөк байланышып, чогулуусу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү карап жатабыз.

Ванесса Уорлоу, Элдик операциялар at Январь

Пандемияга чейин биз толугу менен офисте болчубуз. Андан кийин биз толугу менен алыстап кеттик жана бул биздин өндүрүмдүүлүгүбүздү жогорулатты. Биз асинхрондук жумуш моделине артыкчылык берип, ага басым жасадык. Биз азыр гибриддик моделге өттүк. Биздин кенже-орто даражадагы адамдар жумасына 1-2 жолу кеңсеге киришет жана жогорку деңгээлдеги кызматкерлер негизинен толугу менен алыскы. Биздин команданын көбү кеңседе болууну жакшы көрүшөт, андыктан гибрид жабышып турган нерсе деп ойлойм.

Каришма Пател Буфорд, CPO at Жаз ден соолук

Алыстан иштөөдө бир нече кыйынчылыктар бар. Биз көп нерселерди жекече жасайбыз. Бул чыныгы маселе. Биз адам катары күнү бою видеого тартылууга да арналбайбыз. Адамдар жумуштан жана үйдөн видео чалуулардан жана чек араларды сактоодон чарчашат. Акыр-аягы, коом катары биз кеңседе артка кайтабыз деп ойлойм. Адамдар жеке болуу менен келген жеке байланышты жана натыйжалуулукту сагынышат.

Эми Ким, башкы директор of шире

Баарыбыз үйгө колубуздагы шаймандар менен кайтууга аргасыз болдук жана бизнесибизди башка жакка бурушубуз керек болчу, анткени биз муну жеке кылып жатканбыз. Биз муну программалык камсыздоого топтоп, кызматтарыбызды виртуалдык түрдө аткарууну чечтик. Биз алыскы чөйрөдө жемиштүү боло аларыбызды далилдедик. Биз атүгүл жалпысынан тартуунун жана кармоонун чоң өсүшүн көрүп жатабыз.

Ник Чарльз Уэзерхед, башкы директор of Жогорку агентство

Жаш кызматкерлер үчүн лидерликтен маалымат алуу абдан маанилүү. Унчукпай кыйналгандан көрө, кимдир бирөө колун көтөрүп, 1,000 суроо бергенди артык көрөм. Бир нече жыл мурун мен алыстан иштөөгө ачык эмес болчумун. Мен PR фирмасында үч жыл мыкты аткаруучу болдум, алар мага чейрек сайын эки гана алыскы күн беришти. Мен ваннада, сепилде, каалаган жерде пиар катары иштей алам. Пандемия адамдарды акылдуу болууга мажбурлады жана салттуу компаниялар муну менен күрөшүп жатышат. Сиз муну чоң технология жана чоң банк менен көп көрүп жатасыз. Мен азыр Джошуа даракта жашай алам жана Нью-Йорктогу компанияда иштей алам. Эгер сиз буга чейин жакшы деп айткан жана азыр саясатыңызды өзгөртүп жаткан компания болсоңуз, анда бул чындап эле жабышчаак жана чаташкан кырдаал.

Марк Дебус, MSW, LCSW, жүрүм-турумдук саламаттыкты сактоо кызматынын менеджери at Рили

Биз бизнес жана кесиптештер үчүн колубуздан келгендин баарын кылууга аракет кылып жатабыз. Пандемияга чейин биздин дүйнө жүзү боюнча кеңселерибиз бар болчу. Мен Чикагодо бир нече жүз башка кесиптештерим менен иштегем. Пандемияга чейин кээ бир алыскы жана гибрид жумушчулар болгон. Демек, биз буга кандайдыр бир деңгээлде көнүп калганбыз. Түн ичинде бардыгы үйдөн иштөөгө өтүштү. Мен 2020-жылдын мартынан бери кеңсеге кайтып келе элекмин. Үйдө жемиштүү болбосок да, жемиштүү экенибизди түшүнгөндө, кыймылсыз мүлкүбүздү азайттык. Көптөгөн адамдар үйдөн иштөөгө ыңгайлуу. Менде жуманын 10 сааты бар, эч кандай жол жүрбөйт.

Рэйчел Ренок, башкы директор of Wethos

Биз беш жылдан бери алыстап кеттик, пандемия бизге операциялык жактан караганда эмоционалдык жактан көбүрөөк зыян келтирди. Байланыш алыстан иштөөдө эң чоң көйгөй. Кеңседе биз көп нерсени кадимкидей кабыл алабыз. Сиз адамдарды жакшыраак окуй аласыз. Алыскы иштөө менен окуу жана жазуу дагы көп болот. Бул баарлашуунун формасын баарына эле жага бербейт жана бул баарлашуунун эң жакшы формасы эмес, адамдар чарчашат. Ошол чарчагандыктан байланыш азыраак болот. Уюмдун лидери катары, адамдар качан жана кайда баарлашып жатканын түшүнүү да кыйын. Бул баарлашууну чоң нерсеге айлантат жана биз бул жөнүндө көбүрөөк ойлонушубуз керек.

Шон Хайни, негиздөөчүсү of SignalWire

Бир эле мейкиндикте болгон ачык эмес байланыштын мааниси бар. Кимдир бирөө менен сүйлөшпөй эле анын маанайын айта алам, сенин башың түшүп калганбы, ал бош эмеспи же кимдир бирөөнүн күнү жаман болуп жатабы деп айта алам. Вербалдык эмес баарлашуу алыстан иштөө менен оңой ишке ашпайт. Масштабдуу чарчоо - бул технология көйгөйү. Эгер сиз VRды алгачкы күндөрү сынап көргөн болсоңуз, балким, сиз аны соруп жатат деп ойлодуңуз. VR сордурган нерсе эмес, кадрлардын ылдамдыгы жана чечилиши сордурган нерсе. Бул Zoomдо да ушундай. Бул технологиянын жана колдонууга ыңгайлуулуктун айкалышы. Zoom азыркыдай жашоо үчүн эмес, жолугушуулар үчүн жер болушу керек болчу. Ошентип, биз куруп жаткан технология менен өзгөртүүгө жардам берүүнү көздөп жатабыз.

Лекси Джонс, адамдардын вице-президенти at SecureLink

Пандемияга чейин биз кеңсе маданиятында күнүмдүк болчубуз; иштөөчү пульт өзгөчө болду. Биздин эки кеңсебиз бар болчу, бири Остинде жана бири Коста-Рикада. Остин офисибизде кубаттуулук маселесине жетип, жада калса столду бөлүшүү саясатын ишке ашыра баштадык. Биз кибер-коопсуздук боюнча компания болгондуктан, керектүү учурда жумушубузду үйүбүзгө коопсуз алып баруу үчүн уникалдуу позицияда болчубуз. Талант бардык жерде жашайт - бул биз акыркы эки жылда үйрөнгөн нерсебиз. Алыскы достук компания болуп өзгөрүү үчүн биз үчүн бир катар маанилүү жагдайлар болду. Биз алыскы жумушчулардын базасы болгон компанияны сатып алдык жана Остиндин турак-жай рыногу өтө жараксыз болуп калды, ошондуктан 2021-жылы биз бардык жерден таланттарды тарта баштадык.

Кортни Бардо, Таланттарды башкаруу боюнча директор at motus

Биз толугу менен пандемияга чейин жеке болгонбуз, бирок маданий жактан биз кызыктуу абалда болчубуз. Биздин маданият эч качан кеңседе болгон эмес; натыйжалары жөнүндө болду. Ал ар дайым алдыда турган милдет жана жалпы максат жөнүндө болгон. Алыстан баруу бул жагынан чоң өзгөрүү болгон жок. Бул Мотус үчүн кыйын болгон жок. Биз бардыгына эмне болуп жатканына ынгайлуу экенине ынандык жана адам менен жолугушуу керек болгон жерде жолуктук. Биз азыр толугу менен алыскы жумушчу күчпүз жана биз канчалык эффективдүү боло аларыбызды көргөндөн кийин эч качан жеке талап кылынган чөйрөгө кайтып барбайбыз.

Джейкоб Валленберг, Элдик операциялар бөлүмүнүн башчысы at жолчо

Пандемия болгондо, биз 20 кишиден турган чакан команда болчубуз жана негизинен бардыгы Нью-Йоркто болушкан. Биз Нью-Йоркто өнүм жана инженердик борбор курууну абдан кааладык, ал Батыш жээгинде кеңири таралган, бирок Нью-Йоркто анчалык деле көп эмес. Пандемиянын ортосунда биз кеңсебиз анчалык деле көп колдонулбай жатканын байкадык. Акыркы 120+ жылда команданы 2 кишиге чейин өстүргөндүктөн, биз кеңседе чындап жолуккан жокпуз жана баары бир дагы эле өсүп, масштабдуу болуп жаткандыктан, каалаган жерден жалдай аларыбызды түшүндүк. Менин оюмча, гибриддик жумуш абдан жакшы иштейт, анткени компания катары биз пандемия учурунда чоңойдук жана анын ар кандай жолдор менен эффективдүү иш чөйрөсү экенин көрдүк.

Лиза Фернандес, Эл өкүлү at Тала

Пандемия көптөгөн жаман нерселерди алып келди, бирок көптөгөн жакшы мүмкүнчүлүктөрдү да алып келди. Бул эл алыскы биринчи же гибрид болуп калды. Биз баарыбыз азыр көптөгөн алыскы биринчи компаниялар менен бир талант үчүн атаандашып жатабыз. Андан да маанилүүсү, биз чындап эле биздин команданын жумуштан тышкаркы жашоого ээ болушуна ишенебиз. Биз кызматкерлерибиздин жашоосун жакшыртуу үчүн тынымсыз иштеп жатабыз. Виртуалдык шартта адам байланышынын жоктугун жоюу үчүн биз чындап эле көп иштедик.

Брайан Каррико, Негиздөөчүсү at Гильдия

Бизде Остиндеги кампада пинг-понг үстөлдөрү сыяктуу жаңы ачылган кеңсебиз бар болчу. Бизде кардарлар менен баарлашкандардын баары бир бөлмөдө болчу. Пандемия болгондо, биз кеңсебизди кошумча ижарага алып, 100% алыстап кеттик. Биз кызматкерлерге кандай мамиле кылгысы келсе, ошондой мамиле кылабыз. Эгер сиз офиске келүүнү кааласаңыз, биз сизге ошол опцияны бергибиз келет. Чечим адамдарга мүмкүнчүлүктөрдү берүү жана аларга чоңдордой мамиле кылуу. Биз кызматкерлерибиз менен чындап эле ачык-айкын болуп жатабыз; биз дайыма пикир сурап жатабыз.

Джуди Рэнсфорд, башкы директор of Хикори фермасы

Биз адамдардан офиске келгенден эч кандай пайда көрбөй жатканы тууралуу пикирлерди алып жатабыз. Тиешелүү азчылык "мен эмне үчүн кеңсеге кирип жатам?" деп сурап жатат. Эч кимибиз эмне жакшы экенин билбейбиз, анткени бул биз үчүн жаңы. Биздин көз карашыбыз, келгиле, 60 күн бою жеке жана аралыктан иштөөнү сынап көрөлү, анан экөөбүз тең анын кандай иштээрин көргөндөн кийин ал сүйлөшүүлөрдү жүргүзөбүз. Биз ийкемдүү болушубуз керек, анткени менин компаниямда таланттар рыногу канчалык акылсыз болгондуктан, башка жерден көбүрөөк айлык ала албаган эч ким жок.

Нил Нараяни, CPO at Брекс

Биз 150-жылдын жай айларында 2019 кызматкерден турган команда болдук. Ошол убакта гипер-өсүүдө болгон ар бир стартап жеке болгон. Пандемия болгондо, биз башкалардай болуп үйгө кайттык. 2020-жылдын башында биз 400дөн ашуун кызматкерге өскөнбүз. Антсе да баары кабинетте болушту. Биз бир нече чоң долбоорлорго кирдик жана офисте болбосок да чындап жемиштүү боло аларыбызды түшүндүк. Биз адамдар алыскы убакта жемиштүү болбосо, жемиштүү экенин байкадык. 2020-жылдын июнь айында биз алыстан иштөөнү узак мөөнөттүү көз карашыбыздын бир бөлүгүнө айлантуу чечимин кабыл алдык.

Брэндон Саммут, башкы адамдар кызматкери at Zapier

Биз компания катары ушунчалык эрте глобалдуу болуп калганбыз, ошондуктан биз ар дайым асинхрондуу иштедик. Керек болсо жолугушуу өткөрө аласыз. Бул курал. Бизде баарлашуу жана кызматташуу үчүн көптөгөн башка куралдар бар. Бул бизге күнү-түнү иштөөгө мүмкүндүк берет. Zapierде биз сунуштаган ийкемдүүлүгүбүздөн адамдардын пайдаланып жатканын көрүү абдан жагымдуу. Бизде Американы кыдырып жүргөн бирөө бар. Биз адамдар жана ушул сыяктуу жагдайлар үчүн белгиленген иш жумасын жасабоо үчүн атайылап чечимдерди кабыл алдык.

Чиа-Лин Симмонс, башкы директор of LogicMark

Биз АКШда жана бүткүл дүйнө жүзүндө пандемияга чейин алыс болгонбуз. Биз глобалдык чөйрөнү карап, алар жашаган таланттарды издеп жаттык. Биздин келечектеги инженерлерибиз жана премьер-министрлерибиз - Millennials + Gen Z. Биз тенденцияларды карап чыкканыбызда, жаш муундар кайда жана качан иштешинин ийкемдүүлүгүн чындап баалашат. Эмне үчүн биз аларды салттуу иш чөйрөсүнө аралаштырууга аракет кылып жатабыз? Келгиле, азыр адамдар жумуш жашоосунда эмнени баалаарын карап көрөлү жана компания катары биздин иш чөйрөбүздү ошол ийкемдүүлүккө кызыккан жумушчу күчкө ылайыкташтыруу үчүн ыңгайлашалы. Биздин учурдагы иш чөйрөбүз ата-энелер үчүн эч качан ийкемдүү болгон эмес, бирок пандемия бизге азыр ата-эне жана жемиштүү жумушчу боло аларыбызды үйрөттү.

Бетси Лезерман, консалтинг кызматтарынын глобалдык президенти at Лидерлик ийрими

Мен сүйлөшүп жаткан ар бир жетекчи өз кызматкерлерине ийкемдүүлүк берүү жагынан бардыгын ойлоп жатат. Ошол эле учурда алар кызматкерлердин жеке чектерин сактоону каалашат. Пандемия учурунда адамдар супер кеч же супер эрте иштешкен. Алар өтө көп күйүп кетишти. Мен жакында иш сапарда стратегиянын интенсивдүү сессияларында болдум жана бир нече сааттан кийин үйгө барганда үйгө келгенге чейин эмне болгонун иштеп чыктым. Адатта, мен үйдө Zoom режиминен чыкканда стратегиялык режимден апа режимине өтүүгө убактым жок.

Женн Салдарелли, Вице-президент, Аткаруучу жалдоочуr at Chaloner

Таланттар рыногу абдан күчтүү, бирок биз бир аз жумшарууну байкай баштадык. Мурда жалдоочу компаниялар талапкерлер үчүн артка ийилип келишкен, бирок азыр биз жалдоо уюмдарынын эмгек акыга, катталууга же башка жерге көчүүгө катуу мамиле кылып жатканын көрүп жатабыз. Компаниялар маданиятты кантип түзүүгө көңүл бурушу керек. Кызматкерлер жабышчаактыгын жоготкондуктан, адамдар алыс болгондо мамилелер менен маданиятты түзүүнү кыйындатат.

Рони Корт, адамдардын вице-президенти at Greycroft

Пандемияга чейин биз ЛА жана Нью-Йоркто жайгашкан эки башка кеңсебиз. Пандемия бардыгын бир компаниядай сезүү үчүн бириктирди, анткени биз бардыгыбыз алыскы жана чогуу болгонбуз. Азыр биз гибридбиз жана уюм боюнча өзүбүздү алда канча жакын сезебиз. Коомчулук сезимин бекемдөөнү улантуу үчүн, биз жеке жолугушууларды, штабга кирүүнү же биринчи же эки айдын ичинде кеңсеге барууну сунуштайбыз. Биз баарыбыздын ортобузда жакшы байланыш түзүү үчүн бүт команданы жылына эки жолу чогултуп жатабыз.

Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide

Бешөөбүздөн башка баарыбыз лабораториядабыз жана алыстан иштөө биз мажбур болгонго чейин кылган иш эмес болчу. Биз кайра толук убакытта иштөөнү чечтик жана биз жеке иштөөгө чоң ишенебиз. Алыскы жумушта тажрыйбасы бар адамды бизге кошулуу үчүн жалдоо кыйын болуп калды, бирок ошол эле учурда адамдар менен алыстан интервью алуу оңой болуп калды.

Доктор Дэвид Рок, башкы директор жана нейробиолог at NeuroLeadership институту

Биз жакшыраак он жыл бою адамдарды эмнеге түрткү берерин изилдеп жатабыз жана тандоо, агенттик жана көзөмөлдү кабыл алууда көп нерсени таптык. Компаниялар көзөмөлдүн перспективасын баалабайт. Пандемия адамдарга кайда иштей аларын, эмне кийип жүргөнүн ж.б. көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүк берди. Эгер адамдардан көзөмөлдү алсаңыз, алар анча деле бактылуу эмес.

Кристи Каллахан, COO at RxRevu

Кээ бир жерлерде алыстан иштөө эч качан болбойт, анткени физикалык жактан бир нерсе кылышыңыз керек болгон жумуш бар. Бирок, улуттук деңгээлде жалдоо жана сиз куруп жаткан нерсеге өзгөчө болгон билимдин чөнтөгүнөн капиталдаштыруунун мааниси абдан чоң. Биз качандыр бир кезде жеке чөйрөгө кайтып келебизби, билбейм жана компаниялар гибриддик жумушта ыңгайлуу болушу керек. Адамдар ийкемдүүлүк үчүн ачка. Менде баламды доктурга алып баруу мүмкүнчүлүгүм бар жана мен кааласам коомго катыша алам. Алдыга жылып, адамдарга көбүрөөк ийкемдүүлүк берүү жүгү компанияларга жүктөлөт.

Маргарет Чадвик, Адам ресурстары боюнча башкы адис at Wolfspeed

Жеке адамдар үчүн эч нерсе өзгөргөн жок. Биз үйдө иштеген адамдардан көргөн өндүрүмдүүлүк кеңседегидей эле. Муну биз инновациянын жолу катары көрдүк. Адамдар азыр жашоосун мурункуга караганда бир аз жакшыраак башкара алышат. Биз кызматкерлерибизден алар алыстан иштөөнү жактырабы же гибриддикпи деген пикирлерди чогулттук. Биз адамдардан көп пикир алдык жана алар ийкемдүүлүктү каалашат. Мунун баары иштей алат. Сиз жумушуңуз жөнүндө билгендериңизди жана башкалар менен жана жеке жашооңуз жана иш стилиңиз менен канчалык болушуңуз керек экенин билесиз. Офисте иштегенден үйрөнгөнүңүздү жана азыр үйдө иштегениңизди алыңыз. Ал иштеген жерде иште. Бизде кызматкерлерибиздин сөзүн угуу маданияты бар.

Мелисса Декстер, CPO at Upris Health

Биз азыр алыстап калдык, анткени мен көргөн эң чоң тоскоолдук акыркы 2 жылдын ичинде адамдардын баалуулуктары өзгөргөндүктөн таланттарды жумушка алуу. Биз кыймылсыз мүлкүбүздү алып, ижара акысынын бүтүшүнө жол берип, аны компанияга жана кызматкерлердин тажрыйбасына жумшайбыз. Эгер 3 жыл мурун айтсаң, эл операциясын алыстан жүргүзсө болот, мен сени жинди деп айтмакмын. Эгер сиз адамдарды кеңсеге кайра барууга мажбурласаңыз, алар жумуштан кетишет. Биз өзүбүздүн кызматкерлерибиздин психикалык саламаттыгын биринчи орунга коюшубуз керек.

Йохан де Йонг, кадрлар боюнча вице-президент үчүн Verint

Биз 45% алыскы жана 55% кеңсебиз. 2020-жылдын март айында биз бардыгыбызга үйүбүзгө кайттык жана биз эч качан уруп-сабаганбыз. Биз ошону сактап келгенбиз. Кызматкерлер кеңсеге качан кайтуу керектиги жөнүндө сурашчу жана биз сурамжылоодо биздин кызматкерлерден эмнени каалаарын сурадык. Биздин кызматкерлер ийкемдүүлүктү каалашат. Биз кеңселерди ачып, кайра кетүүнү талап кылбайбыз, бирок кааласа кеңсеге барса болот.

Бул сүйлөшүүлөр тактык үчүн түзөтүлгөн жана кыскартылган. Кэтлин Уолш, Джейми Геллер жана Саша Файффке эң мыкты жардамчылар болгондугу үчүн өзгөчө ыраазычылык билдиребиз.