Agile жумушту жакшыртуучу 3 ыкма

Agile ар дайым иштөөнүн эң эффективдүү жолу болуп келген, бирок пандемия учурунда agile колдонгон командалардын жана уюмдардын саны кыйла өстү. Жана бул акылга сыярлык, анткени agile биз үчүн эң сонун ыкма гибриддик иштин жаңы пейзажы: Ал өзүнүн жоболорун эске алуу менен өзгөчө натыйжалуу кызматкерлерге жана компанияларга кызмат кыла алат.

Бир жаңы изилдөө чейин digital.ai Agileди кабыл алуу программалык камсыздоону иштеп чыгуу топтору үчүн 37% дан 86% га чейин өстү, ал эми кабыл алуу IT эмес топтор үчүн эки эсеге көбөйдү. Жумуш алда канча күтүүсүз жана туруксуз болуп калды, бул жумуш процессинде ылдамдыктын жана ийкемдүүлүктүн жогорку деңгээлин, ошондой эле командалар арасында жана алардын ортосунда көбүрөөк шайкештикти талап кылды. Жана компаниялар бул өзгөрүүлөрдү жана муктаждыктарды чечүү үчүн ийкемдүүлүктүн күчүн түшүнүшөт.

Agile ошондой эле жумушту көбүрөөк пайдалуу кыла алат — бул үчүн негизги камкордук болгон нерсе деп эсептелген адамдардын 41% жумушун таштап, башка жерлерден жашыл жайыттарды табуу керекпи жана компаниялар негизинен гибриддик жумушчу күчүн кантип тартуу, кармап калуу жана тартууну караштырышат.

Эмне үчүн Agile, Эмне үчүн азыр

Agile Drives Adaptability

Бүгүнкү күндө иштөө көбүрөөк көнүүнү талап кылат. Келечек ого бетер бүдөмүк болуп, контексттин, шарттардын жана иштин татаалдыгы көбөйдү. Agile методологиясы өзгөрүп жаткан шарттарга жооп берүүгө артыкчылык берет жана ишти жайлаткан же прогресске тоскоол болгон процесстерден качат.

Digital.ai изилдөөсүнүн маалыматтары шамдагайлыктын туура эффекттерин көрсөтүп турат: Agileди ишке ашырган же кеңейткен уюмдар өзгөрүп жаткан артыкчылыктарды башкаруу жөндөмүнө ээ болушту (компаниялардын 70%ы) жана алардын 52%ы ошондой эле бөлүштүрүлгөндү башкаруудагы натыйжалуулугун жогорулатты. командалар. Компаниялардын дээрлик жарымы (49%) тезирээк өзгөртүүлөрдү киргизүү жана кардарлардын муктаждыктарына жана рыноктук реалдуулукка реакция жасоо мүмкүнчүлүгүнөн улам тобокелдиктин төмөндөшү жөнүндө кабарлашты.

Agile адамдарга жана компанияларга тез өзгөрүүгө, пайда болгон муктаждыктарга жооп берүүгө жана алдын ала эскертүү менен эффективдүү жооп берүүгө жардам берет.

Agile Drives ылдамдыгы жана натыйжалары

Кардарлардын суроо-талаптарынын көбөйүшү, атаандаштыктын кеңейиши жана ачык-айкындуулуктун жана продукциянын сапаты үчүн жоопкерчиликтин жогорулашы менен иш дагы күчөп баратат. Компаниялар атаандаштыкка туруштук берүү үчүн ылдамыраак иштеши керек жана эгер бир нерсе туура эмес болуп кетсе, социалдык медианын күчөтүүчү эффекттерин эске алуу менен жаңылыштыктарга жол бербеши керек.

Agile манифести кардарлардын муктаждыктарын жана мүмкүн болгон жумушчу программалык камсыздоону чыгарууну баса белгилейт убакыттын өтүшү менен жакшырды. Натыйжада, ийкемдүү методологиялар ылдамдыкка жана натыйжаларга да жардам берет. Agile тажрыйбаларын ишке ашырган же кеңейткен компаниялар:

• Тездетилген программалык камсыздоо (компаниялардын 64%)
• Топтун өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу (60%)
• Жеткирүүнүн жакшыртылган божомолдоосу (51%)
• Жакшыртылган программалык камсыздоонун сапаты (45%)
• Процесстик тартиптин жогорулашы (45%)

Натыйжалар компаниялар жана алардын кардарлары үчүн жагымдуу, бирок алар кызматкерлер үчүн да кызыктуу. Адамдар өз иши натыйжалуу экенин сезсе, алар көбүрөөк алектенишет. Кошумча, аткаруу бакыт менен байланыштуу. Адамдар өздөрүнүн салымын жакшы сезип, эмгегинин баасын билгенде (оку: уюмга тартылуу жана аны менен калуу ыктымалдыгы) көбүрөөк кубаныч жана канааттануу сезимине ээ болушат.

Agile Drives Engagement

Мүмкүн, Agile Манифестинин эң күчтүү элементтеринин бири жана ийкемдүү ой-жүгүртүү адамдардын артыкчылыктуулугу болуп саналат. Agile адамдарды жана алардын тажрыйбасын баалайт жана адамдарды процесстен алдыга коёт. Бул бугунку кунде айрыкча актуалдуу, анткени элдин алардын ишине болгон күтүүлөр өзгөрдү. Алар өз компанияларынан көптү күтүшөт жана алар жыргалчылык, таандык болуу жана маани үчүн шарттарды талап кылышат. Agile бул жерде да айырмаланат.

Компаниялар ийкемдүүлүктү кабыл алганда, алар бизнестин ичиндеги топтордун ортосундагы шайкештик жакшырганын билдиришет (уюмдардын 66%). Адамдар өздөрүнүн жумушунан башкалардын жумушуна жана кардарларга тийгизген таасирине көз карашын сезгенде, алар көбүрөөк алектенишет. Жана бул өзгөчө мааниге ээ гибриддик иштин бөлүштүрүлгөн мүнөзү—Адамдар кайсы жерде иштебесин, баары бир байланышта жана ажырагыс сезиши керек.

Кошумчалай кетсек, компаниялардын 70% agileди колдонуу менен долбоордун көбүрөөк көрүнө тургандыгын айтышат — бул долбоорлорго көңүл бурууга жана көңүл бурууга, ошондой эле аларда иштеген адамдарга да оң таасирин тийгизет. Кызматкерлер алардын иши үчүн таанылып, тастыкталганын билгиси келет — жана долбоордун көрүнүүлүгү адамдардын көрүнүүсүнө оң байланыштуу.

Agile, ошондой эле компаниялардын 60% ылайык, команданын моралдык оң таасирин тийгизет. Адамдар таандык сезимди каалайт. Кызматкерлерди кызыктырган жана шыктандырган эң пайдалуу иш жарым-жартылай чогуу жакшы иштеген, көйгөйлөрдү чечкен, көйгөйлөрдү чечкен, кайталап, үйрөнүп, ийгиликке жеткенде майрамдаган командалар тарабынан шартталган.

Agile колдонуу

Жалпысынан, agile анын жалпы түшүнүктөрүн камтыган компаниялар менен формалдуу эмес кабыл алынууда, ал эми ар кандай белгиленген agile методологиялары менен расмий түрдө кабыл алынууда (мисалы, скрам). Көптөгөн компаниялар ийкемдүүлүктү масштабда кабыл алууда, мында алар ийкемдүүлүктү көбүрөөк бөлүмдөргө кеңейтип, аны кошумча нарк чынжырчасына бириктирип жатышат.

Изилдөө көрсөткөндөй, компаниялар ийкемдүү методологиянын бир бөлүгү болгон негизги ырым-жырымдарды колдонуп жатышат. Атап айтканда, алар күнүмдүк стенддерди (компаниялардын 87%), ретроспективаларды (83%), спринттерди жана итерацияны пландаштырууну (83%) жана Канбанды (77%) колдонуп жатышат.

Сиз ар кандай ыкмаларды колдонууну тандасаңыз болот, бирок эң жакшы ыкма бул сиз колдонгон ыкма. Кемчиликсиз болууга умтулбаңыз. Agile методологиясын колдонуп көрүңүз, пикир топтоңуз, үйрөнүңүз жана убакыттын өтүшү менен өркүндөтүңүз.

Натыйжада

Жалпысынан, эгер сиз шамдагай тажрыйбаларды киргизүүнү тандасаңыз, жакшы компанияда болосуз жана натыйжаларды алуу үчүн канча компания ийкемдүүлүктү колдонуп жатканын эске алганда, сиз шамдагайлыкты кабыл алуу атаандаштык милдети болушу мүмкүн.

Agile концепцияларын кабыл алыңыз, ийкемдүү методологияларды кабыл алыңыз жана ийкемдүүлүктү ишке ашырууну тынымсыз өркүндөтүңүз. Муну бизнеске ылайыкташуу, ылдамдык жана натыйжалар үчүн жасаңыз. Бирок, ошондой эле адамдарга пайда үчүн. Agile иштин жакшы натыйжалары үчүн негизги болуп саналат, ошондой эле адамдар үчүн жакшы иш тажрыйбасы үчүн.