Инновацияга тоскоолдуктарды жоюу үчүн 3 кадам

Эң акыркы Innovation Impact салыштыруу KPMG отчетунда “ички саясат” жана “көз караштын же стратегиянын жоктугу” инновацияга негизги тоскоолдуктар катары аталды. Акыркы он жылдагы миңдеген дүйнөлүк лидерлер жана кызматкерлер менен болгон баарлашууларга таянып, мен "жаңы идеяларды жаратууга убакыттын жоктугун" жана "инновацияга стимулдардын жоктугун" кошот элем.

Мен жана менин командам ушул сыяктуу кыйынчылыктарды чечүү үчүн иштеп чыккан ыкмалардын бири – инновациядагы тоскоолдуктарды жеңүү деп аталат. Бул адамдар эмне үчүн инновацияларды киргизбей жаткандыгы жөнүндө диалогду ачуу үчүн түзүлгөн, андыктан алардын каршылыгынын булактарын аныктап, алар үчүн чече аласыз. Инновациялык жигердүүлүк олуттуу азайганда же маданияттын өзгөрүшүн орнотуп жатсаңыз, бул көнүгүү аркылуу командаларыңызды жетектеңиз.

Бул ыкманы жеке адамдар үчүн же үч-төрт адамдан турган командалар үчүн алыстан жеңилдетсе болот. Менин тажрыйбам боюнча, сиз улук лидерлерди, инновациялык топту жана уюмдун бардык деңгээлиндеги адамдарды кошсоңуз, эң жакшы натыйжаларды аласыз.

1-кадам. Инновацияга тоскоолдуктарды аныктоо жана изилдөө. Актануунун чегинен чыгып, чечимдерди аныктоо үчүн командалардан инновацияны жумуш күнүнүн бир бөлүгүнө айлантууга эмне тоскоол болуп жатканын сурап баштаңыз? Жогорудагы төрт жооптон тышкары, сиз "лидерлик биздин идеяларыбызды ишке ашырбайт" же "бул менин уюм үчүн артыкчылыктуу эмес" деген сыяктуу сөздөрдү угушу мүмкүн.

Коргонуп калгандай сезилсеңиз же кошумча суроолорду бергиңиз келсе да, объективдүү болуңуз жана анын ордуна ар бир жоопту доскага же флипчартка тизмектеп коюуга көңүл буруңуз. Катышуучулардын көпчүлүгү салым кошконго чейин адамдарды тоскоолдуктарды бөлүшүүгө үндөп туруңуз.

2-кадам. Эң кеңири таралган тоскоолдуктарды талкуулап, үчөөнү макулдаңыз. Бардык тоскоолдуктарды басып алгандан кийин, адамдардан эң көйгөйлүү болгондорго иш козгоону сураныңыз. Эмне үчүн бир нерсе тоскоол болуп жатканын талкуулоо инновациянын айланасында аз катышуу үчүн негизги көйгөйлөрдү табууга жардам берет.

Мисалы, көйгөйлүү тоскоолдук "инновациялык долбоорлорго убакыттын жетишсиздиги" болсо, адамдар күнүндө жолугушуулар үстөмдүк кылгандыктан, инновациялык продуктылардын идеяларын жаратпастан, түшкү тамакка араң заказ кыла алышпайт деп айтышы мүмкүн.

Же, балким, сиз "инновация" натыйжалуулукту карап чыгуу критерийлеринин арасында эмес экенин угасыз, анда эмне үчүн алар карьерасына таасирин тийгизбей турган нерсеге энергияны арнашы керек? Пикирдин жана комментарийлердин бул түрү сиз жогорку тоскоолдуктар үчүн чечимдерди чыгарганыңызда баалуу болот, андыктан ар бир сөздү жазып алыңыз.

3-кадам. Тоскоолдуктарды жеңүү үчүн тактиканы түзүңүз. Үч тоскоолдуктун бирин кантип жок кылуу боюнча кимдир бирөөнүн идеясы барбы деп суроо менен баштаңыз? Адамдарды чоң ойлонууга жана жумуш ордунда эрежелер же нормалар менен чектелбөөгө үндөңүз. Бөлмө жымжырт болсо, өзүңүздүн бир нече идеяларыңызды ыргытыңыз. Мисалы, "эгерде сизге жолугушуулардын айрым түрлөрүнө "жок" деп айтууга ыйгарым укук берилген болсо, бул инновацияга убакыт бошотот беле?" Же "эгер сиздин ишмердүүлүктү карап чыгууңуздагы категория "инновациялык жүрүм-турумду көрсөтөт" болсо, сиз инновацияга дайыма артыкчылык берет белеңиз?"

Топтун көпчүлүгү өзгөртүүлөргө макул болмоюнча, үч тоскоолдукту чечүү жолдорун иштеп чыгууну улантыңыз. Андан кийин, аларды ишке ашырыңыз же мүмкүн болгон бирөөдөн сатып алыңыз.

Intel компаниясынын продукт топтору бул ыкманы учурдагы өнүмдөрдүн инновацияларынын тегерегиндеги тоскоолдуктарды жоюу үчүн колдонгондо, алар лидерлик менен продукт командаларынын ортосундагы байланыш үзүлгөнүн байкашкан. Алкакты колдонуп, алар "инновациялык өркүндөтүү" деген аныктаманы тактоо менен бул тоскоолдуктарды жеңе алышты.

Мындай ачылыштар тез жеңишке жетишет жана алар биздин кызматкерлердин катышуусун каалаган инновациялык көйгөйлөрдү чечүүнүн түрүн көрсөтөт. Бул ыкма сизди алардын инновациялык тоскоолдуктарын аныктоо жана аларды жеринде чечүү формуласы менен жабдыйт. Кызматкерлериңиздин тоскоолдуктарын түшүнүүгө жана чечүүгө убакыт бөлүү, сиз аларды угуп жатканыңызды көрсөтөт — мунун баары инновацияны бизнестин башкы приоритети катары ырастайт.