Бул макала биринчи жолу доктор Крейг Райттын блогунда жарыяланган жана биз автордун уруксаты менен кайра басып чыгарганбыз.
тааныштыруу
Walmart Inc. (NASDAQ: WMT), штаб-квартирасы Арканзас штатынын Бентонвилл шаарында жайгашкан, кирешеси жана кызматкерлери боюнча дүйнөдөгү эң ири чекене корпорация (Bank Muñoz et al., 2018). 27 өлкөдө 55 түрдүү аталыштагы чекене соода түйүндөрүнүн ар кандай форматтарын иштетип, Walmart кеңири дүйнөлүк жеткирүү чынжырын башкарат. Анын негизги продукт категорияларына ата мекендик жана эл аралык жеткирүүчүлөрдүн бир катар алынган азык-түлүк, кийим-кече, үй буюмдары жана электроника кирет. Бул документ Walmartдын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруудагы критикалык белгисиздиктерин изилдейт жана бул белгисиздиктерди башкаруу жана жеткирүүчүлөрдүн мамилелерин жакшыртуу боюнча сунуштарды сунуш кылат.
1. Сатып алууларды жана камсыздоону башкарууга таасирин тийгизген негизги белгисиздиктер
Эң ири көп улуттуу чекене корпорациялардын бири катары, Уолмарттын сатып алуулар жана жеткирүү чынжырын башкаруу иш-аракеттери ар кандай белгисиздиктен олуттуу таасир этет. Алардын биринчиси геосаясий бузулуулар (Yeung & Coe, 2015). Соода саясатындагы өзгөртүүлөр, тарифтерди киргизүү же санкцияларды киргизүү товарлардын баасына жана жеткиликтүүлүгүнө кескин таасирин тийгизиши мүмкүн. Жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугун жана эффективдүүлүгүн сактап калуу үчүн, Walmart тынымсыз мониторинг жүргүзүп, саясаттын мындай өзгөрүүлөрүнө көнүшү керек.
Экологиялык көйгөйлөр дагы бир олуттуу белгисиздикти түзөт. Анын ишинин глобалдуу кеңдигин эске алганда, Уолмарттын жеткирүү жолдору бороон, суу ташкын же өрт сыяктуу экологиялык кырсыктардан олуттуу жабыркашы мүмкүн. Мисалы, негизги жеткирүүчү жайгашкан аймактагы суу ташкыны товарларды өндүрүүнү же ташууну үзгүлтүккө учуратышы мүмкүн, бул Уолмарттын дүкөндөрүн камдоо жана кардарларын тейлөө жөндөмүнө таасирин тийгизет (McKnight & Linnenluecke, 2019).
Экономикалык олку-солкулуктар да олуттуу кыйынчылыктарды туудурат. Керектөөчүлөр суроо-талаптын азайышы менен экономикалык төмөндөө учурунда чыгашаларды азайтышы мүмкүн (Greenwald & Stiglitz, 1993). Же болбосо, экономикалык өсүш мезгилинде күчөгөн атаандаштык Уолмарттын чыгаша түзүмүнө таасирин тийгизип, товарлардын баасын көтөрүшү мүмкүн. Эки сценарийде тең Уолмарттын сатып алуулар жана камсыздоону башкаруу иш-чаралары бул өзгөрүүлөргө ыңгайлаша тургандай шамдагай болушу керек, бул үнөмдүү жеткирүүчүлөрдү издөөнү же өзгөрүп жаткан суроо-талапка дал келүү үчүн сатып алуу стратегияларын тууралоону камтышы мүмкүн.
Дагы бир олуттуу белгисиздик - технологиянын тез өнүгүшү. Чекене соода тармагы барган сайын санариптештирип, электрондук коммерция олуттуу өсүш аймагы катары пайда болууда (Dekhne et al., 2019). Ошентип, Walmart сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу боюнча иш-аракеттерди ушул технологиялык жетишкендиктер менен карманууга тийиш. Бул сатып алуу процесстерин жеңилдетүү үчүн санариптик куралдарды же болбосо сатып алуу боюнча көбүрөөк маалыматтуу чечимдерди кабыл алуу үчүн маалымат аналитикасын интеграциялоону камтышы мүмкүн.
Акыр-аягы, керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы өзгөрүүлөр Walmartдын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруусуна олуттуу таасир этиши мүмкүн (Mason et al., 2020). Керектөөчүлөрдүн саны көбөйүп баратат, туруктуу жана этикалык булактардан алынган өнүмдөрдү издешет, ошондуктан Walmart сатып алуу стратегияларын ошого жараша ылайыкташышы керек. Бул туруктуулукка жана этикалык стандарттарга жооп бериши үчүн жеткирүүчүлөрдү катуу текшерүүнү же камсыз кылуучуларга артыкчылык берүүнү камтышы мүмкүн.
Негизи, Walmart сатып алууларды жана камсыздоону башкарууда туш болгон белгисиздиктер көп кырдуу жана татаал, динамикалык жана ийкемдүү мамилени талап кылат. Дүйнө өнүгүп жаткандыктан, бул кыйынчылыктар улана берет жана ал тургай күчөй берет, бул Walmartтун атаандаштык артыкчылыктарын сактоодо натыйжалуу сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу стратегияларынын маанилүүлүгүн баса белгилейт (Bank Muñoz et al., 2018).
2. Белгисиздиктин таасирин башкаруу
Бул белгисиздиктердин мүмкүн болуучу кесепеттерин азайтуу үчүн, Walmart өзүнүн учурдагы мүмкүнчүлүктөрүн гана пайдаланбастан, ошондой эле blockchain сыяктуу алдыңкы технологияларды камтыган ар кандай стратегияларды колдоно алат (Tan et al., 2018). Бул стратегиялардын өзөгүндө геосаясий үзгүлтүккө учураган Walmart ийкемдүүлүгүн сунуш кылган диверсификацияланган камсыздоо базасын жана логистикалык тармагын түзүү саналат.
Бир нече региондордон булак алуу менен, Walmart айрым аймактарга пропорционалдуу эмес таасир этүүчү соода саясатындагы өзгөрүүлөрдөн же санкциялардан хеджирлей алат. Ошо сыяктуу эле, экологиялык кризистерге жооп катары, диверсификацияланган логистикалык тармак альтернативдик жеткирүү жолдорун камсыздай алат, ошону менен товарлардын агымын кармап турат.
Тобокелдиктерди баалоо жана күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу Walmart стратегиясынын маанилүү компоненттери болуп саналат (Sheffi, 2009). Бул проактивдүү мамиле потенциалдуу тобокелдиктерди системалуу түрдө аныктоону жана баалоону жана бул тобокелдиктер менен натыйжалуу күрөшүү үчүн күтүлбөгөн пландарды түзүүнү камтыйт. Мисалы, эгер маанилүү жеткирүүчү табигый кырсыктарга дуушар болгон аймакта болсо, альтернативдик камсыздоочуларды аныктоо же инвентаризациянын деңгээлин жогорулатуу сыяктуу күтүлбөгөн планга ээ болуу үзгүлтүксүз камсыздоону камсыздай алат.
Технологиялык жетишкендиктер, өзгөчө блокчейн (Christopher, 2016) сунуш кыла алат
Уолмарттын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу иш-аракеттерине өзгөртүүчү чечимдер. Blockchain технологиясы жеткирүү чынжырындагы транзакцияларга байкоо жүргүзүүнү жана текшерүүнү камсыз кылуу менен ачык-айкын жана өзгөрүлбөс китепти камсыз кыла алат. Бул көбүрөөк негизделген сатып алуу чечимдерин кабыл алууга жардам берет жана бардык кызыкдар тараптардын ортосундагы ишенимди күчөтөт. Walmart ошондой эле булутка негизделген сатып алуу чечимдерин колдоно алат, анын ишин тартипке келтирүү, эффективдүүлүктү жогорулатуу жана жеткирүүчүлөр менен реалдуу убакытта кызматташууга, жооп берүү убакыттарын жана чечимдерди кабыл алуу процесстерин жакшыртуу.
Туруктуу жана этикалык булактардан алынган продуктыларга керектөөчүлөрдүн суроо-талаптын өсүшү сатып алуу иш-чараларында туруктуулукту күчөтүүнү талап кылат. Блокчейн бул жерде берүүчүлөрдүн практикасын көрүү жана туруктуу жана этикалык стандарттарды сактоону ырастоо менен маанилүү ролду ойной алат (Ahmad et al., 2021). Баалар бир аз жогору болсо дагы, туруктуулукка жана этикалык практикага бекем милдеттенмелерди көрсөткөн жеткирүүчүлөргө артыкчылык берүү менен, Walmart өзүнүн брендинин имиджин арттырып, кардарлардын узак мөөнөттүү лоялдуулугуна ээ боло алат.
Экономикалык олку-солкулуктардын шартында экономикалык жактан натыйжалуу стратегиялар биринчи орунда турат. Walmart жакшы шарттарды жана шарттарды сүйлөшүү үчүн берүүчүлөр менен мамилелерди бекемдей алат. Блокчейндин акылдуу контракттары (Cong & He, 2019) менен шартталган жеткирүүчүлөр менен узак мөөнөттүү келишимдерди түзүү, экономикалык төмөндөө учурунда да арзан бааны камсыздап, камсыздоону кепилдей алат. Бул акылдуу келишимдер алдын ала белгиленген эрежелердин негизинде транзакцияларды автоматташтырууга, административдик чыгымдарды жана талаш-тартыштардын ыктымалдыгын азайтууга мүмкүндүк берет.
Дүйнөлүк чекене секторго, стратегиялык пландаштыруу, стратегиялык пландаштыруу жана жасалма интеллигенчилик (AI) кесүү технологиялары (AI) кесүү технологияларын (AI) кесепетинен колдонууга татаалдаштырат, анткени, стратегиялык пландаштырууну жана адроктун адроиттери (AI) кесепетин колдонууга киргизүү тобокелдиктерди жеңилдетүүгө жана операциялык натыйжалуулукту сактоого жардам берет. Blockchain технологиясы ачык-айкындуулукка, байкоо жүргүзүүгө жана коопсуздукка басым жасайт жана Уолмартка контрафакттык товарлар, жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы жана жеткирүүчүнүн талаптарын аткаруу менен байланышкан тобокелдиктерди башкарууга мүмкүндүк берет (Ahram et al., 2017). Блокчейндин өзгөрүлгүс, борбордон ажыратылган китеп системасы товарлардын аныктыгын камсыздайт, алардын жеткирүү тизмеги аркылуу жүрүшүнө көз салат жана жеткирүүчүнүн макулдашылган стандарттарга жана келишимдерге карманышын эсепке алат. Көрүнүү жана жоопкерчиликтин бул деңгээли сапатка жана жеткирүүгө байланыштуу белгисиздикти башкарууга жардам берет, ошол эле учурда Walmart, анын берүүчүлөрү жана кардарларынын ортосундагы ишенимди бекемдейт.
Андан тышкары, жасалма интеллектти блокчейн менен интеграциялоо тобокелдиктерди жана белгисиздикти башкаруунун жаңы жолдорун ачат (Charles et al., 2023). AIнын болжолдоочу аналитикасы мүмкүн болуучу жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашын болжолдоо үчүн блокчейн маалыматтарын талдай алат, бул Уолмартка бул тобокелдиктерди башкарууда активдүү позицияны берет. Мисалы, машина үйрөнүү алгоритмдери мүмкүн болгон жеткирүү кечигүүлөрүн алдын ала айтуу үчүн же мурунку талаптарга жооп бербегендиктен улам коркунуч жараткан камсыздоочуларды аныктоо үчүн блокчейнде сакталган маалыматтарды колдоно алат.
AI ошондой эле суроо-талаптын үлгүлөрүн алдын ала айтуу менен инвентаризацияны оптималдаштырып, Уолмартка финансылык тобокелдиктерди жараткан запастарды жана ашыкча запастарды болтурбоого жардам берет. Кошумчалай кетсек, AIнын чоң көлөмдөгү маалыматтарды талдоо жөндөмдүүлүгү Уолмартка керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы өзгөрүүлөрдү, рыноктун тенденцияларын же ченемдик укуктук актыларды өзгөртүүнү алдын ала билүүгө жардам берет, ошону менен компанияны натыйжалуу жана өз убагында жооп кайтарууга жабдып, эскирүү же талапка жооп бербөө коркунучун азайтат (Natanelov et al. , 2022).
Блокчейн менен AIды айкалыштыруу Walmart үчүн тобокелдиктерди башкаруунун бекем негизин түзө алат (Kashem et al., 2023). Blockchain жеткирүү чынжырындагы транзакциялардын жана кыймылдардын ишенимдүү рекордун камсыз кылат, ал эми AI потенциалдуу тобокелдиктерди болжолдоо жана стратегиялык сунуштарды сунуштоо үчүн бул маалыматтарды талдайт. Бул бириктирүү Уолмарттын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу иш-аракеттерин коргойт жана кардарлардын муктаждыктарын жана күтүүлөрүн канааттандырган товарлардын ырааттуу жеткирилишин камсыз кылат. Бул өнүккөн технологиялар аркылуу белгисиздикти эффективдүү башкаруу Уолмарттын чекене сектордогу атаандаштык позициясын бекемдейт, бул рыноктун динамикасынын өзгөрүшүнө жана күтүлбөгөн үзгүлтүккө карабастан, ага кардарлардын жогорку баасын жеткирүүгө жана операциялык мыктылыкты сактоого мүмкүндүк берет (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
3. Сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу практикасы
Сатып алууларды жана камсыздоону башкаруунун эффективдүү ыкмалары барган сайын татаалдашып бараткан глобалдык чекене соода тармагында негизги мааниге ээ. Блокчейн, бөлүштүрүлгөн жана ачык-айкын бухгалтердик система, бул практикаларды кеңейтип, Walmartтын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн олуттуу түрдө жогорулата алат. Бул стратегиянын борбордук бөлүгү өз ара максаттары чырмалышкан жеткирүүчүлөр менен бекем, биргелешкен мамилелерди бекемдөө болуп саналат. Блокчейндин ачык-айкындуулугу жана байкоо жүргүзүүсү кызматташуунун жаңы жолдорун ачып, биргелешкен өнүмдөрдү иштеп чыгуу демилгелеринен жалпы туруктуулук максаттарына чейин созулуп, ошону менен продуктунун сапатын жана жалпы операциялык натыйжалуулукту жогорулатат (Тан жана башкалар, 2018).
Блокчейн токендери реалдуу убакытта көрүнүүнү жана байкоо жүргүзүүнү камсыз кылуу менен Уолмарттын жеткирүү чынжырында революция жасай алат (Alkhader et al., 2020). Бул санариптик токендер физикалык активдерди билдирет жана чийки зат баскычынан баштап акыркы керектөөчүгө чейин жеткирүү чынжырында байкоого болот. Бул Уолмартка өнүмдөрдүн аныктыгын камсыз кылууга, продукт кыймылдарын көзөмөлдөөгө жана жеткирүү чынжырындагы тоскоолдуктарды же натыйжасыздыктарды аныктоого жардам берет, ошону менен жасалма акча, уурулук жана натыйжасыздык менен байланышкан жоготууларды азайтат. Мындай көрүнүш керектөөчүлөрдү сатып алууларынын келип чыгышы жана сапаты жөнүндө ынандырат, Walmart брендинин имиджин жана ишенимдүүлүгүн жогорулатат.
Бул практикалардын маанилүү аспектиси үзгүлтүксүз байланыш жана ачык-айкындык болуп саналат, бул блокчейн олуттуу пайдаларды бере турган аймак. Blockchain проактивдүү көйгөйлөрдү чечүүгө жана идеяларды алмашууга алып келип, жеткирүү чынжырында реалдуу убакытта маалымат алмашууга көмөктөшөт. Бул ачыктык деңгээли ошондой эле Walmartга өзүнүн бизнес стратегияларын жана күтүүлөрүн жеткирүүчүлөр менен бөлүшүүгө мүмкүндүк берет, бул алардын операцияларын натыйжалуураак түзүүгө жардам берет (Bertino et al., 2019).
Жеткирүүчүлөрдүн ишинин үзгүлтүксүз мониторинги жана конструктивдүү пикирди камсыз кылуу - блокчейн өзгөртүүчү ролду ойной турган дагы бир маанилүү тармак. Блокчейн менен Walmart сапат, жеткирүү, нарк жана инновация сыяктуу жеткирүүчү ишинин көрсөткүчтөрүнүн өзгөрүлгүс, так эсебин түзө алат (Ozdayi et al., 2020). Бул технология тарабынан берилген ачык-айкындык жеткирүүчүлөргө алардын өркүндөтүү багыттарын түшүнүүгө жана максаттарын Walmart максаттарына ылайыкташтырууга мүмкүндүк берет. Кошумчалай кетсек, Walmart бул технологияны колдонуу менен камсыздоочу мүмкүнчүлүктөрдү жана алардын ыңгайлуулугун жакшыртуу үчүн блокчейн технологиясы боюнча окутуу программалары сыяктуу потенциалды жогорулатуу боюнча демилгелерди ишке киргизе алат.
Андан тышкары, жеткирүүчү башкаруунун мотивациялык аспектиси блокчейн аркылуу да жакшыртылышы мүмкүн. Узак мөөнөттүү келишимдер блокчейндеги акылдуу келишимдер катары түзүлүшү мүмкүн, берүүчүлөрдүн коопсуздугун камсыз кылат жана Уолмарттын мамилелерге берилгендигин көрсөтөт (Natanelov et al., 2022). Ошо сыяктуу эле, натыйжалуулукка негизделген стимулдарды блокчейн аркылуу автоматташтырууга болот. Өзгөчө өндүрүмдүүлүктү же инновацияны таануу үчүн камсыздоочулар blockchain платформасында токенизацияланган стимулдар аркылуу сыйлык алышат.
Андан тышкары, Борбордук Банктын Санариптик Валюталарын (CBDC) Walmart Санариптик Валюта | Өлкөнүн борбордук банкы тарабынан башкарылуучу бул санариптик валюта төлөм процессин тартипке келтирип, транзакциялардын убактысын кыскарта алат жана бизнес чыгымдарын азайтат (Ким ж.б., 2022). CBDC колдонуу салттуу банк тутумдарына болгон көз карандылыкты азайтып, төлөмдөрдүн кечигүү коркунучун азайтат жана Walmartдын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруу иш-чараларына көбүрөөк маани берет.
Бул блокчейн менен иштеген практикалар аркылуу Walmart өзүнүн берүүчүлөрү менен гармониялуу мамиле түзө алат, анын стратегиялык максаттарына шайкеш келет, жоготууларды азайтат жана атаандаштык позициясын бекемдей алат. Блокчейн технологиясы менен CBDCтин потенциалдуу колдонулушу Уолмарттын сатып алууларды жана камсыздоону башкаруусун өзгөртүп, чыгымдардын натыйжалуулугун жогорулатат жана ачык-айкындуулукту жана байкоо жүргүзүүнү күчөтөт (Тан ж.б., 2018).
4. Жабдуучуну баалоо жана тандоо процесси
Walmart компаниясында жеткирүүчүлөрдү баалоо жана тандоо процесси көптөгөн факторлорду, анын ичинде тармактык контекстти, компаниянын стратегиялык артыкчылыктарын, камсыздоо рыногунун мүнөзүн жана анын камсыздоо тармагынын өзгөчөлүктөрүн кылдаттык менен кароону талап кылат. Уолмарттын операциялык модели арзан баада өнүмдөрдү сунуштоого көз каранды болгондуктан, анын жеткирүүчүлөрдү тандоо процесси дайыма атаандаштыкка жөндөмдүү баада жогорку сапаттагы товарларды жеткирүүчү жеткирүүчүлөрдү аныктоого багытталган (Ross, 2008).
Бирок, чекене тармагынын динамикасы жана керектөөчүлөрдүн өнүккөн күтүүлөрү көбүрөөк нюанстык мамилени талап кылат. Баалуулугуна, ишенимдүүлүгүнө жана стратегиялык ылайыктуулугуна көңүл буруу керек. Бул бизнес стратегиялары, баалуулуктары жана максаттары Walmart менен шайкеш келген жеткирүүчүлөрдү тандоону билдирет, бул дагы биргелешкен жана өз ара пайдалуу мамилелерге алып келиши мүмкүн (Ross, 2008).
Андан тышкары, туруктуулук көптөгөн керектөөчүлөр жана бизнес үчүн маанилүү приоритет болуп калды (Bateh et al., 2014). Бул тандоо процессинде камсыздоочулардын туруктуулук тажрыйбасына көбүрөөк басым жасоону талап кылат. Жооптуу булактарды табуу жана калдыктарды азайтуу практикалары сыяктуу туруктуулукка бекем милдеттенмелерин көрсөткөн жеткирүүчүлөр Walmartга этикалык булактардан алынган жана экологиялык жактан таза өнүмдөрдүн өсүп жаткан керектөөчүлөрүнүн суроо-талабын канааттандырууга жардам бере алышат.
Жасалма интеллект (AI) технологиясы чекене соода тармагын өзгөртүүдө, жаңы эффективдүүлүктөрдү жана атаандаштык артыкчылыктарды камсыз кылууда алдыңкы орунда турат. Бул жетишкендиктерди билгичтик менен колдонгон жеткирүүчүлөр Уолмартка өндүрүштөн логистикага чейин жеткирүү чынжырынын бардык аспектилерин өркүндөтүп, атаандаштык күчтүү рынокто стратегиялык артыкчылык бере алышат (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
AI товарлардын жана кызматтардын кыймылын картага түшүрүү үчүн теңдешсиз мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт, бул жеткирүү чынжырын ачык-айкын жана натыйжалуу кылат (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). AI колдонгон жеткирүүчүлөр суроо-талапты так болжолдоо үчүн прогноздук аналитиканы колдоно алышат, бул аларга өндүрүштү реалдуу убакытта тууралап, ысырапкорчулукту азайтууга мүмкүндүк берет. AI ошондой эле тенденцияларды жана моделдерди аныктоо үчүн ар кандай булактардан алынган маалыматтардын байлыгын талдай алат, ошону менен жеткирүү чынжырындагы мүмкүн болуучу үзгүлтүктөрдү болжолдой алат. Бул үзгүлтүктөрдү алдын ала моюнга алуу менен, Walmart ар кандай терс таасирлерди азайтуу үчүн активдүү чараларды көрө алат, ошону менен товарлардын ырааттуу камсыздалышын камсыздай алат.
Жасалма интеллект ошондой эле камсыздоону кармоону оптималдаштырып, ашыкча же аздык менен байланышкан чыгымдарды азайтат. Машиналарды үйрөнүү алгоритмдери келечектеги сатууну так болжолдоо үчүн мезгилдүүлүк, жарнамалык иш-чаралар жана экономикалык көрсөткүчтөр сыяктуу тарыхый сатуу маалыматтарын жана өзгөрмөлөрдү талдай алат (Punia & Shankar, 2022). Бул так инвентаризацияны башкарууга мүмкүндүк берет, Walmart керектүү учурда керектүү запаска ээ болушун камсыз кылат. Натыйжалуу инвентаризация башкаруу чыгымдарды азайтат жана запастарды болтурбоо жана керектөөчүлөр каалаган учурда өнүмдөрдүн жеткиликтүү болушун камсыз кылуу аркылуу кардарлардын канааттануусун жогорулатат.
AI ошондой эле логистиканы автоматташтыра жана оптималдаштыра алат, бул Walmart сыяктуу дүйнөлүк сатуучу үчүн маанилүү тармак. AI менен иштеген логистикалык чечимдер жүктөрдү өз убагында жана үнөмдүү жеткирүү үчүн жол кыймылы, аба ырайынын шарттары жана күйүүчү майдын баасы сыяктуу факторлорду эске алуу менен эң натыйжалуу маршруттарды аныктай алат (Punia & Shankar, 2022). Мындан тышкары, AI мүмкүнчүлүктөрү менен жабдылган жеткирүүчүлөр Walmartга кардарларына инновациялык өнүмдөрдү сунушташы мүмкүн. AI рыноктогу боштуктарды аныктоо үчүн керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумун жана артыкчылыктарын талдай алат же жаңы, жогорку максаттуу өнүмдөрдү иштеп чыгууну жетектейт.
AIды өз иштерине киргизген жеткирүүчүлөр Walmart үчүн олуттуу атаандаштык артыкчылыктарын камсыздай алышат. Өндүрүштүн жана логистиканын эффективдүүлүгүн жогорулатуудан баштап, кардарлардын каалоосуна жараша өнүм сунуштарын жогорулатууга чейин, AI менен иштеген жеткирүүчүлөр Уолмартка чекене соода тармагынын татаалдыгын чечүүгө жардам берет (Tarallo et al., 2019). Технологияга негизделген бул өнөктөштүк аркылуу Уолмарт чекене сооданын алдыңкы сабында кала алат, кардарлардын күтүүлөрүн канааттандырып, ашып, анын жыйынтыгын жакшыртат.
Жеткирүүчүлөрдү баалоо жана тандоо процессинин жалпы натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн, Уолмарт машинаны үйрөнүү тутумуна байланыштуу комплекстүү жеткирүүчү көрсөткүчтөр картасын кабыл алууну ойлонушу мүмкүн (Гуан ж.б., 2023). Бул потенциалдуу жеткирүүчүлөрдү бир катар критерийлер боюнча баалоону камтыйт, бул жөн гана нарк жана ишенимдүүлүк эмес, ошондой эле каржылык ден-соолук, операциялык натыйжалуулук, туруктуулук аракеттери жана инновациялар үчүн потенциал. Муну менен Walmart анын стратегиялык максаттарына жана чекене соода тармагынын өнүгүп жаткан талаптарына шайкеш келген жакшыраак маалыматтуу тандоо чечимдерине алып баруучу жеткирүүчүлөрдүн бир кыйла комплекстүү баасын камсыздай алат.
жыйынтыктоо
Дүйнөлүк чекене соода тармагындагы титан катары, Уолмарттын сатып алуулар жана жеткирүү чынжырын башкаруу практикасы анын натыйжалуулугун жана атаандаштык абалын калыптандырууда чечүүчү мааниге ээ (Bank Muñoz et al., 2018). Компания көптөгөн белгисиздиктерге, анын ичинде геосаясий бузулууларга, экологиялык көйгөйлөргө, экономикалык олку-солкулуктарга, технологиялык жетишкендиктерге жана керектөөчүлөрдүн каалоолоруна дуушар болот. Мындай татаалдыктар Walmartдын сатып алуу жана жеткирүү чынжырынын иш-аракеттерине олуттуу таасир этиши мүмкүн. Мындай белгисиздиктен чыгуу үчүн Уолмарт көп кырдуу мамилени ишке ашырышы керек, анын ичинде камсыздоо базасын диверсификациялоо, тобокелдиктерди бекем баалоо жана күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу, технологиялык жетишкендиктерди камтуу, туруктуулукка басым жасоо жана экономикалык жактан натыйжалуу стратегияларды түзүү.
Өнөр жай контекстинин көз карашынан жеткирүүчүлөрдү тандоо процессине баа берүү, Уолмарттын стратегиялык артыкчылыктары, камсыздоо рыногу жана камсыздоо тармагынын мүнөздөмөлөрү андан ары өркүндөтүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү ачып берет. Чыгымдардын натыйжалуулугу жана ишенимдүүлүгү маанилүү болгону менен, стратегиялык тегиздөө, туруктуулук жана жеткирүүчүлөрдүн технологиялык мүмкүнчүлүктөрүн камтыган критерийлерди кеңейтүү тандоо процессин оптималдаштыра алат. Комплекстүү жеткирүүчүнүн көрсөткүчтөр картасын киргизүү жана финансылык ден соолук, операциялык эффективдүүлүк, туруктуулук аракеттери жана инновациялык мүмкүнчүлүктөр сыяктуу критерийлердин кеңири спектрин баалоо бир кыйла комплекстүү баа берүүгө мүмкүндүк берет.
Walmart сатып алууларды жана камсыздоону башкарууну оптималдаштыруу үчүн, ал динамикалык тармактын ландшафтына жана кардарларынын өнүгүп жаткан муктаждыктарына жана күтүүлөрүнө жооп берип, үзгүлтүксүз адаптацияланышы жана инновациялары керек. Белгисиздикти эффективдүү башкаруу, жеткирүүчү мамилелерди чыңдоо жана жеткирүүчүлөрдү баалоо жана тандоо процессин тактоо менен, Walmart өзүнүн жеткирүү чынжырын бекемдей алат, анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатат жана дүйнөлүк чекене соода тармагында узак мөөнөттүү ийгиликке жетише алат.
шилтемелер
Ахмад, R. W., Hasan, H., Jayaraman, R., Salah, K., & Omar, M. (2021). Порт операциялары жана логистикалык башкаруу үчүн блокчейн тиркемелери жана архитектуралары. Транспорт бизнес жана башкаруу боюнча изилдөө, 41, 100620. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100620
Ahram, T., Sargolzaei, A., Sargolzaei, S., Daniels, J., & Amaba, B. (2017). Блокчейн технологиясынын инновациялары. 2017 IEEE Technology & Engineering Management Conference (TEMSCON), 137–141. https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998367
Alkhader, W., Alkaabi, N., Salah, K., Jayaraman, R., Arshad, J., & Omar, M. (2020). Блокчейнге негизделген байкоо жүргүзүү жана кошумча өндүрүштү башкаруу. IEEE мүмкүндүк алуу, 8, 188363–188377. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3031536
Bank Muñoz, C., Kenny, B., & Stecher, A. (Eds.). (2018). Уолмарт глобалдык түштүк: Жумуш орду маданияты, эмгек саясаты жана жеткирүү чынжырлары. Техас университетинин басмасы. https://doi.org/10.7560/315675
Bateh, J., Heaton, C., Arbogast, G. W., & Broadbent, A. (2014). Бизнестин шартында туруктуулукту аныктоо. Туруктуулукту башкаруу журналы (JSM), 1(1), 1–4. https://doi.org/10.19030/jsm.v1i1.8386
Бертино, Э., Кунду, А., & Сура, З. (2019). Blockchain жана AI этикасы менен маалыматтардын ачыктыгы. Маалымат жана маалымат сапаты журналы, 11(4), 16:1-16:8. https://doi.org/10.1145/3312750
Charles, V., Emrouznejad, A., & Gherman, T. (2023). Блокчейн жана жеткирүү чынжыр үчүн жасалма интеллект интеграциясынын критикалык анализи. Операцияларды изилдөө жылнамасы. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05169-w
Christopher, M. (2016). Логистика жана камсыздоо тармагын башкаруу. Пирсон Улуу Британия.
Cong, LW, & He, Z. (2019). Блокчейндин бузулушу жана акылдуу келишимдер. The Review of Financial Studies, 32(5), 1754–1797. https://doi.org/10.1093/rfs/hhz007
Deiva Ganesh, A., & Kalpana, P. (2022). Жасалма интеллекттин келечеги жана анын жеткирүү чынжырындагы тобокелдиктерди башкарууга тийгизген таасири - Системалуу карап чыгуу. Компьютерлер жана өнөр жай инженериясы, 169, 108206. https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108206
Dekhne, A., Hastings, G., Murnane, J., & Neuhaus, F. (2019). Логистикада автоматташтыруу: чоң мүмкүнчүлүк, чоң белгисиздик. McKinsey Q, 24.
Greenwald, B. C., & Stiglitz, J. E. (1993). Финансы рыногунун жетишсиздиги жана бизнес циклдери. Чейректик экономика журналы, 108(1), 77–114. https://doi.org/10.2307/2118496
Guan, W., Ding, W., Zhang, B., Verny, J., & Hao, R. (2023). Жеткирүү чынжырына байланыштуу факторлор блокчейнди кабыл алуунун алдын ала тактыгын күчөтөбү? Машина үйрөнүү ыкмасы. Технологиялык прогноз жана социалдык өзгөрүүлөр, 192, 122552. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122552
Кашем, М.А., Шамсуддоха, М., Насир, Т., & Чоудхури, А.А. (2023). Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы оптимизацияга каршы: Жасалма интеллект жана блокчейнге сереп салуу. билим, 3(1), 80–96. https://doi.org/10.3390/knowledge3010007
Ким, К., Тетлоу, Р.Дж., Инфанте, С., Орлик, А., & Силва, А.Ф. (2022). CBDC макроэкономикалык кесепеттери: адабияттарды карап чыгуу. Финансы жана экономика боюнча талкуулар сериясы, 2022-076, 1–65. https://doi.org/10.17016/feds.2022.076
Mason, A., Narcum, J., & Mason, K. (2020). COVID-19 пандемиясынан улам керектөөчүлөрдүн чечимдерин кабыл алуудагы өзгөрүүлөр. Кардарлардын жүрүм-туруму журналы, 19(4), 299–321. https://doi.org/10.1362/147539220X16003502334181
McKnight, B., & Linnenluecke, M. K. (2019). Табигый кырсыктардын ар кандай түрлөрүнө карата бекем жооптордун үлгүлөрү. Бизнес жана коом, 58(4), 813–840. https://doi.org/10.1177/0007650317698946
Натанелов, В., Као, С., Фот, М., & Даллек, У. (2022). Жеткирүү чынжырчасын каржылоо үчүн Blockchain акылдуу келишимдери: Австралия-Кытай уй этин жеткирүү чынжырларындагы инновациялык потенциалдын картасын түзүү. Industrial Information Integration журналы, 30, 100389. https://doi.org/10.1016/j.jii.2022.100389
Ozdayi, M. S., Kantarcioglu, M., & Malin, B. (2020). Бир нече сайттарда өзгөрүлбөс журналдарды жазуу жана суроо үчүн блокчейнди колдонуу. BMC медициналык геномикасы, 13(7), 82. https://doi.org/10.1186/s12920-020-0721-2
Punia, S., & Shankar, S. (2022). Суроо-талапты болжолдоо үчүн болжолдуу аналитика: терең үйрөнүүгө негизделген чечимдерди колдоо системасы. Билимге негизделген системалар, 258, 109956. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2022.109956
Росс, D. F. (2008). Интимдик камсыздоо чынжыр: Кардар тажрыйбасын башкаруу үчүн жеткирүү чынжырын колдонуу. CRC Press.
Шеффи, Ю. (2009). Бизнес үзгүлтүксүздүк: системалуу мамиле. In Дүйнөлүк бизнес жана террордук коркунуч. Edward Elgar Publishing. https://www.elgaronline.com/display/edcoll/9781847208507/9781847208507.00007.xml
Tan, B., Yan, J., Chen, S., & Liu, X. (2018). Блокчейндин азык-түлүк жеткирүү чынжырына тийгизген таасири: Уолмарттын иши. M. Qiu (ред.), Smart Blockchain (pp. 167–177). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05764-0_18
Tarallo, E., Akabane, G. K., Shimabukuro, C. I., Mello, J., & Amancio, D. (2019). Тез жүрүүчү керектөө товарларына суроо-талапты болжолдоодо машина үйрөнүү: чалгындоо изилдөө. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 737–742. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.203
Yeung, H. W., & Coe, N. (2015). Глобалдык өндүрүш тармактарынын динамикалык теориясына карай. экономикалык жана генетикасы, 91(1), 29–58. https://doi.org/10.1111/ecge.12063
Караңыз: AI жумушчу күчүн алмаштыруу эмес, "көбөйтүү" үчүн
Блокчейнге жаңыбы? Blockchain технологиясы жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн CoinGeek'тин Blockchain for Beginners бөлүмүн караңыз.
Source: https://coingeek.com/leveraging-blockchain-and-artificial-intelligence-in-procurement-and-supply-chain-management-a-strategic-approach-for-walmart/