Инновацияларды башкаруу: блокчейн жана автоматташтыруу үчүн инновацияларды башкаруудагы маанилүү теорияларды изилдөө

Бул макала биринчи жолу доктор Крейг Райттын блогунда жарыяланган жана биз автордун уруксаты менен кайра басып чыгарганбыз.

жалпылаган

Бул документ инновацияларды башкарууну негиздеген фундаменталдуу теорияларды жана концепцияларды жана аларды блокчейн жана автоматташтыруу технологиялары сыяктуу өнүгүп келе жаткан технологияларга колдонууну изилдейт. Ал инновациялык экосистеманын, уюштуруу маданиятынын, ачык инновациянын, инновациялардын диффузиясынын, бузулуучу инновациянын жана ресурска негизделген көз караштын теорияларын изилдеп, алардын мындай технологиялар көрсөткөн чакырыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү түшүнүүдөгү актуалдуулугун баса белгилейт. Документте күчтүү экосистемалык байланыштарды өнүктүрүүнүн, инновациялык маданиятты өстүрүүнүн, ачык инновациялык ыкмаларды колдонуунун, технологиянын диффузиялык динамикасын түшүнүүнүн, кыйратуучу потенциалды колдонуунун жана баалуу ресурстарды колдонуунун маанилүүлүгү баса белгиленет. Бул теорияларды инновацияларды башкаруу стратегияларына интеграциялоо менен бизнес блокчейн жана автоматташтыруу технологияларын ишке ашыруунун татаалдыктарын жеңип, натыйжалуулукту жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатып, туруктуу өсүштү камсыздай алат. Мындан тышкары, бул тез өнүгүп жаткан чөйрөдө технологиялык жетишкендиктер менен кадам таштоо үчүн үзгүлтүксүз изилдөө жана адаптациялоо зарыл.

Keywords: Инновацияларды башкаруу, блокчейн, автоматташтыруу, инновациялардын экосистемасы, уюштуруу маданияты, ачык инновациялар, технологиянын диффузиясы, бузулуучу инновациялар, ресурстарга негизделген көрүнүш.

Инновацияларды башкаруу жана стратегия¹

тааныштыруу

Инновацияларды башкаруу - бул уюмдардын ичиндеги инновацияларды өркүндөтүүчү жана жетектөөчү динамикалык тармак. Технологиялык жетишкендиктердин тынымсыз өзгөрүп турган пейзажында багыт алуу үчүн бизнес бул тармакты негиздеген фундаменталдык теорияларды жана концепцияларды түшүнүп, колдонушу керек (Curley & Salmelin, 2017). Бул макала инновацияларды башкаруудагы маанилүү теорияларды жана алардын жаңы технологияларга, атап айтканда блокчейнге жана автоматташтырууга болгон тиешесин изилдейт.

Документ ийгиликтүү инновацияларды жүргүзүүдө инновациялык экосистеманын маанисин талкуулоо менен башталат. Инновациялардын экосистемалык теориясы бизнестердин, мекемелердин жана кызыкдар тараптардын өз ара байланышына басым жасап, стратегиялык өнөктөштүктүн жана кызматташтыктын маанилүүлүгүн баса белгилейт (Fernandes & Ferreira, 2022). Экосистеманын динамикасын түшүнүү блокчейн жана автоматташтыруу технологияларынын потенциалын колдонууда маанилүү болуп калат.

Уюштуруу маданияты инновацияларды жайылтууда чечүүчү ролду ойнойт. Уюмдук маданият теориясы психологиялык коопсуздукту, коллективизмди жана күч аралыкты жана алардын инновациялык маданиятты өнүктүрүүгө тийгизген таасирин изилдейт (Чакар & Эртүрк, 2010). Колдоочу жана инклюзивдик чөйрөнү түзүү блокчейн жана автоматташтыруу контекстинде эксперименттерге түрткү берет жана инновацияларды тездетет.

Ачык инновация теориясы инновация ички изилдөөлөр жана иштеп чыгуулар менен гана шартталган деген салттуу түшүнүккө каршы келет. Тескерисинче, бул теория тышкы идеяларды киргизүүнү жана эксперттер, анын ичинде академиялар, стартаптар жана атаандаштар менен кызматташууну жактайт (De Jong et al., 2008). Мындай ачык инновациялык ыкмалар блокчейн жана автоматташтыруу технологияларын өнүктүрүүгө жана өнүктүрүүгө салым кошо алат.

Инновациялардын диффузия теориясын түшүнүү жаңы технологияларды натыйжалуу сатуу жана кабыл алуу үчүн абдан маанилүү. Блокчейн жана автоматташтыруу дагы эле пайда болуп жаткандыктан, аларды кеңири жайылтуу техникалык шайкештиктен, кабыл алынган пайдалардан жана маданий кабыл алуудан көз каранды. Бул динамикаларды түшүнгөн компаниялар стратегиялык жактан бул технологияларды кабыл алып, рынокко чыгара алышат (Wang et al., 2019). Же болбосо, Disruptive Innovation Theory блокчейндин жана автоматташтыруунун жаңы бизнес моделдерин иштетүү аркылуу тармактарды үзгүлтүккө учуратуу мүмкүнчүлүгүн баса белгилейт (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Базардын көңүл бурулбай калган сегменттерине багыт алуу менен, майда компаниялар белгиленген бийликтегилерге каршы чыгышы мүмкүн. Бул теория блокчейн жана автоматташтыруу кандайча ар кандай секторлорду кайра түзө аларын көрсөтүп, трансформациялык өзгөрүүлөргө түрткү берет (Sáez & Inmaculada, 2020). Акырында, Ресурска негизделген көз караш теориясы атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн уникалдуу ресурстарды жана мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга басым жасайт. Блокчейн жана автоматташтыруу менен байланышкан технологияны жайылтуу менен, уюмдар өздөрүнүн техникалык тажрыйбасын, интеллектуалдык менчигин жана жеке алгоритмдерди же технологияларды иштеп чыгуу үчүн чоң маалымат топтомуна кирүү мүмкүнчүлүгүн колдоно алышат (Хо ж.б., 2022).

Бул документ блокчейн жана автоматташтыруу контекстинде инновацияларды башкаруу үчүн бул теорияларды жана алардын кесепеттерин карайт. Биринчиден, бул компаниялар натыйжалуулукту, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жана туруктуу өсүштү жогорулатуу үчүн бул теорияларды кантип колдонсо болорун изилдейт. Кийинки бөлүмдөр анын негиздерин, практикалык колдонмолорун жана инновацияларды башкаруу стратегияларына потенциалдуу таасирин карап, ар бир ыкманы деталдаштырат. Бул теорияларды интеграциялоо менен уюмдар жаңы технологияларды ишке ашыруунун татаалдыктарын багынта алышат жана инновациянын алдыңкы сабында тура алышат (Rehman Khan et al., 2022). Документ бул теорияларды түшүнүү жана аларды блокчейн менен автоматташтыруу үчүн колдонуу барган сайын инновациялык жана технологиялык жактан негизделген бизнес чөйрөсүндө өнүгүүнү көздөгөн уюмдар үчүн өтө маанилүү экенин талашуу менен аяктайт.

1-бөлүк – Инновацияларды башкаруу стратегиясынын элементтери

Инновацияларды башкаруу стратегиясы уюмдарда алардын ишмердүүлүгүндө инновацияларды колдоо жана багыттоо үчүн системалуу жана максаттуу мамилени камсыз кылуу менен маанилүү роль ойнойт. Ал инновация маданиятын өстүрүү жана уюштуруучулук өсүш үчүн зарыл болгон ар кандай элементтерди камтыйт. Бул документ инновацияларды башкаруу стратегиясынын маанилүү компоненттерин жана алардын инновацияны илгерилетүү жана колдоодогу маанисин изилдейт (Dombrowski et al., 2007).

Биринчи кезекте, инновацияларды башкаруунун натыйжалуу стратегиясы так көз караштан жана так аныкталган максаттардан башталат. Бул уюмдун инновациялык максаттарын, умтулууларын жана каалаган натыйжаларын түшүндүрүүнү камтыйт. Продукциянын, процесстин же бизнес моделинин инновациялары сыяктуу изделип жаткан инновациялардын түрүн аныктоо жана стратегиялык фокустук аймактарды көрсөтүү менен уюм маанилүү инновацияга жетүү үчүн өз аракеттерин тегиздей алат. Инновацияга ылайыктуу маданиятты түзүү жана күчтүү лидерликти көрсөтүү инновацияларды башкаруу стратегиясы үчүн өтө маанилүү (Джордж ж.б., 2012). Чыгармачылыкка, тобокелчиликке жана эксперименттерге үндөгөн жана сыйлык берген чөйрөнү түзүү кызматкерлерди кутудан тышкары ойлонууга шыктандыруу үчүн абдан маанилүү. Мындан тышкары, лидерлик обонду белгилөөдө, инновациялык күн тартибин колдоодо, зарыл ресурстарды бөлүштүрүүдө жана биргелешкен жана ачык иш атмосферасын түзүүдө абдан маанилүү (Мартинс & Тербланш, 2003).

Ресурстарды бөлүштүрүү инновацияларды башкаруу стратегиясынын маанилүү компоненти болуп саналат. Бюджетти, убакытты жана талантты камтыган атайын ресурстарды бөлүштүрүү инновациялык демилгелерге керектүү колдоону жана көңүл бурууну камсыздайт. Мындан тышкары, жаңы идеяларды изилдөө үчүн ресурстар менен айкалышканда, кызматкерлерге убакыт берүү уюмдарга инновациялык потенциалын ачууга жана прогресске түрткү берүүгө мүмкүндүк берет (Nagji & Tuff, 2012).

Идеяларды түзүү жана башкаруу инновациялык башкаруу стратегиясынын ажырагыс бөлүгү. Ички жана тышкы булактардан идеяларды кабыл алуу, баалоо жана артыкчылыктуу механизмдерди түзүү абдан маанилүү. Бул идеяларды жаратуу боюнча семинарларды өткөрүү, сунуш программаларын ишке ашыруу, краудсорсинг платформаларын колдонуу же инновацияларды башкаруу платформаларын колдонууну камтышы мүмкүн (Zahra & Nambisan, 2012). Бул инструменттер идеяны башкарууга, кызматташууну жеңилдетүүгө жана инновациялык идеялардын натыйжалуу колдонулушун жана реалдуу натыйжаларга айланышын камсыз кылууга жардам берет.

Кызматташуу жана билим алмашуу инновацияларды өнүктүрүү үчүн абдан маанилүү. Кайчылаш-функционалдык кызматташтыкты кубаттоо жана идеяларды, тажрыйбаларды жана мыкты тажрыйбаларды алмашууну жеңилдетүү инновациялык аракеттерди олуттуу түрдө жогорулатат. Үзгүлтүксүз байланыш каналдары, атайын инновациялык топтор жана кызматташуу платформалары кызматкерлерге түшүнүктөрдү бөлүшүүгө, долбоорлор боюнча кызматташууга жана жамааттык интеллектти колдонууга мүмкүндүк берет. Эксперимент жана прототиптөө инновацияларды башкаруу стратегиясынын дагы бир маанилүү элементин түзөт (Davila et al., 2012). Уюмдар жаңы идеяларды толук масштабдуу ишке ашыруудан мурун эксперимент үчүн коопсуз мейкиндикти түзүү менен сынап жана тактай алат. Бул итеративдик процесс ийгиликсиздиктерден сабак алууга, тобокелдиктерди минималдаштырууга мүмкүндүк берет жана өсүштү жана атаандаштык артыкчылыкка ээ боло турган инновациялык чечимдерди иштеп чыгууга мүмкүндүк берет.

Жыйынтыктап айтканда, инновацияларды башкаруунун натыйжалуу стратегиясы уюштуруучулук инновацияларды стимулдаштыруу жана колдоо үчүн ар кандай элементтерди камтыйт (De Jong et al., 2008). Көз караштарды жана максаттарды аныктоо, инновацияга ылайыктуу маданиятты түзүү, атайын ресурстарды бөлүштүрүү, идеяларды түзүү жана башкаруу механизмдерин ишке ашыруу, кызматташтыкты жана билимди алмашууну илгерилетүү, ошондой эле эксперименттерди жана прототиптерди жасоону кубаттоо менен уюмдар өздөрүнүн инновациялык потенциалын ачып, туруктуу ийгиликке жол ача алышат. тез өнүгүп жаткан бизнес ландшафт (Nagji & Tuff, 2012).

2-бөлүк – үзгүлтүксүз өркүндөтүү принциптери

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү анын мамилесинин негизин түзгөн фундаменталдуу принциптерди жетекчиликке алат. Бул принциптер туруктуу өсүү жана өнүгүү маданиятын өстүрүүнү көздөгөн уюмдар үчүн абдан маанилүү. Бул эссе үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн негизги принциптерин жана алардын уюштуруучулук мыктылыкка жетишүүдөгү маанисин изилдейт (Teece, 2010, 2019). Үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн негизги принциптеринин бири Кайзен болуп саналат (Berger, 1997). Жапон тилинен алынган Кайдзен "жакшы жакка өзгөртүү" же "үзгүлтүксүз өркүндөтүү" деп которулат (Prayuda, 2020). Ал үзгүлтүксүз, кошумча жакшыртууларды жасоо философиясына басым жасайт. Бул ыкма бардык кызматкерлерди өркүндөтүү аракеттерине салым кошууга, бүтүндөй уюмда үзгүлтүксүз окуу жана инновация маданиятын өнүктүрүүгө үндөйт.

Проблемаларды чечүү - үзгүлтүксүз өркүндөтүүдөгү дагы бир маанилүү принцип. Ал проактивдүү түрдө көйгөйлөрдү жана көйгөйлөрдү аныктоону жана чечүүнү камтыйт. Бул принцип маселелердин түпкү себептерин талдоо, анын ичинде көйгөйлөрдүн түпкү себептерин түшүнүү жана практикалык чечимдерди иштеп чыгууда структураланган көйгөйлөрдү чечүү ыкмаларын колдонууга басым жасайт (de Mast & Lokkerbol, 2012). Уюмдар көйгөйлөрдү чечүүнүн системалуу ыкмасын колдонуу менен кайталануучу көйгөйлөрдү натыйжалуу чечип, алардын кайталанышын алдын алат.

Маалыматтарга негизделген чечимдерди кабыл алуу үзгүлтүксүз жакшыртуунун маанилүү аспектиси болуп саналат. Ал чечимдерди кабыл алуу процесстерин башкаруу үчүн маалыматтарга жана далилдерге таянат. Уюмдар тенденцияларды, моделдерди жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоо үчүн тиешелүү маалыматтарды чогултат жана талдайт (VanStelle et al., 2012). Маалыматтарга негизделген бул ыкма негизделген чечимдерди кабыл алууга, жакшыртуу демилгелеринин таасирин көзөмөлдөөгө жана жакшыртуунун башка багыттарын аныктоого жардам берет. Пикир жана кызматташуу үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ажырагыс компоненттери болуп саналат. Ачык баарлашуу жана кызматташуу уюмдун бардык деңгээлдеринде колдоого алынат. Кызматкерлердин, кардарлардын жана кызыкдар тараптардын пикирлерин издөө жакшыртуу үчүн баалуу түшүнүктөрдү жана идеяларды берет. Кызматташуу инновациялык чечимдерди иштеп чыгуу жана жакшыртуу аракеттерин натыйжалуу жүргүзүү үчүн ар түрдүү көз караштарды жана тажрыйбаларды колдонууга жардам берет (Cross et al., 2010).

Стандартташтыруу жана документация үзгүлтүксүз өркүндөтүү үчүн маанилүү ролду ойнойт. Стандартташтыруу уюмдун ичинде ырааттуу жараяндарды жана жол-жоболорду орнотууну камтыйт. Уюмдар өзгөрүлмөлөрдү азайтып, операцияларды стандартташтыруу менен ырааттуу сапатты жана аткарууну камсыздай алат. Алдыңкы тажрыйбаларды документтештирүү да бирдей маанилүү, анткени ал билимди бөлүшүүгө жана уюмдагы ийгиликтүү жакшыртууларды кайталоого мүмкүндүк берет (Gephart et al., 1996). Үзгүлтүксүз өркүндөтүү окууга жана өнүгүүгө да басым жасайт. Бул тынымсыз окуу маданиятын өркүндөтөт, анда инсандар жана командалар жаңы көндүмдөрдү өнүктүрүүгө, билим алууга жана тармактык тенденциялардан кабардар болуп турууга үндөйт. Окуу жана өнүктүрүү демилгелери кызматкерлерге жакшыртуу аракеттерине натыйжалуу салым кошууга жана уюштуруучулук инновацияларды жайылтууга мүмкүнчүлүк берет.

Жыйынтыктап айтканда, үзгүлтүксүз өркүндөтүү үзгүлтүксүз өсүү жана мыктылыкка умтулган уюмдар үчүн маанилүү бир нече негизги принциптерди жетектейт. Бул принциптерге Кайзен, көйгөйлөрдү чечүү, маалыматтарга негизделген чечимдерди кабыл алуу, пикир алмашуу жана кызматташуу, стандартташтыруу жана документтештирүү, үйрөнүү жана өнүктүрүү кирет (Gephart et al., 1996). Бул принциптерди кабыл алуу менен, уюмдар өркүндөтүлгөн натыйжалуулукту, инновацияларды жана узак мөөнөттүү ийгиликке алып баруучу үзгүлтүксүз өркүндөтүү маданиятын түзө алышат. Мындан тышкары, үзгүлтүксүз жакшыртуу бир жолку долбоор эмес, үзгүлтүксүз, циклдик процесс. Ал үзгүлтүксүз иштин жыйынтыгын карап чыгууну, жакшыртуу максаттарын коюуну, өзгөртүүлөрдү киргизүүнү, натыйжаларды өлчөөнү жана андан ары жакшыртууну баштоону камтыйт. Бул кайталануучу процесс уюмдарга өзгөрүп жаткан рынок шарттарына ыңгайлашууга, эффективдүүлүктү, сапатты жана кардарлардын канааттануусун жогорулатууга жана динамикалык бизнес чөйрөсүндө атаандаштыкка жөндөмдүү болууга жардам берет (Bhuiyan & Baghel, 2005).

3-бөлүк – Инновацияларды башкаруунун негизги багыттары

Инновацияларды башкаруу инновацияны өнүктүрүүгө жана өнүктүрүүгө умтулган уюмдар үчүн маанилүү бир нече негизги багыттарды камтыйт. Бул эссе бул аймактарды изилдеп, андан ары изилдөө жана түшүнүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү көрсөткөн учурдагы билимдердин боштуктарын баса белгилейт (Mohr & Sarin, 2009). Инновацияларды башкаруунун маанилүү багыттарынын бири инновациялык экосистема болуп саналат. Бул экосистемалар инновациялык ишмердүүлүк боюнча кызматташкан фирмаларды, университеттерди жана мамлекеттик мекемелерди камтыган уюмдардын тармактарын камтыйт. Акыркы жылдарда инновациялык экосистемалар боюнча изилдөөлөр өскөнүнө карабастан, бул экосистемалардын кандайча иштеши жана алардын ичиндеги ар кандай уюмдар кандайча өз ара аракеттенишээрин билүү үчүн көп нерсе калды. Натыйжада, инновациялык экосистемаларды натыйжалуу башкаруу мындай кызматташтыктын динамикасын жана таасирин түшүнүү менен бирге изилдөөнүн темасы бойдон калууда.

Ачык инновациялар дагы бир маанилүү багыт болуп саналат. Ал ички инновацияларды тездетүү жана инновацияларды тышкы колдонуу үчүн рынокторду өнүктүрүү үчүн билимдин агылып жана агып чыгышын жактайт. Ири фирмаларда ачык инновациялар боюнча олуттуу изилдөөлөр болгонуна карабастан, чакан жана орто ишканалардын (ЧОИ) ачык инновацияга кандайча катыша ала тургандыгы азыраак белгилүү. Мындан тышкары, ачык инновацияны коммерциялык эмес же өкмөттүк контексттерде кантип колдонууга болоорун изилдөө келечектеги иликтөө үчүн жолду көрсөтөт (Чесбро, 2003).

Уюмдун маданияты жана лидерлик инновацияларды илгерилетүү же муунтууда чечүүчү ролду ойнойт. Бул такталган тема болгонуна карабастан, ар дайым тереңирээк түшүнүү үчүн орун бар. Мисалы, алыстан иштөө шартында кызматкерлердин новатордук жүрүм-турумуна лидерлик жүрүм-турумунун таасири изилдөөнү талап кылат. Кошумчалай кетсек, кризис же тез өзгөрүү маалында уюмдар чыгармачылык маданиятты кантип сактай аларын түшүнүү дагы изилдөөнү талап кылган аймак болуп саналат (Mumford et al., 2002). Акыры, санариптик инновация инновациялык ландшафтты олуттуу түрдө өзгөрттү. Салттуу түзүүгө салыштырмалуу санариптик ойлоп табуунун уникалдуу аспектилерин түшүнүү, анын бизнес моделдерине тийгизген таасири жана башкаруунун натыйжалуу стратегиялары чалгындоо жана изилдөө үчүн бышып жетилген чөйрөлөр болуп саналат. Андан аркы изилдөөлөр санариптик доордо багыт алган уюмдар үчүн баалуу түшүнүктөрдү бере алат (Yukl, 2008).

Туруктуулуктун жана инновациянын кесилишкен жери жаңы пайда болгон кызыкчылык чөйрөсү болуп саналат. Курчап турган чөйрө маселелери боюнча маалымдуулуктун өсүшү менен инновациялар туруктуулукка кандай салым кошо аларын түшүнүү абдан маанилүү. Экологиялык инновациялар, туруктуу бизнес моделдери жана туруктуулукка багытталган инновацияларды илгерилетүүдө же ага тоскоолдук кылууда жөнгө салуунун ролу боюнча изилдөөлөр актуалдуу глобалдык чакырыктарды чечүү үчүн абдан маанилүү. Инновацияларды өлчөө - инновацияларды башкаруунун туруктуу маселеси (Тамайо-Орбегозо жана башкалар, 2017). Инновациялык иштин натыйжалуулугун баалоо жана ийгиликтүү инновациянын критикалык көрсөткүчтөрүн аныктоо үчүн методдорду жана метрикаларды иштеп чыгуу кызыгуунун темасы бойдон калууда. Үзгүлтүксүз изилдөө жана тактоо уюмдарды инновациялык аракеттерди баалоо үчүн баалуу куралдар менен камсыздай алат.

Акырында, инновацияларды башкаруу андан ары изилдөө жана түшүнүүнү талап кылган ар түрдүү тармактарды камтыйт (Del Vecchio et al., 2018). Инновациялык экосистемалардын, ачык инновациялардын, инновациялык маданияттын жана лидерликтин, санариптик инновациялардын, туруктуулуктун жана инновациялардын, инновацияларды өлчөө жана метрикасындагы билимдеги боштуктарды жоюу менен уюмдар өздөрүнүн инновациялык мүмкүнчүлүктөрүн ийгиликтүү жогорулатып, өнүгүп жаткан инновациялык ландшафтта багыт ала алышат (Пападониколаки ж.б., 2022). ).

4-бөлүк – Блокчейн системаларында жана автоматташтырууда мүмкүнчүлүктөрдү изилдөө

Бизнестин натыйжалуулугун жогорулатуу жана жоготууларды азайтуу үчүн блокчейн системаларын жана автоматташтыруу көптөгөн изилдөө мүмкүнчүлүктөрүн сунуш кылган кеңейип жаткан тармак болуп саналат. Бул технологиялар менен байланышкан стратегияларды натыйжалуу башкаруу менен, компаниялар процесстерди тартипке келтирүү жана калдыктарды азайтуу үчүн аларды өз иштерине интеграциялай алышат. Бул бөлүмдө алардын ишке ашырылышын жана мүмкүн болуучу пайдаларын толук түшүнүү үчүн кошумча изилдөө керек болгон маанилүү чөйрөлөр баса белгиленет (Papadonicolaki et al., 2022).

Жеткирүү чынжырын башкаруу blockchain технологиясынын эң келечектүү колдонмолорунун бири катары өзгөчөлөнөт. Блокчейнди колдонуу менен компаниялар жеткирүү чынжырларында ачык-айкындуулукка, байкоого жана оперативдүү натыйжалуулукка жетише алышат. Бирок, жеткирүү чынжырларынын ар кандай түрлөрү боюнча блокчейнди ишке ашыруу үчүн мыкты тажрыйбаларды аныктоо үчүн мындан аркы изилдөөлөр зарыл. Кошумчалай кетсек, блокчейндин жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугуна тийгизген таасирин түшүнүү жана аны кабыл алуудагы тоскоолдуктарды жеңүү жолдорун табуу бул чөйрөдө маанилүү маселелер болуп саналат (Рехман Хан ж.б., 2022).

Акылдуу келишимдер бизнес процесстерин автоматташтыруу жана алдамчылыктан же каталардан келип чыккан жоготууларды азайтуу үчүн чоң мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт. Бул өзүн-өзү аткаруучу электрондук маалымат алмашуу (EDI) системалары келишимдик шарттарды түздөн-түз кодекске камтыйт (Мыйзам, 2017-ж.). Бирок, алардын укуктук абалы, коопсуздугу жана алар эң ылайыктуу болгон конкреттүү бизнес-процесстерге байланыштуу суроолор бар. Андан аркы изилдөөлөр ар кандай контексттерде акылдуу контракттарды натыйжалуу колдонууну камсыз кылуу менен бул аспектилерге жарык чачат (Sklaroff, 2017).

Блокчейн технологиясы менен көмөктөшкөн борбордон ажыратылган жана коопсуз маалымат алмашуу концепциясы бир нече тармактарда төңкөрүш жасашы мүмкүн. Бирок, бизнес маалымат бөлүшүү менен купуялуулуктун ортосундагы келишпестиктерди чечиши керек. Ошондуктан, бул ойлорду башкаруу үчүн негиздерди жана стратегияларды натыйжалуу иштеп чыгуу үчүн изилдөө керек. Андан тышкары, маалыматтарды коргоо эрежелеринин сакталышын камсыз кылуу, маалыматтарды бөлүшүү максатында блокчейнди колдонууда маанилүү болуп калат (A. Kumar et al., 2020).

Көбүрөөк бизнес блокчейн системаларын кабыл алган сайын, бул системалардын ортосундагы өз ара аракеттенүү зарылдыгы барган сайын айкын болуп калат. Изилдөө мүмкүнчүлүктөрү блокчейндин өз ара аракеттенүүсүнө жетүү үчүн стандарттарды, протоколдорду жана механизмдерди изилдөөдө жатат (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Кошумчалай кетсек, өз ара аракеттенүүнүн бизнес кесепеттерин изилдөө уюмдарга блокчейн системаларын ар түрдүү платформалар жана тармактар ​​аркылуу интеграциялоо менен байланышкан пайдаларды жана кыйынчылыктарды баалоого жардам берет.

Автоматташтыруу технологиялары, анын ичинде блокчейн, салттуу жумуш базарларын бузуп, көптөгөн кадимки ролдорду алмаштырышы мүмкүн. Натыйжада, бизнес бул өткөөл башкаруу жана келечек үчүн зарыл болгон көндүмдөр менен кызматкерлерин жабдуу керек (Børing, 2017). Изилдөөлөр компаниялар бул трансформацияны кантип эффективдүү башкара аларын түшүнүүгө, жылмакай өтүүнү камсыз кылууга жана өнүгүп жаткан жумуш ландшафтында кызматкерлерге талап кылынган көндүмдөрдү көрсөтүүгө багытталган.

Блокчейн технологияларынын энергия керектөөсү, айрыкча Биткойн сыяктуу ишти далилдөөчү консенсус механизмдерин колдонгондор, туруктуулукка байланыштуу тынчсызданууну жаратты. Ошондуктан, блокчейн системаларынын энергетикалык кесепеттерин андан ары изилдөө алардын айлана-чөйрөгө тийгизген таасирин баалоо жана энергиянын натыйжалуулугун жогорулатуу жолдорун изилдөө үчүн зарыл. Уюмдар экологиялык изин азайтып, бул көйгөйлөрдү чечүү менен блокчейн технологияларын кабыл ала алышат (Sarkodie & Owusu, 2022).

Блокчейн тутумдарын жана автоматташтырууну колдонуу бизнес процесстерин жакшыртуу жана жоготууларды азайтуу үчүн кызыктуу мүмкүнчүлүктөрдү берет (Ho et al., 2022). Жеткирүү чынжырын башкаруу, акылдуу келишимдер, маалыматтарды бөлүшүү жана купуялуулук, өз ара аракеттенүү, жумуш орундарын алмаштыруу, энергияны колдонуу жана туруктуулукка багытталган изилдөө аракеттери аркылуу уюмдар бул технологияларды натыйжалуу ишке ашыруу жана алардын ар кандай бизнес операцияларына узак мөөнөттүү таасири жөнүндө тереңирээк түшүнүк ала алышат. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

5-бөлүк – адабияттарды талдоо максаты

Инновацияларды башкаруу боюнча илимий адабияттар бизнестин натыйжалуулугун жогорулатуу жана жоготууларды азайтуу үчүн блокчейн тутумдарын жана автоматташтырууну ишке ашырууда маанилүү ролду ойнойт (Attaran, 2020). Учурдагы изилдөөлөрдү карап чыгуу менен, уюмдар бул технологияларды ар кандай чөйрөлөрдө колдонуу боюнча баалуу түшүнүктөрдү ала алышат. Мисалы, инновацияларды башкаруу боюнча изилдөө бизнес практикасын карап чыгууда стратегиялык пландаштырууга жетекчилик кылат. Блокчейн жана автоматташтыруу ар кандай тармактарга алып келе турган потенциалдуу үзгүлтүктөрдү жана атаандаштык артыкчылыктарын түшүнүү натыйжалуу пландаштыруу үчүн абдан маанилүү.

Кошумчалай кетсек, изилдөөлөр бизнеске бул технологияларды ишке ашыруу жана кабыл алуу көйгөйлөрүн чечүүгө жардам берет, анын ичинде туура технологияны тандоо, өзгөртүү процессин башкаруу жана технологияны бизнестин жалпы стратегиясы жана маданиятына шайкеш келтирүү (Cabrera et al., 2001). Акыр-аягы, тобокелдиктерди башкаруу изилдөө негизги ролду ойнойт дагы бир аймак болуп саналат. Бизнес блокчейн жана автоматташтыруу менен байланышкан жалпы тобокелдиктерди аныктоо аркылуу технологиялык, укуктук, жөнгө салуу жана бизнес тобокелдиктерин чечүү үчүн эффективдүү жумшартуу стратегияларын иштеп чыга алат (Mendling et al., 2018).

Инновацияларды башкаруу боюнча изилдөөлөр социалдык өзгөрүүлөрдүн демилгелеринде инклюзивдүү инновациялардын потенциалын көрсөтөт. Blockchain коопсуз жана борбордон ажыратылган маалыматтарды бөлүшүүгө мүмкүндүк берет, жеке адамдарга жана жамааттарга мүмкүнчүлүк берет. Ойлонуп ишке ашырылганда, автоматташтыруу адамдын убактысын баалуу иш-аракеттерге бошотот. Изилдөө инновациялык процесске ар түрдүү кызыкдар тараптарды тартуу ыкмаларын изилдөө жана бул технологиялардын коомдук кесепеттерин түшүнүү аркылуу бул демилгелерди жетектейт (Mohr & Sarin, 2009). Саясатчылар жана жөнгө салуучулар ошондой эле блокчейн жана автоматташтыруу менен байланышкан саясат жана жөнгө салуу боюнча негизделген чечимдерди кабыл алуу үчүн изилдөөлөргө таянышат. Изилдөө аларга бул технологиялардын жумушка, кирешени бөлүштүрүүгө жана энергия керектөөгө тийгизген таасири сыяктуу кеңири кесепеттерин түшүнүүгө жардам берет.

Изилдөөнүн натыйжаларынын колдонулушу ар бир уюмдун же социалдык өзгөртүү демилгесинин конкреттүү контекстине жараша болорун белгилей кетүү маанилүү. Академиялык изилдөөлөр практиктердин түшүнүктөрү, тармактык отчеттор, кейс изилдөөлөрү жана башка билим булактары менен толукталышы керек. Блокчейн жана автоматташтыруу технологиялары тездик менен өнүгүп жаткандыктан, үзгүлтүксүз окуу абдан маанилүү, бул уюмдар акыркы окуялардан кабардар болуп, алардын потенциалдуу кесепеттерин түшүнөт (Mohr & Sarin, 2009).

Кыскача айтканда, инновацияларды башкаруу боюнча изилдөөлөр блокчейн системаларын жана автоматташтыруудан пайдаланууну көздөгөн уюмдар жана социалдык өзгөрүүлөр демилгелери үчүн баалуу түшүнүктөрдү берет (Anceaume et al., 2017). Изилдөөнүн жыйынтыктарын карап чыгуу менен, бизнес стратегиялык пландаштыруу, ишке ашыруу, кабыл алуу, тобокелдиктерди башкаруу жана социалдык таасирди эске алуу боюнча негизделген чечимдерди кабыл алат. Бирок, конкреттүү контекстти карап чыгуу жана бул трансформациялоочу технологиялардын пайдасын максималдаштыруу үчүн академиялык изилдөөлөрдү билимдин башка булактары менен толуктоо өтө маанилүү.

6-бөлүк - Өзгөртүүлөрдүн таасири

Жүргүзүлгөн изилдөөлөр инновациянын ар кандай чөйрөлөрдө потенциалдуу таасирине багытталган. Биринчи изилдөө фирманын экосистема менен болгон байланыштарынын анын инновациялык мүмкүнчүлүктөрүнө тийгизген таасирин изилдеген. Өсүмдүктөрдүн негизиндеги протеиндик фирмалар салттуу тамак-аш өндүрүүчүлөргө караганда күчтүү инновациялык багытка ээ экени аныкталды, бул өнөр жай ассоциациялары, өкмөт жана башка айыл чарба компаниялары инновацияларды өнүктүрүүдө олуттуу роль ойноорун сунуштайт. Бул изилдөө инновациялык потенциалды жогорулатуу үчүн экосистеманын катышуучулары менен бекем байланыштарды өнүктүрүүнүн маанилүүлүгүн баса белгилейт жана тармактык жана кызматташууга багытталган инновацияларды башкаруу стратегияларына алып келиши мүмкүн (Youtie et al., 2023).

Экинчи изилдөө уюштуруу маданиятынын факторлорунун социалдык жана эффективдүү башкаруу контекстти калыптандыруудагы ролун изилдеп, акыры инновациялык иштин натыйжалуулугуна таасир этет. Ал инновацияларды жайылтуу үчүн колдоочу жана инклюзивдик маданиятты түзүүгө басым жасады. Изилдөөлөр уюмдарга инновацияларды өнүктүрүү үчүн өздөрүнүн маданиятын жана башкаруу практикасын кайра карап чыгуу керек болушу мүмкүн экенин көрсөтүп турат, бул потенциалдуу адамдарга багытталган инновацияларды башкаруу стратегияларынын кабыл алынышына алып келиши мүмкүн (Чжан ж.б., 2023).

Системалык адабияттарды карап чыгуу башкаруу инновациясынын, фирманын натыйжалуулугунун жана инновациянын башка формаларынын ортосундагы байланышты изилдеген үчүнчү изилдөөнү түзгөн. Экспертиза менеджмент инновациясы өсүп жаткан тармак экенин көрсөттү. Андан тышкары, ал келечектеги изилдөөлөр үчүн бир нече багыттарды аныктады, анын ичинде башкаруу инновациясынын концептуализациясы, аныктамалары жана өлчөөлөрү жана анын кыймылдаткычтары, антецеденттери жана ортомчу/модератор өзгөрмө катары ролу. Бул карап чыгуу менеджменттин инновациясынын фирманын ишинин натыйжалуулугуна кандайча таасир этээрин жана инновациянын башка түрлөрү менен өз ара аракеттенүүсүн тереңирээк түшүнүүгө салым кошо алат. Демек, бул инновацияларды башкаруунун натыйжалуураак жана нюанстуу стратегияларын иштеп чыгууга алып келиши мүмкүн (Хенао-Гарсиа & Кардона Монтойя, 2023).

Бул изилдөөлөрдүн натыйжалары инновацияларды башкаруу практикасына олуттуу таасир эте алат. Алар экосистеманын байланыштары, уюштуруу маданияты жана башкаруу практикасы сыяктуу ар кандай факторлорду эске алуу менен комплекстүү мамилеге карай жылышты шыктандырышы мүмкүн. Кошумчалай кетсек, алар чала изилденген аймактарда мындан аркы изилдөөлөрдү стимулдайт, бул тармактагы ийгиликтерди жаратат. Бул түшүнүктөрдү ишке ашыруу менен уюмдар инновациялык башкаруу практикасын өркүндөтүп, бизнестин натыйжалуулугун жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулата алышат (Tiwari, 2022).

7-бөлүк – Инновацияга жана технологияга жакындашуу

O'Sullivan and Dooley (2008) уюмдарда инновацияларды ишке ашыруунун практикалык аспектилерине көңүл бурушат. Авторлор инновацияны компаниянын негизги ишмердүүлүгүнө жана маданиятына интеграциялоо үчүн структураланган мамиленин зарылдыгын белгилешет. Авторлор инновацияларды өнүктүрүү үчүн ар кандай стратегияларды жана куралдарды, анын ичинде идеяларды жаратууну, дизайн ой жүгүртүүсүн, прототипти жана кызматташууну изилдешет. Алар эксперимент жүргүзүүгө, тобокелчиликке барууга жана ийгиликсиздиктерден сабак алууга үндөгөн чөйрөнү түзүүнүн маанилүүлүгүн белгилешет. О'Салливан жана Дули инновациялар конкреттүү бөлүмдөр же жеке адамдар менен чектелбестен, уюмдагы бардык кызматкерлерди тартууга тийиш экенин баса белгилешет. Алар лидерликти колдоонун жана инновациялык демилгелердин таасирин өлчөө үчүн так максаттарды жана көрсөткүчтөрдү белгилөөнүн маанисин баса белгилешет.

Forcadell and Guadamillas (2002) инновацияга багытталган билимди башкаруу стратегиясын ишке ашыруу боюнча кейс изилдөөнү камсыз кылат. Бул уюмдар инновацияларды жайылтууда компаниялар туш болгон кыйынчылыктарды карап чыгуу жана бул процессте билимди башкаруунун маанилүү ролун баса белгилөө аркылуу инновацияларды жүргүзүү үчүн билимди башкаруу практикасын кантип колдоно аларын изилдейт. Алар билимди эффективдүү башкаруу уюмда билимди түзүүгө, бөлүшүүгө жана колдонууга көмөктөшүп, инновациялык мүмкүнчүлүктөрдү жогорулатат деп баса белгилешет. Кейс изилдөө инновацияга өбөлгө түзгөн билимди башкаруу стратегиясын ишке ашырган уюмдун реалдуу мисалын көрсөтөт. Анда кабыл алынган кадамдар талкууланат, мисалы, тиешелүү билимдерди аныктоо жана алуу, аларды уюштуруу жана категорияларга бөлүү, ошондой эле компаниянын кызматкерлери үчүн жеткиликтүү кылуу.

Бул иш билимди алмашууну жана кызматташууну баалаган маданиятты түзүүнүн маанилүүлүгүн, ошондой эле стратегияны ишке ашыруу үчүн лидерлик колдоонун зарылдыгын баса белгилейт. Алар ошондой эле билимди башкаруу аракеттерин колдоодо технологиянын ролун баса белгилешет, анын ичинде билимди бөлүшүү, кызматташуу жана үйрөнүү үчүн куралдарды колдонуу. Каплан (1998) инновациялык иш-аракеттерди изилдөө концепциясын жана анын менеджментте жаңы теорияларды жана практикаларды жаратуу мүмкүнчүлүгүн изилдейт. Менеджменттеги инновацияларды ишке ашыруу үчүн практикалык иш-аракеттерди катуу изилдөө менен айкалыштыруунун маанилүүлүгүн баса белгилеп, Каплан башкаруунун татаал көйгөйлөрүн чечүү үчүн салттуу изилдөө ыкмалары гана жетишсиз болушу мүмкүн экенин жана реалдуу дүйнөдө жаңы идеяларды жигердүү ишке ашырууну жана сынап көрүүнү камтыган иш-аракеттерди изилдөөнү ырастайт. орнотуулар, баалуу түшүнүктөрдү бере алат жана жаңы теорияларды жана практикаларды өнүктүрүүгө алып келет. Изилдөөдө тажрыйбалуу менеджерлердин ролу эксперименттерге, үйрөнүүгө жана адаптацияга жигердүү катышуу аркылуу инновацияларды жүргүзүүдө маанилүү экенин белгилейт. Каплан жаңы идеяларга ачык жана тобокелчиликке барууга даяр менеджерлер башкаруунун инновациялык ыкмаларын түзүүгө олуттуу салым кошо аларын сунуштайт.

8-бөлүк – Инновациялык стратегиянын теориялары

Инновацияларды башкаруунун бирдиктүү “негизги теориясы” жок болсо да, бул тармак түшүнүктүн негизин түзгөн бир нече маанилүү теориялар жана концепциялар менен бекемделген. Бул жерде кээ бир негизги элементтер бар:

1. Инновациялардын экосистема теориясы: Бул теория фирманын инновациялык потенциалына анын кызыкдар тараптардын, анын ичинде башка ишканалардын, өкмөттөрдүн жана өнөр жай ассоциацияларынын ичиндеги байланыштары таасир этет деп ырастайт (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al., 2013). башкалар, 2021; Nylund et al., XNUMX). Бул теориянын бир конкреттүү жаратуучусу жок болсо да, көптөгөн окумуштуулар инновациялык изилдөөдө идеяны көп жылдар бою иштеп чыгышкан жана иштеп чыгышкан. Бул фирманын инновациялык жөндөмдүүлүгү анын башка фирмалардын, мекемелердин жана кызыкдар тараптардын кеңири тармагы же “экосистемасы” менен байланышы аркылуу түзүлөт деп болжолдойт. Бүгүнкү өз ара байланышкан глобалдык экономикада бул теория стратегиялык өнөктөштүктүн, кызматташтыктын жана инновацияларды жайылтууда өнөр жай альянстарынын маанилүүлүгүн баса белгилейт.
2. Уюмдун маданиятынын теориясы: Бул перспектива психологиялык коопсуздук, коллективизм жана бийлик аралык аралык сыяктуу уюштуруу маданиятынын факторлору инновациянын натыйжалуулугуна олуттуу таасир этиши мүмкүн экенин көрсөтүп турат. Психологиялык коопсуздук жана коллективизм жалпысынан инновацияга оң таасирин тийгизет, ал эми жогорку күч аралыктары (иерархиялык маданият) терс таасирин тийгизиши мүмкүн (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Ошо сыяктуу эле, бул теория убакыттын өтүшү менен көптөгөн окумуштуулардын салымдарынын продуктусу болуп саналат. Ал уюмдун маданияты – анын жалпы ишенимдери, баалуулуктары жана практикалары – уюмдун инновацияларды киргизүү жөндөмдүүлүгүнө олуттуу таасир этиши мүмкүн деп эсептейт. Заманбап бизнес контекстинде компаниялар инновациянын маанилүү кыймылдаткычтары катары чыгармачылыкка, тобокелчиликке жана кызматташууга үндөгөн маданияттарды өнүктүрүүгө көбүрөөк көңүл бурушат.
3. Ачык инновация теориясы: Генри Чесбро тарабынан сунушталган бул теория компаниялар өз технологияларын өркүндөтүүгө умтулуп жатканда ички жана тышкы теорияларды жана рынокко чыгуу жолдорун колдоно алышат жана колдонушу керек деп болжолдойт (де Йонг ж.б., 2010; van de Vrande et al., 2010). Генри Чесбро (2003) инновациянын салттуу түшүнүгүн ички R&D менен гана шарттайт, анын ордуна бизнес өз технологиясын өркүндөтүү үчүн ички жана тышкы идеяларды жана жолдорду колдонууну сунуштайт. Бүгүнкү күндө көптөгөн компаниялар инновацияларды киргизүү үчүн тышкы изилдөөчүлөр, кардарлар, жада калса атаандаштар менен өнөктөш болуп, ушул ыкманы колдонушат.
4. Инновациялардын диффузиясы теориясы: Эверетт Роджерс тарабынан иштелип чыккан бул теория убакыттын өтүшү менен идея же продукт кандайча күч алып, белгилүү бир калк же социалдык система аркылуу тарай турганын (же жайылышын) сүрөттөйт (Rogers, 2010). Эверетт Роджерс инновациялар убакыттын өтүшү менен популяциялар аркылуу кантип таралышын түшүндүрүү үчүн теорияны иштеп чыккан. Бүгүнкү күндө ишканалар бул теорияны маркетинг жана кабыл алуу стратегияларын жетектөө үчүн колдонушат, бул алардын чыгармалары мүмкүн болушунча кеңири аудиторияга жетүүсүн камсыздоого жардам берет.
5. Бузуучу инновация теориясы: Клейтон Кристенсен тарабынан сунушталган бул теория азыраак ресурстары бар кичинекей компания, адатта, ошол убакта кирешелүү болбогондуктан, рыноктун учурдагы башкаруучулар тарабынан көңүл бурулбай калган сегменттерине багыттоо аркылуу түптөлгөн учурдагы бизнеске ийгиликтүү каршы чыга алат деп болжолдойт (Кристенсен ж.б., 2006; Ливерсидж, 2015; Си жана Чен, 2020). Клейтон Кристенсен (2004) кичинекей, ресурстары аз компаниялар көңүл бурулбаган рынок сегменттерин бутага алуу менен түптөлгөн бизнеске кандайча каршы чыга аларын сүрөттөгөн теорияны киргизген. Бүгүнкү күндө бул теорияны көптөгөн тармактарда көрүүгө болот, анда старт-аптар кызматтагыларды үзгүлтүккө учураткан, мисалы Uber транспортто жана Airbnb меймандостук.
6. Ресурска негизделген көз караш (RBV): Бул теория фирманын атаандаштык артыкчылыгы, биринчи кезекте, фирманын карамагындагы баалуу ресурстардын пакетинин концентрациясында деп ырастайт (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney жана Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) атаандаштык артыкчылык биринчи кезекте фирманын карамагындагы баалуу ресурстардын пакетин колдонууда деп эсептешет. Бүгүнкү бизнесте компаниялар инновацияларды киргизүү жана атаандаштык артыкчылыкка жетүү үчүн менчик технологиясы, таланттуу кызматкерлери же күчтүү бренд идентификаторлору болобу, өздөрүнүн уникалдуу ресурстарын жана мүмкүнчүлүктөрүн пайдаланууга мурдагыдан көбүрөөк көңүл бурушат.

Инновацияларды башкаруу түшүнүгүбүздү калыптандырган бир нече маанилүү теорияларга жана концепцияларга негизделген. Негизги элементтерге Инновациялардын Экосистема Теориясы (Arenal et al., 2020) кирет, ал кызыкдар тараптардын кеңири тармагындагы фирманын байланыштарынын анын инновациялык потенциалына тийгизген таасирин баса белгилейт (Oh et al., 2016). Уюмдун маданиятынын теориясы психологиялык коопсуздук жана коллективизм инновациялардын натыйжалуулугуна кандайча таасир эте аларын баса белгилейт. Ачык инновация теориясы технологияны өнүктүрүү үчүн ички жана тышкы идеяларды жана жолдорду колдонууну жактайт. Инновациялардын диффузиясы теориясы идеялардын же өнүмдөрдүн калк же социалдык система аркылуу таралышын түшүндүрөт. Disruptive Innovation Theory кичинекей компаниялар көңүл бурулбай калган рынок сегменттерин көздөп, учурдагы компанияларга каршы чыгышы мүмкүн деп болжолдойт. Акырында, Ресурска негизделген көз караш теориясы атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн баалуу ресурстарды пайдаланууга багытталган (Barney & Arikan, 2005). Инновацияларды башкаруу бул теорияларды жаңы идеяларды өнүктүрүү үчүн колдонууну жана айкалыштыруу, ошол эле учурда учурдагы операцияларды жана өнүмдөрдү тең салмактуулукту камтыйт.

9-бөлүк – блокчейн жана автоматташтыруу киргизүү үчүн теорияларды колдонуу

Бул теорияларды колдонуу жаңы технологиялардын таасирин жана алардын бизнес түзүмдөрүнө трансформациялык таасирин түшүнүүгө түздөн-түз тиешелүү. Тактап айтканда, бул теориялар блокчейн жана автоматташтыруу тармагында колдонулушу мүмкүн (Dash ж.б., 2019), бул инновациялык технологиялардын аркасында бизнесте боло турган өткөөлдөр боюнча жарык чачат. Инновациялардын экосистема теориясы блокчейн жана автоматташтыруу технологиялары өзүнчө иштелип чыкпасын же ишке ашырылбасын баса белгилейт. Анын ордуна, алар технологиялык компанияларды, каржы институттарын, жөнгө салуучу органдарды жана керектөөчүлөрдү камтыган чоңураак экосистеманын бир бөлүгү болуп саналат. Демек, бул технологиялардын ийгилиги көбүнчө бул экосистеманын ичиндеги мамилелерди эффективдүү башкарууга жана колдонууга көз каранды.

Уюмдун маданиятынын теориясы блокчейн жана автоматташтыруу технологияларынын контекстинде экспериментти кубаттаган жана ийгиликсиздикке чыдаган маданиятты өнүктүрүүнүн маанилүүлүгүн баса белгилейт. Бул технологиялардын жаңылыгын жана татаалдыгын эске алуу менен, тобокелчиликти жана экспериментти өзүнө камтыган маданиятты өнүктүрүү жогорку таланттарды тартууга жана бул чөйрөлөрдө инновацияларды тездетүүгө жардам берет (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Ачык инновация теориясы блокчейн жана автоматташтыруу технологиялары менен иштеген фирмалар академиктер, технологиялык стартаптар жана атаандаштар сыяктуу тышкы эксперттер менен өнөктөш болуудан пайда алаарын сунуштайт. Биргелешкен изилдөө долбоорлору, маалыматтар менен бөлүшүү же жаңы тиркемелерди биргелешип иштеп чыгуу сыяктуу биргелешкен аракеттер баалуу түшүнүктөрдү берип, технологиялык прогресске түрткү берет. Инновациялардын диффузиясы теориясы (Роджерс, 2010) блокчейн менен автоматташтырууну кеңири жайылтуу техникалык шайкештиктен, кабыл алынган пайдалардан жана маданий кабыл алуудан көз каранды экенин тааныйт. Бул динамикаларды түшүнүү компанияларга бул технологияларды натыйжалуу сатууга жана алардын жактыруусуна жана тармакта кабыл алынышына жол ачат.

Disruptive Innovation Theory blockchain жана автоматташтыруу жаңы бизнес моделдерин иштетүү аркылуу ар кандай тармактарды үзгүлтүккө учуратууга мүмкүнчүлүк берет (Brintrup et al., 2020). Мисалы, блокчейн ортомчуларды жок кылуу менен каржы секторунда революция жасоо мүмкүнчүлүгүнө ээ, ал эми автоматташтыруу адам эмгегине болгон муктаждыкты азайтуу аркылуу өндүрүшкө олуттуу таасирин тийгизет.

Ресурска негизделген көрүнүш (RBV) атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн блокчейндеги жана автоматташтыруудагы колдо болгон ресурстарды колдонууга басым жасайт. Мисалы, техникалык экспертиза, интеллектуалдык менчик же чоң маалымат топтомуна жетүү жагынан олуттуу ресурстары бар компаниялар бул артыкчылыктарды жеке блокчейн алгоритмдерин же жогорку аткарууну же функционалдуулукту сунуш кылган автоматташтыруу технологияларын иштеп чыгуу үчүн пайдалана алышат (Barney & Arikan, 2005).

Жыйынтыктап айтканда, бул теориялар жаңы технологияларды корпоративдик структураларга, анын ичинде блокчейнге жана автоматташтырууга ийгиликтүү интеграциялоо менен байланышкан кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү түшүнүү үчүн баалуу перспективаларды берет (Sandner et al., 2020). Бул теорияларды колдонуу менен компаниялар татаал инновациялык ландшафтты эффективдүү башкара алышат жана тез өнүгүп жаткан технологиялык ландшафтта атаандаштык артыкчылыкка ээ болушат.

жыйынтыктоо

Жыйынтыктап айтканда, инновацияларды башкаруу тармагы бизнестин ичинде блокчейн жана автоматташтыруу сыяктуу жаңы технологиялардын ишке ашырылышы жана таасири жөнүндө баалуу түшүнүктөрдү берген ар кандай теориялар жана концепциялар менен колдоого алынат (Wang et al., 2018). Инновациялардын экосистема теориясы, уюштуруу маданиятынын теориясы, ачык инновация теориясы, инновациялардын диффузиясы теориясы, бузулуучу инновация теориясы жана ресурска негизделген көз караш сыяктуу талкууланган ыкмалар бул технологиялар сунуштаган кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү түшүнүү үчүн линзаларды сунуштайт.

Инновациялык экосистеманын көз карашын кабыл алуу менен, компаниялар блокчейн жана автоматташтыруу технологияларын ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн зарыл болгон татаал мамилелерди жана кызматташтыкты башкара алышат. Экспериментти, тобокелчиликти жана ийгиликсиздикке сабырдуулукту үндөгөн уюштуруу маданиятын өрчүтүү бул тармактарда инновациялар үчүн жагымдуу чөйрөнү түзө алат. Ачык инновациялар (van de Vrande et al., 2010) ыкмалар, анын ичинде тышкы эксперттер менен өнөктөштүк, бул технологияларды иштеп чыгууну жана колдонууну жакшыртат. Технологиянын жайылышынын динамикасын түшүнүү жана үзгүлтүккө учураган инновация мүмкүнчүлүктөрүн кабыл алуу бизнести натыйжалуу маркетингде жана блокчейн менен автоматташтырууда жол көрсөтө алат. Техникалык экспертиза же жеке алгоритмдер сыяктуу баалуу ресурстарды колдонуу тездик менен өнүгүп жаткан ландшафтта атаандаштык артыкчылыкты камсыздай алат.

Бул теорияларды инновацияларды башкаруу стратегияларына интеграциялоо менен, компаниялар жаңы технологияларды ишке ашыруунун татаалдыктарын жакшыраак чечип, алардын блокчейн жана автоматташтыруу технологияларындагы прогресстин алдыңкы сабында болушун камсыздай алышат (Рехман Хан ж.б., 2022). Мындан тышкары, бул теориялардан алынган изилдөөлөр жана түшүнүктөр натыйжалуулукту, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жана туруктуу өсүштү жогорулатуу үчүн мындай технологияларды колдонууга умтулган ишканалар үчүн практикалык жетекчиликти сунуштайт. Талаа өнүккөн сайын жаңы тенденциялардан артта калбоо жана инновацияларды башкаруу практикасын өркүндөтүү үчүн үзгүлтүксүз изилдөө жана окуу зарыл. Мындай теорияларды кабыл алуу жана өзгөрүп жаткан технологиялык ландшафтка ыңгайлашуу менен уюмдар барган сайын инновациялык жана динамикалуу бизнес чөйрөсүндө ийгиликке жетише алышат.

шилтемелер

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin бөлүштүрүлгөн жалпы реестр. Турукташтыруу, коопсуздук жана бөлүштүрүлгөн системалардын коопсуздугу боюнча эл аралык симпозиум, 456-468.

Аренал, А., Армунья, С., Фейжу, С., Рамос, С., Сю, З., Морено, А. (2020). Инновациялык экосистема теориясы кайра каралат: Кытайдагы жасалма интеллекттин иши. Телекоммуникация саясаты, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., and Patrick, AJ (2021). Мамлекеттик-жеке инновациялык экосистемалардын генезиси: Бир тараптуулук жана чакырыктар✰. Технологиялык прогноз жана социалдык өзгөрүүлөр, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Санариптик технологияларды камсыз кылуучулар жана алардын жеткирүү чынжырын башкарууга тийгизген таасири. Supply Chain Forum: Эл аралык журнал, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Ресурска негизделген көрүнүш. In Стратегиялык башкаруу боюнча Blackwell колдонмосу (123–182-беттер). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Уюмдун маданиятын алдамчылык менен байланыштыруу: буфер/кондуит теориясы. К.Э.Каримде (ред.), Бухгалтердик эсептин жүрүш-турушун изилдөөдөгү жетишкендиктер (23-том, 21—45-беттер). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана кайзен: Стандартташтыруу жана уюштуруу долбоорлору. Интеграцияланган өндүрүш системалары, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө сереп салуу: Өткөндөн азыркыга чейин. Башкаруу чечими, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Боринг, П. (2017). Ишканаларда окутуу жана инновациялык ишмердүүлүктүн өз ара байланышы: Окутуунун жана инновациялык ишмердүүлүктүн ортосундагы байланыш. Окутуу жана өнүктүрүү эл аралык журналы, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Жеткирүүчүлөрдүн үзгүлтүккө учурашын алдын ала айтуу үчүн жеткирүү чынжырынын маалыматтарынын аналитикасы: татаал активдерди өндүрүүдөгү окуяны изилдөө. Эл аралык өндүрүштүк изилдөө журналы, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Технологияга негизделген өзгөрүүлөрдү көп системалуу кароодо уюштуруу маданиятынын негизги ролу. Маалыматты башкаруунун эл аралык журналы, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Чакан жана орто ишканалардын инновациялык мүмкүнчүлүктөрүн салыштыруу: Уюмдук маданияттын жана ыйгарым укуктарды кеңейтүүнүн эффекттерин изилдөө. Чакан бизнести башкаруу журналы, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Чесбро, HW (2003). Ачык инновация: технологияны түзүү жана андан пайда алуу үчүн жаңы императив. Harvard Business Press.

Кристенсен, CM, Enthony, SD, & Roth, EA (2004). Кийинки нерсени көрүү: өнөр жайдын өзгөрүшүн алдын ала айтуу үчүн инновациянын теорияларын колдонуу. Harvard Business Press.

Кристенсен, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Социалдык өзгөрүүлөр үчүн бузуку инновация. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Биргелешкен уюм: Кызматкерлердин тармактарын кантип чындап иштетүү керек. MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Ачык инновация 2.0: гүлдөп өнүгүү жана туруктуулук үчүн санариптик инновациянын жаңы режими. Springer.

Даш, Р., МакМюртри, М., Ребман, С., & Кар, Улуу Британия (2019). Жеткирүү чынжырын башкарууну автоматташтырууда жасалма интеллектти колдонуу. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 14(3), 3-берене. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Инновацияны ишке ашыруу: аны кантип башкаруу, аны өлчөө жана андан пайда алуу, Жаңыланган чыгарылыш. FT Press.

де Йонг, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Ачык инновациялардын мамлекеттик саясаттын кесепеттерин түзүүнүн теориялык негизин изилдөө. Технологияларды талдоо жана стратегиялык башкаруу, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Ачык инновациялардын саясаты: теория, негиз жана учурлар. Тармо Калвет.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Көйгөйдү чечүүнүн көз карашынан алты Сигма DMAIC ыкмасын талдоо. Өндүрүш экономикасынын эл аралык журналы, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). ЧОБ жана ири корпорацияларда ачык инновациялар үчүн чоң маалыматтар: тенденциялар, мүмкүнчүлүктөр жана кыйынчылыктар. Чыгармачылык жана инновацияларды башкаруу, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Оксфорддун инновацияларды башкаруу боюнча колдонмосу. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Инновациялык маданияттын элементтери. Билим жана процессти башкаруу, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Ишкердик экосистемалары жана тармактары: адабияттарды карап чыгуу жана изилдөө күн тартиби. Башкаруу илимине обзор, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Инновацияга багытталган билимди башкаруу стратегиясын ишке ашыруу боюнча кейс изилдөө. Билим жана процессти башкаруу, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Инклюзивдик өсүш үчүн инновация: теориялык негизге жана изилдөө күн тартибине карай: инклюзивдүү өсүш үчүн инновация. Башкаруу изилдөөлөр журналы, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Окуу уюмдары жандашат. Окутуу жана өнүктүрүү, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Башкаруу инновациялары жана анын инновациялык натыйжаларга жана фирманын иштешине байланышы: Системалык адабияттарды карап чыгуу жана келечектеги изилдөө күн тартиби. Европалык инновацияларды башкаруу журналы, басмадан алдыда(басма алдыда). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, ВР, Цолакис, Н., Доус, Т., Дора, М., & Кумар, М. (2022). Жеткирүү чынжырлары үчүн санариптик стратегияны иштеп чыгуу негизи. Инженердик менеджмент боюнча IEEE транзакциялары, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, RS (1998). Инновациялык аракеттерди изилдөө: башкаруунун жаңы теориясын жана практикасын түзүү. Башкаруу эсебин изилдөө журналы, 10, 89.

Кумар, А., Лю, Р., жана Шан, З. (2020). Blockchain жеткирүү чынжырын башкаруу үчүн күмүш окпу? Техникалык кыйынчылыктар жана изилдөө мүмкүнчүлүктөрү. Чечим кабыл алуу илимдери, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (ред.). (2020). Блокчейн, чоң маалыматтар жана машинаны үйрөнүү: тенденциялар жана колдонмолор (Биринчи басылышы). CRC Press.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Бизнестен бизнеске (B2B) жана бизнестен керектөөчүгө (B2C) башкаруу. In Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Алты өлкө боюнча уюштуруу маданияты, лидерликтин эффективдүүлүгү жана жеке эффективдүүлүгү жөнүндө түшүнүктөр. Эл аралык менеджмент журналы, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Мыйзам, А. (2017). Акылдуу келишимдер жана аларды жеткирүү чынжырын башкарууда колдонуу [Дисертация, Массачусетс технологиялык институту]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Инновациялык ишкана жана тарыхый трансформация. Ишкана жана коом, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Ли, Ю., Хоу, М., & Крайзер, PM (2019). Уюмдук маданият жана ишкердик багыт: индивидуализмдин жана коллективизмдин ортогоналдык көз карашы. Эл аралык чакан бизнес журналы, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидж, Г. (2015). Кристенсендин бузулуучу инновациясы жана Шумпетердин чыгармачыл кыйроосу. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Чыгармачылыкка жана инновацияга түрткү берүүчү уюштуруу маданиятын түзүү. Европалык инновацияларды башкаруу журналы, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Ресурска негизделген көз караш жана кызмат басымдуу логика: окшоштуктар, айырмачылыктар жана андан аркы изилдөөлөр (SSSRN илимий иш кагазы № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлинг, Дж., Вебер, И., Аалст, ВВД, Брок, БК, Кабаниллас, С., Даниел, Ф., Дебуа, С., Цикчио, CD, Дюма, М., Дустдар, С., Гал, А. ., Гарсиа-Бануэлос, Л., Губернатори, Г., Халл, Р., Роза, М.Л., Леопольд, Х., Лейман, Ф., Рекер, Дж., Рейхерт, М., ... Жу, Л. (2018) ). Бизнес процесстерин башкаруу үчүн блокчейндер — кыйынчылыктар жана мүмкүнчүлүктөр. Башкаруу маалымат системалары боюнча ACM транзакциялары, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Рынок багыты жана инновациялар боюнча Дракердин көз карашы: жогорку технологиялык маркетингдеги өнүгүп келе жаткан аймактарга тийгизген таасири. Маркетинг Илимдер академиясынын Journal, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Алдыңкы чыгармачыл адамдар: тажрыйба жана мамилелерди уюштуруу. Лидерлик квартал сайын, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Сиздин инновациялык портфелиңизди башкаруу. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Туруктуу өнүгүү максаттарына жооп берүү үчүн инновациялык экосистемалар: Көп улуттуу ишканалардын өнүгүп жаткан ролдору. Таза өндүрүш журналы, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Инновациялардын экосистемалары: Критикалык экспертиза. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Инновацияларды колдонуу. SAGE Publications.

Пападониколаки, Е., Тезел, А., Йитмен, И., & Хиллетофт, П. (2022). Курулушта блокчейн инновациялык экосистемалардын оркестри. Өнөр жай башкаруу жана маалымат системалары, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Автоунаа өнөр жайында Кайдзен аркылуу үзгүлтүксүз өркүндөтүү. Industrial Engineering & Management Research журналы, 1(1b), 1б-статья. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Рехман Хан, С.А., Ахмад, З., Шейх, АА, & Ю, З. (2022). Санариптик трансформация, акылдуу технологиялар жана эко-инновациялар жеткирүү чынжырынын туруктуу иштешине жол ачып жатат. Илим прогресс, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роджерс, EM (2010). Инновациялардын диффузиясы, 4-басылышы. Симон жана Шустер.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Blockchain иштетилген платформалар: чакырыктар жана сунуштар. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Өнөр жай компаниясынын каржы директорунун ролу: блокчейн технологиясынын таасирин талдоо. Future Internet, 12(8), 8-берене. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Биткойндун көмүртек изи жана энергия керектөө боюнча маалымат топтому. Кыскача маалыматтар, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Дизайн менен бузулганбы? Бузуучу бизнес моделдердин архетиптери үчүн классификация негизи. R&D башкаруу, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Уюштуруу климаты жана маданияты. Психология боюнча жылдык баяндама, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Бузуучу инновациялардын адабиятына сереп: бул эмне, ал кантип иштейт жана кайда барат. Инженердик жана технологияны башкаруу журналы, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Акылдуу келишимдер жана ийкемсиздиктин баасы. Пенсильвания университетинин мыйзамына сереп салуу, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Эко-инновациялардын стратегиялык модели. Жогорку эко-инновациялык европалык аймактан алынган бир нече окуялуу изилдөө. Таза өндүрүш журналы, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Тис, диджей (2010). Бизнес моделдери, бизнес стратегиясы жана инновациялар. Узак мөөнөттүү пландаштыруу, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Тис, диджей (2019). Фирманын жөндөмдүүлүк теориясы: Экономика жана (Стратегиялык) башкаруунун көз карашы. Жаңы Зеландиянын экономикалык документтери, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Уюмдун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жана санариптик башкаруу көйгөйлөрү. SSRN электрондук журналы. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Ачык инновациянын чөйрөсүн кеңейтүү: Өткөн изилдөөлөр, учурдагы абалы жана келечектеги багыттары. Технологияларды башкаруунун эл аралык журналы, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Уюмдук жүрүм-турумду башкаруу журналынын жарыялоо тарыхы: Объективдүү карап чыгуу жана талдоо: 1998–2009. Уюмдук жүрүм-турумду башкаруу журналы, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Келечектеги жеткирүү чынжырлары үчүн блокчейн технологиясын түшүнүү: Системалык адабияттарды карап чыгуу жана изилдөө күн тартиби. Supply Chain Management: An International Journal, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван, Ю., Сингх, М., Ванг, Дж., & Рит, М. (2019). Блокчейн технологиясын түшүнүү: ал жеткирүү чынжырларын кантип өзгөртөт? Өндүрүш экономикасынын эл аралык журналы, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Инновациялык экосистемаларды түшүнүүгө жаңы ыкмаларды изилдөө. Технологияларды талдоо жана стратегиялык башкаруу, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Лидерлер уюштуруу натыйжалуулугуна кандай таасир этет. Лидерлик квартал сайын, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Бизнес экосистемасындагы ишкердик жана стратегиялык ой жүгүртүү. Бизнес горизонттору, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Уюмдун маданияты инновациялардын натыйжалуулугуна кандай таасир этээрин түшүнүү: Башкаруу контекстинин перспективасы. Туруктуулук, 15(8), 8-берене. https://doi.org/10.3390/su15086644

ЭСКЕРТҮҮ:
[1] Мен документтештирип жаткан материал PowerPoint программасын кеңейтет жана берилген материалды түшүнүүгө жардам берет.

Лондон Blockchain конференциясынын 1-күнүнүн негизги учурлары: blockchain технологиясы менен кирешелерди түзүү

Блокчейнге жаңыбы? Blockchain технологиясы жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн CoinGeek'тин Blockchain for Beginners бөлүмүн караңыз.